現代電力企業管理工作創新路徑探究

宋建成

摘 ?要：時代在高速發展，企業就像是推動時代發展的血液，其對于社會的發展起到很大的作用，而現代電力企業在人們的生產生活中擔當著非常重要的角色，更應該創新管理工作，順應時代的發展潮流。本文基于對現代電力企業管理的實際情況，找出企業存在的問題，并對問題做出相應的策略，有利于促進現代電力企業取得更好更遠的發展。

關鍵詞：電力企業;管理工作;創新

現代電力企業的發展對于整個社會經濟具有促進作用，而管理又是企業的核心工作，為企業的發展指導方向，提供動力。一個企業擁有良好的管理工作，則可以達到事半功倍的效果。這對于企業來說十分重要，對其盈利水平也有一定的影響。現代電力企業的競爭日漸加劇，企業管理工作的創新變得至關重要，與時俱進是企業生存的王道。

1 現代電力企業管理工作創新概述

1.1現代電力企業管理工作創新的內容

電力企業是一個較為特殊的群體，它掌握著國家電力命脈，直接影響社會供需問題。人們在生產和生活中，全都離不開電力系統的供應，其決定了整個社會的發展狀況。作為一項重要的公共設施企業，電力公司的管理應當處于領先地位，才能讓電力系統更好的配合全社會的發展。因此，現代電力企業為了迎合發展需要，對企業管理工作做出了很大的創新，以應對不斷變化的市場，從而更好的服務于社會，也豐富自身的盈利。

1.2現代電力企業管理工作創新的特點

第一，現代電力企業管理工作創新具有規范性。

企業要發展，首先要強調規范化。無規矩不成方圓，一個企業自然也需要有強有力的保障，才能保證企業立于不敗之地。同時，企業經營要合法化，在國家規章制度的規范下健康運行。創新并不是要求企業脫離實際情況，而且在規范化的框架之下，創新管理工作模式，助推企業更好發展。

第二，現代電力企業管理工作創新具有規范性科學性。

雖然大環境之下，要求電力企業管理工作進行創新，但是也指出創新要有科學指導，不能盲目進行。創新是為了企業的長足發展，而盲目創新則會影響電力企業的正常經營，對其發展其阻礙作用。因此，現代電力企業管理工作創新方式要有科學指導。

第三，現代電力企業管理工作創新具有創新性。

既然對于電力企業的未來走向特意突出了創新，這說明電力企業想要跟上時代洪流，并需要進行自我革新。只有在管理模式不斷創新，才能推動企業持續健康發展，為企業帶來源源不斷的動力，這是企業發展的根基和靈魂。現代電力企業管理工作必須具有創新性，才能滿足社會發展的需要。

2 現代電力企業管理工作存在的問題

2.1電力企業管理意識薄弱

我國的電力企業具有壟斷性，這種模式間接導致其不具有競爭性，滋生出得過且過的思想，從而導致電力企業不能適應現代社會發展的需要。職工工作有消極心理，根源還是因為領導同樣消極，鐵飯碗思想仍然存在于絕大多數人的心中。然而時代在發展，社會在進步，逐漸形成的競爭體系，讓電力企業無所適從。雖然已經預料到了一些問題，但仍然行動緩慢，沒有大規模的進行創新工作，總體來說，還是由于企業管理意識薄弱，沒有充分認識到管理的重要性。

2.2電力企業管理模式單一

電力企業的重中之重是生產，然而隨著設備的更新換代和技術的不斷改進，生產的安全性已經大大提高。面對更加嚴峻的市場局面，不能一味的只搞生產，傳統的管理模式已經不能滿足現代發展的需要。市場競爭已經是大勢所趨，如果電力企業不能先行一步，勇敢邁出舒適區，那么終將被歷史所淹沒。高速發展的時代，要求企業全方面發展，多方位思考問題，不能閉門造車，只關注生產領域，致使企業還停留在上一個經濟階段，完全沒有跟上經濟新發展要求。

