淺談電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策

胡曉琴

摘要∶隨著中國經濟水平的持續提升，電力資源作為最關鍵的能源之一，影響著人們日常生活工作的各個方面，也影響到國家的社會建設和經濟增長進程。從電力企業的整體方面來看，人力資源管理是管理活動最關鍵也最基礎的部分，企業主體要想提高企業整體的工作效率與質量就必然要儲備優秀的人才資源，而且構建科學、完善的管理機制。所以對電力企業人力資源管理存在的問題和對策的研究具備鮮明的實際意義。本文重點對電力企業人力資源管理過程中出現的問題以及如何對其完善進行闡述，以供參考。

關鍵詞∶電力企業;人力資源;發展對策; 問題分析

1電力企業人力資源管理存在的問題

1.1人員配置結構不合理，優秀的專業管理人才普遍短缺

電力企業的生產經營管理是依靠大量專業技術人才得以實現的，但由于受體制限制，電力企業的人員補充曾經在一時間以內部職工子女為主，這些人普遍缺乏專業技術。而從外部補充的人員中，主要以校園招聘為主，錄用的多數為電力相關專業的學生，隨著企業的發展，對于高級經營管理人才的需求就顯得特別的突出。雖然電力企業擁有自己的培訓模式，但因為長期壟斷導致的品工惰性，很難使培訓達到預期的效果與目標。員工整體能力與素質的提升跟不上市場對企業的要求。這就導致了關鍵崗位上的關鍵人才十分有限，員工隊伍中復合型的人才少，所以，人力資源結構失衡會影響電力企業的可持續發展。

1.2電力企業人力資源管理機制不夠先進

電力企業由于受到以往經濟體制的限制，造成現有人力資源管理機制跟不上時代的發展。主要表現在;（1）管理機制不夠先邊，導致管理工作走不了持久路線，為了解決人才招聘等問題往往采用應急方案;（2）電力企業人力資源管理的觀念較為落后，無法應用新的思想創新管理機制;（3）電力企業沒有及時與外界進行交流，忽視外在因素的影響，從而無法建立滿足市場需求的管理機制。

1.3人力資源管理的激勵機制不完善

電力企業沒有形成完善的績效獎勵體系，企業員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，部分電力企業只是通過發放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調動起來，導致員工無法充分的發揮出自身的潛力，與此同時電力企業在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產生一些職位和工作業績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業設有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況況，無法有效的對人力資源工作進行規劃，無法合理的分配資源，這會造成企業在發展過程中無法獲得更高的經濟利益。

2加強電力企業人力資源管理的方法

2.1營造優秀的企業文化氛圍

針對電力企業而言，企業文化是人力資源管理的重要途徑，可以利用優秀的企業文化，提高企業員工的凝聚力和向心力，更好地為企業奉獻自己的價值。營造優秀的企業文化氫圍需要做到;第一，建立符合電力企業發展的企業文化，實出企業的核心價值觀，使得員工可以感受到企業的關懷，從而能略激發員工的主人翁意識，將自身看作企業的—份子，為企業的發展奉獻自己的力量;第二，建立企業文化的多種宣傳途徑，使得企業員工可以深入了解企業文化的內涵，以企業文化為導向，更好地開展相關的工作。

2.2健全電力企業的人力資源管理機制

電力企業的發展離不開企業品工的支持。而其中企業人才更是發揮了重大作用。因此。電力企業必須高度重視企業人才的培養工作同時要建立健全的人力資源管理機制，以此為人才培差工作進行指導。首先，電氣企業應當建立完善的人力資源管理獎懲機制，對于優秀員工要及時進行嘉獎，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動性在企業發展中得到充分的發揮，而對于表現較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據企業發展的方向，以公平公正的選拔標準選擇適合企業未來發展的人才;最后，電力企業還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業的人才儲備庫，這樣也能為電力企業之后的發展提供良好的儲備力量。

2.3優化和重組人力資源結構，重點加強人才培養

針對人員結構不合理，專業技術與經營人才短缺的現狀，電力企業在今后的人力資源管理中要做到盤活現有的人力資源，科學調整現有的組織架構。（1）建立具有吸引力的人力資源引入機制。即梳理并優化現有的人員架構，大力加強對電力企業急需的具有豐富經驗的經濟類、管理類人才的選用留用。建立科學的從企業戰略角度出發的崗位標準，梳理有效的工作流程，為人才的選擇、任用提供有效實施的環境基礎。（2）改變現有的培訓體系。對現有的技術人員除了加強專有技術的提升外，還需要增加一些管理類的培訓，使一部分員工成為企業發展所必需的復合型人才。

2.4構建合理、高效的薪酬與福利激勵機制

電力企業應當抓住社會主義市場經濟發展所展現出的旺盛活力，構建適應于自身發展的激勵機制，并將其廣泛應用于企業運行當中。在兼顧企業關懷的前提下，確保企業內部薪酬配比的公正性，提高電力企業工作人員的工作熱情。應當摒棄“唯效率”意識，充分考慮從計劃分配到市場分配所需要的過渡時間，實行固定薪酬與浮動薪酬相結合的薪資管理模式，保障電力企業工作人員的基本生活需要，進而通過差異化績效對優秀員工進行激勵。

結語

電力是保障經濟建設和人民生產生活的重要資源，電力行業也是國有經濟的重要組成部門。隨著我國深化經濟體制改革的進一步深入和電力技術的快速發展，對電力企業的人力資源管理提出了更高的要求。因此面臨改革與發展的新形勢，做好人力資源工作時電力企業管理首要面對的問題。而且核心是營造良好的選拔、任用人才的環境，增強企業對人才的吸引力，才能保障電力企業在未來的競爭中立于不敗。

參考文獻

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