管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

摘要：近些年，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展隨之加快。目前，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)管理有利于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。鑒于此，論文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了闡述，分析了二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的重要意義，在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)具體的應(yīng)用路徑，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，保障企業(yè)順利運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

引言

近年來(lái)，財(cái)政部先后出臺(tái)多項(xiàng)與推行管理會(huì)計(jì)相關(guān)的指導(dǎo)意見，且大多是從國(guó)家層面引導(dǎo)并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與普及。其中，2021年印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的十四五規(guī)劃（征求意見稿）》指出：在過去5年里，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破。部分企業(yè)會(huì)計(jì)職能已由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能逐步轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的輔助決策職能，但仍有部分企業(yè)將會(huì)計(jì)定位成“賬房先生”，局限于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能，沒能緊跟國(guó)家政策、信息科技發(fā)展步伐，不能很好地根據(jù)自身實(shí)際情況逐步在企業(yè)內(nèi)部治理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，未轉(zhuǎn)型的或是轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)應(yīng)在其他轉(zhuǎn)型的企業(yè)身上汲取成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，從而順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)快平穩(wěn)發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般認(rèn)為是對(duì)外會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算運(yùn)用，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，按照規(guī)定披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督。相比管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容較為單一，會(huì)計(jì)人員只需具備財(cái)務(wù)知識(shí)即可，不涉及管理方面的內(nèi)容，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在日常工作中也逐步進(jìn)行管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界限越來(lái)越模糊。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于將企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀真實(shí)地翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，僅能反映企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，不能及時(shí)有效為企業(yè)內(nèi)部治理提供輔助支持，也不能幫助企業(yè)管理者科學(xué)合理地制訂內(nèi)部治理、對(duì)外投資、融資等政策，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)健康地發(fā)展。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理層當(dāng)下決策的需求出發(fā)，有機(jī)融合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)有效地為企業(yè)管理層控制企業(yè)當(dāng)下運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。在企業(yè)管理層決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助管理層充分考慮企業(yè)過去運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)而有的放矢地制定當(dāng)下運(yùn)營(yíng)的政策。在一定程度上，能夠更好地幫助企業(yè)管理層把控企業(yè)前進(jìn)的方向、做到有條不紊地控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的方向、進(jìn)度。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的途徑

3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何行動(dòng)都離不開制度的引導(dǎo)，因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用必須以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為前提。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要符合國(guó)家政策法規(guī)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容及流程方面有較大的區(qū)別，但與此同時(shí)，二者在具體工作中又緊密聯(lián)系，因此，需要對(duì)二者具體工作內(nèi)容及工作流程進(jìn)行細(xì)化，明確各自崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作的有序性。

3.2控制過程的融合

當(dāng)前，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是單獨(dú)一方面的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)還是全過程的管理控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以得到有效應(yīng)用，有利于達(dá)到戰(zhàn)略分解的目的。客觀評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是企業(yè)管理工作中十分重要的內(nèi)容，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為兩個(gè)部分，一個(gè)是管理業(yè)績(jī)的定性評(píng)價(jià)，另一個(gè)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的定量評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)制定獎(jiǎng)懲措施的重要依據(jù)，而獎(jiǎng)懲措施的制定又會(huì)對(duì)工作人員的積極性產(chǎn)生直接影響，從而決定企業(yè)整體運(yùn)行效率，所以需要制定科學(xué)合理的雙向反饋機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理工作水平。由此可見，企業(yè)的日常管理狀況能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來(lái)，而管理會(huì)計(jì)具備控制功能，有效融合二者有利于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培育，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建

一方面要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者融合工作發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，積極探索。要按照基本的整合步驟，有序組織實(shí)施各項(xiàng)工作。要完善基礎(chǔ)工作體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員深入研究國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)范要求，考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與業(yè)務(wù)職能，從資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控、預(yù)算管理、體系完善等方面入手不斷分析整合面臨的困境及具體的改善措施，從加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的視角探究企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用大財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)按照既定的方案和要求有序?qū)嵤┱稀?/p>

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。必須了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程之中，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好融合，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表。本文通過分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合特性，提出強(qiáng)化人員培養(yǎng)、做好工作制度確定、形成正確教育觀念的觀點(diǎn)。真正完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，解決其矛盾問題。在共同決策以及整合過程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，做出靈活轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是新形勢(shì)下企業(yè)必然的前行趨勢(shì)。因此，各企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)有為，首先深化思想認(rèn)知，樹立正確的融合發(fā)展理念，再通過完善制度體系、建設(shè)信息平臺(tái)、重視預(yù)算控制等途徑，落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展思路，多角度強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)構(gòu)建良性的發(fā)展生態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]金蕾.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（16）：141-142.

作者簡(jiǎn)介：李曉飛，女，蒙古族，出生年月：1986.4 籍貫：內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗，現(xiàn)從事黑色金屬礦山，會(huì)計(jì) ，中級(jí)會(huì)計(jì)師。

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