2.3電力企業信息化建設不足

當今時代，信息先行，因為網絡的飛速發展和應用，信息化成為了發展的關鍵一環。如果一個企業想要在眾多企業中脫穎而出，重視信息化建設必不可少。電力企業只看到了自身曾經的優勢，完全沒有將現代企業新發展放在首位。忽視了信息收集，就相當于忘記了對手，將競爭拋在身后。雖然電力企業仍然具有一定的壟斷性，但是隨著社會的發展，越來越多的企業也進入了電力行業，缺少信息的傳統電力企業不創新管理工作，也許最終會消失在競爭中。

2.4電力企業創新治理能力較弱

在多年的發展中，電力企業已經形成了自身的一套模式，在該舒適區范圍內，很多企業完全不想跳出，他們希望在溫床中繼續前進。然而發展的趨勢已經表明，不具備創新治理能力的企業，前途并不光明。在經濟競爭異常激烈的新市場面前，創新管理工作顯得格外重要，電力企業的轉折點在于創新。

3 現代電力企業管理工作創新的策略

3.1增強電力企業的管理意識

企業的意識轉變要從領導層開始，自上而下的統一思想。首先，領導要做出表率工作，落實電力企業管理工作的創新，抓牢創新方向，積極督促下屬進行管理工作創新。電力企業的未來要求領導和職工都應該轉變思想，看見創新的優點，主動求變，才能幫助企業管理工作的創新，從而有利于自己所在企業發展前景更加廣闊。其次，相信每一個企業人都希望自己的企業可以是引領者，那么加強管理意識，就是現代電力企業管理工作創新的第一步，也是全企業人都應該做的重要一步。

3.2豐富電力企業管理模式

傳統的企業模式固然有其好的一方面，但是時代在進步，社會在發展，企業的管理模式不能一層不變，這不符合發展規律。雖然電力企業的競爭壓力較小，但是企業完全可以積極尋找新的管理方式，努力將企業打造成更加優秀的領軍企業。思想上求先進，技術上求創新，利用自身企業性質，加強管理模式的豐富，從單一到多元化，不斷豐富企業的管理工作。作為民眾生活賴以依托的公益性企業，增強對民眾服務的質量，提升企業自身競爭力，對于現代電力企業的發展百利無一害。

3.3加大電力企業信息化建設

信息是企業發展的制勝法寶，知己知彼才能百戰百勝。如果電力企業面臨改革的浪潮，陳舊的電力企業不足以應對市場競爭。然而當電力企業主動要求改進管理工作，與先進企業保持一致的步伐，那它將不會懼怕任何挑戰和競爭。信息化要求企業具有收集信息和分析信息的能力，只有時刻關注對手，方能不斷創新。國企形式下的現代電力企業，加強信息化建設，實現人力、財力、物力相融合的管理工作模式，時刻保持競爭力。

3.4提升電力企業創新能力

創新是一個企業的靈魂所在，企業和人一樣同樣需要不斷進步和成長。市場化的競爭正在一步一步的擴大，而且電力行業的競爭也有越來愈烈的趨勢。電力企業可以加強創新的思想教育，讓每個人都了解到創新的重要性，進而帶動整個企業的創新發展。同時，為了大力推動創新工作，還可以積極引進創新人才，讓局部創新帶動全局創新，營造企業創新的良好氛圍。現代電力企業的管理工作創新需要每個人的努力，因此全面提升企業創新能力需要大家的廣泛參與。

結束語：

電力企業是社會發展的重要企業，它的創新能力對于整個社會有一定的影響，作為電力企業的一員，深知其管理工作創新是關鍵環節。想要現代電力企業樹立于市場經濟的競爭之中，而且保持著領先地位，就必須不斷進行創新，尤其是管理工作方面的創新。只有管理不斷創新，才能確保現代電力企業永葆生機與活力。

參考文獻：

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