探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略①

于書寧 張世博

摘要：隨著我們經濟水平的提高，建筑業也發生了一些變化。不同的建筑，如雨后春筍一般，遍布在城市各個角落，建筑質量也是如今社會關注的問題。目前，傳統的建筑管理模式不再符合項目管理的要求。因此，還需要對建筑管理問題進行深入分析，并采取有效的建筑質量控制戰略。本文討論了有效的建筑管理策略和質量控制。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

建筑工作與人們的生活密切相關，質量對保證人們的安全是至關重要的。目前，建筑管理存在諸多問題，需要管理層和建筑工人更密切地關注項目管理和質量控制。研究提高管理水平和建筑質量的有效戰略，以確保不間斷地進行施工，并確保人們的生命和安全。

一、建筑工程管理相關概述

建筑工程管理嚴格按照建設目標進行，并全面管理整個建設過程，建設過程中最重要的任務是確保資源的合理分配、科學和技術基礎以及促進企業的最大經濟效率。隨著科學和技術的迅速發展，建筑技術、建筑材料等技術不斷發展，加強對建筑的管理可以保證所有施工環節的安全和質量，這對項目的成功至關重要。與此同時，工程管理的一個重要部分可以有效地控制建筑成本，提高企業的經濟效率和競爭力。

二、建筑工程管理及施工質量控制所面臨的困境

1.技術方面的困境

在持續的科技發展中，建筑設備和施工設備不斷更新。許多新設備，新技術開始在建筑中工作，但由于資金不足，一些企業忽視了新技術，不愿引進新技術或在引進新技術后缺乏建筑工人的培訓，使得有效使用新技術和設備變得困難。與此同時，許多建筑公司非常重視經濟效益，在建設過程中，重點關注建筑成本、效率。因此，建筑也面臨著巨大的安全風險，這對人們的生命構成了嚴重威脅。再加上目前中國的建筑行業所選擇的施工技術人員的素質不夠高，建設經驗更少，無法嚴格按照建筑標準進行施工，還造成了施工質量問題和建筑效率大幅下降。

2.管理體系缺乏科學性

建筑工作有一些復雜，如大量的工作、大量的設備等等，管理它們具有一定的困難。在這個階段，許多建筑工程管理系統沒有科學依據，分包單位的工作范圍也沒有達到統一的標準。因此，劃分是非常不公平的，一些沒有專業技能的分包單位承擔了額外的工作。與此同時，建筑管理方面存在許多差再加上管理不善的領導，整個建筑管理系統既沒有科學性質，也無法滿足目前項目管理的需要，這對工作質量造成了一定的風險。

3.監督力度不足

經過多年的經驗，在這個階段，我們的工程監督系統已經足夠成熟。然而，仍存在許多問題，如建筑合同形式管理方面的缺陷、監督機制不夠完善等。當建筑安全出現問題時，很難確定責任人，分包單位也將依賴于經濟效益。與此同時，監管人員缺乏激勵機制和監管機制的不足也會降低監管人員的積極性。

三、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理機制

加強建筑管理和質量控制必須是合理的，因此必須盡快改進建筑管理機制，提高管理水平。目前，建筑中有一個更廣泛的分包現象。必須確保建筑部門、施工部門之間的協調，并明確規定施工責任和工作量。在建設過程中協調責任，澄清建設責任，在發生安全事故時將責任推給人民，迅速找到負責任的工作人員。同時加強對建筑過程的管理，減少建筑中的人為錯誤，并確保建筑質量。

2.合理掌握施工進度

有關工作人員應充分了解項目計劃，并根據合同要求制定一份有前瞻性的工作計劃。與此同時，為了確保建筑和安裝之間的良好合作，應該邀請專業人員參與計劃。詳細說明計劃、建筑數量、建筑設備、建筑材料等。詳細說明每個階段的計劃、每個月的總體計劃、每周的總體計劃等等。按照要求制定一個時間表，這樣建筑工人就有參考，可以在工作時間內完成高質量的任務。

3.科學控制施工成本

建筑組織必須加強對建筑成本的控制，以便在保證建筑質量的情況下，最大限度地提高建筑設施的經濟效率。工程管理必須對每一階段的成本進行科學控制，同時提高資源管理的效率。盡可能避免浪費資源，優化建筑技術和建設過程，確保建設成本始終在合理范圍內，以確保項目的經濟效益。

4.明確各環節質量控制目標

領導者必須明確規定每個建筑部門的質量控制目標，制定質量標準和技術，提高整體工作質量。在采購建筑材料時，采購人員必須滿足國家安全標準和所繪制的圖紙的要求。材料在進入倉庫之前，必須進行測試，以確保質量標準符合，然后用于維護基本結構的質量。在建設過程中，建筑工人必須提供高質量的建筑，而不僅僅是滿足最低質量的建筑質量。同時，必須加強對建筑關鍵部分（如地下室、樓梯間、浴室等）的質量控制。特別是在人們不經常去的地方，必須重點關注對于建筑的安全檢查。此外，還必須積極引進新設備和新技術，以提高建筑效率和質量。在開始每一階段建設之前，技術員必須向領導和建筑工人解釋施工過程中的優先事項、困難和注意事項。

5.加大監督力度

監工應該加強對建筑的控制，建立一個完美的監督機制。建立工作責任制度，在每個職位上的工作人員之間分配責任，以確保在出現任何問題時有責任人在場。需要監督人員監督和檢查每一階段建筑的技術和規范性、材料使用的合理性等。一旦出現問題，我們必須要求建筑工人立刻停止施工，并及時向上級匯報。，以便提出適當的解決方案和質量保證。

6.加強工作人員素質培養

人員是對建筑質量的重要影響，因此，我們需要加強對建筑工人的培訓。在施工開始前，必須進行人員安全宣傳教育，以提高他們對安全的認識，并有意識地保證建筑質量。同時，建立激勵和懲罰機制，提高建筑工人的素質，提高建筑工人的總體素質。此外，還需要加強建筑企業文化，提高員工對企業的歸屬感和認同感，以便在建設過程中提高工作質量。

7.加強竣工驗收

管理人員應加強施工完成后的驗收，嚴格遵守圖紙和國家質量安全標準，仔細檢查工作的各個方面。一旦出現問題，必須及時報告并要求建筑工人糾正、消除風險因素、確保工程作業的質量。

結論

建設質量關乎著個人和財產的安全。因此，有關工作人員應更加注意這一問題，并采取有效措施加強建設管理和質量控制。確保所有環節的安全，提高企業的經濟和社會效率。

參考文獻：

[1]王海濤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J.經貿實踐，2015，10（10：326～327.

[2]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J.科技致富向導，2011，2（2）： 196～211.

[3]李鍵.研討如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[小.工程技術（引文版），2016，2（12：97.

1447500520288