建筑工程管理影響因素與處理措施

曲軍瑞

摘要：現階段，社會經濟快速發展工程項目建設施工數量與施工規模也在不斷上漲，人們對工程項目建設施工質量控制也提出了很多新的要求，這些內容都使得工程管理難度較大程度提升。建筑工程管理工作開展會受到眾多因素影響，若沒有通過有效措施進行改善，必定會影響工程項目建設施工質量、施工進度以及成本投入控制。對建筑工程管理影響因素與改善措施是具有重要意義的，對于促進我國建筑工程管理水平提升有著積極影響。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改善措施

引言

建筑工程管理是加強工程項目建設施工質量、施工進度、施工安全以及成本投入的重要方式。我國建筑領域發展速度飛快，建筑工程管理工作內容以及應當承擔的重要責任也在不斷擴展。只有結合現代工程項目建設施工現場對工程管理工作開展的實際需求，有針對性、有目的性的對工程項目管理模式進行優化，才可以消除影響因素對建筑工程管理成效造成的損害，有效保障工程項目建設施工質量、施工進度和施工安全，彰顯建筑工程管理的重要作用。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1管理人員因素分析

建筑工程管理人員是工程項目建設施工工作開展的引導者和指揮者，會參與工程項目建設施工的整個過程，需要對工程項目建設成本投入、施工質量、進度、安全進行全面控制。合同管理也在建筑工程管理工作人員的工作范疇之內，想要高質量的完成這些工作，工程管理人員必須要具備較高的綜合素質。如若建筑工程管理工作人員綜合素質較低，沒有意識到自身工作開展承擔的重要責任，不能深入到施工現場中去，工作態度消極、散漫，必定會使得施工現場施工工作較為混亂。施工現場管理水平高低直接決定了工程項目建設施工質量和建設施工進度。高水平的落實施工現場管理工作可以有效加強各個專業部門的溝通和交流，強化工程項目建設信息的共享性。落后的建筑工程管理模式會降低工程項目建設施工進度，對于人力資源、物力資源也會造成極大的浪費。

1.2施工技術人員因素

在建筑行業不斷發展過程中施工技術人員也應不斷提升自身的綜合素質，要樹立終身學習意識，除了對原本掌握的技術進行鞏固、優化之外，還需要積極學習外界先進的施工技術，有效擴展自己的知識結構。現階段，我國高素質施工技術人員數量較少，人員數量不能滿足我國現代工程項目建設施工的需求，這也導致施工現場存在著很多綜合素質較低的施工技術人員。施工技術人員技術水平的差異性也會影響工程項目管理工作的有效落實，對施工技術人員進行分組，要求其分組完成工程項目建設施工工作，那么較高施工技術水平的工作小組其施工進度要快一些，低施工技術水平的工作小組施工進度和施工質量與之相比較要相差很多。對此情況，只有建筑工程管理人員只有具備較高的工程管理水平以及良好的協調能力才能妥善解決，合理調配施工技術人員，避免施工技術人員對建筑工程管理成效造成嚴重損害。

1.3設備與施工材料因素

對我國建筑工程管理工作開展實際情況進行深入調查了解到，施工現場設備與施工材料管理存在著很多問題。施工設備與施工材料管理也是影響建筑工程管理成效的重要因素，很多工程項目建設施工現場較多的施工機械設備閑置，設備應用效率較低，工程管理人員也沒有對施工機械設備維修養護工作落實進行監控，從而導致設備實際應用中出現了很多故障問題，影響了工程項目建設施工進度和施工質量。材料在工程項目總體造價中占據了較大比重，材料管理也是建筑工程管理重點和難點所在。如果選用的施工材料質量沒有達到工程項目建設要求，不僅會降低工程項目建設施工質量控制標準，嚴重情況下還會引發安全事故危及施工現場工作人員的生命安全。

1.4市場需求影響

建筑行業也可以在一定程度上理解為服務業，它主要的目的就是滿足實際的市場需求。發展建筑工程的經濟，要立足實際的市場需求，針對性的進行調整，當市場的需求比工程情況高時，管理人員則要適當增加工程量，而當市場的需求低于工程情況時，則要適當消減工程數量。市場的需求與建筑經濟發展息息相關，具有較大影響，也可以在一定程度上說，實際的建筑經濟發展基礎是市場需求。

2改善建筑工程管理的有效途徑

2.1提升工程項目建設施工隊伍的綜合素質

施工現場工程項目管理工作人員一定要呈現出自己的創新意識，能夠積極主動的對工程項目管理模式進行優化和改良，注重企業文化氛圍的創建，明確自己承擔的重要責任和義務，這樣才能保證工程項目建設達到設計標準。例如：在工程項目建設施工現場，工程管理人員要密切關注工程項目建設施工的實際情況，掌握現階段工程項目建設施工工作開展的重點、難點所在，對施工現場技術人員的業務素質進行審核。與企業管理人員進行溝通和交流，提出一些有效的培訓方案。企業管理人員要注重整體工程項目建設施工隊伍的培訓，培訓工程管理人員提高其工程管理水平。培訓施工技術人員，使其可以掌握先進的施工技術，促進工程項目建設施工水平的提高。利用新型施工技術與科學的工程項目管理模式降低工程項目建設的成本投入，提高工程項目建設施工的技術含量，通過建筑工程管理指導建筑工程項目建設建設。

2.2強化設備與材料應用效率

一定要結合施工現場施工情況配置施工設備和施工材料。例如：工程項目實際建設施工階段會應用到很多機械設備，工程管理人員要工程項目建設施工進度、成本投入以及施工質量控制要求配置施工機械設備。定期的要求設備操作人員對壓實設備進行維修養護，保證設備可以長期處于良好運行狀態中，避免設備故障問題影響工程項目建設施工進度。施工材料也應做好儲存、防護工作，避免材料受潮變質，或一些硬質材料嚴重變形。

2.3利用高新技術手段加強建筑工程管理

BIM技術屬于建筑領域中的先進技術手段，建筑工程管理人員可以將該技術與工程項目管理模式進行融合，推動工程項目管理模式的創新發展。利用BIM技術的建模三維可視化技術，分析工程項目建設施工承擔的風險以及施工中可能遇到的不良問題，進行現場施工模擬，有針對性的對建筑工程管理模式進行優化，加強工程項目管理工作落實的有效性。

2.4優化管理機制

較好的實施建筑工程的管理工作，就要促使管理機制更加完善、更加科學、更加合理，加強對管理的重視，進一步優化管理機制。首先要完善管理機制，據筆者分析和研究發現，大多數施工的質量問題都是因為缺乏完善的管理機制，與施工的人員直接相關，因此，改善管理機制的過程中，不僅要加強對經濟效益的完善，也要對施工參與人員的相關政策加以完善;此外，要保證管理機制高質高效，在建筑的整體工程中，影響施工效率的重要因素就是經濟效益和工程進度，高效性的施工直接影響著管理制度的構建和完善，因此，完善管理機制的過程中，要重視其效率性，制定合理性的、科學性的管理機制，不斷提高施工效率。

結語

建筑工程管理是加強工程項目建設施工進度、施工成本等眾多工程管理要素的重要手段。建筑工程管理工作開展過程中，工程管理人員一定要對工程管理成效影響因素進行分析，積極找尋有效措施進行改善，從而發揮出建筑工程管理工作開展的重要作用，促進我國建筑工程建設領域的進一步發展。

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