提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略探討

黃愜

摘要：作為人們生活的主要場所，房屋建筑不僅能夠體現(xiàn)出人們生活質(zhì)量和水平的高低，同時(shí)還可以反映出一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。本文首先針對工程質(zhì)量管理及其重要意義進(jìn)行了概述分析，然后對當(dāng)前房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后對工程管理和施工質(zhì)量的提高提出了幾點(diǎn)策略，希望對相關(guān)建設(shè)單位有所指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略探討

引言

房屋建筑工程質(zhì)量管理就是對于施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求的相關(guān)情況進(jìn)行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠保障施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。因此，很多建筑單位都已經(jīng)意識到質(zhì)量管理的重要性，也只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。

1提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制做得好，就能提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的價(jià)值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現(xiàn)場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作人員要有較強(qiáng)的工程識圖能力、會(huì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，能熟練使用工具進(jìn)行工程測量，能進(jìn)行施工預(yù)算，具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識和新技能，才能使建筑工程管理和施工質(zhì)量控制能夠高效地完成。所以，對于施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)來說，必須做好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制這項(xiàng)重要的工作。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對工程管理工作的重要性認(rèn)識不足，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對混亂，無法達(dá)到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒有匹配的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致制度無法得到有效的落實(shí)。

2.2施工人員專業(yè)技能不足

眾所周知，房屋建筑工程建設(shè)過程需要大量施工人員的參與，所以工程最終建設(shè)質(zhì)量和這些參建人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)有著緊密關(guān)聯(lián)。可是就我國目前情況來看，絕大多數(shù)房屋建筑工程施工人員都是一些進(jìn)城務(wù)工的臨時(shí)農(nóng)民工，整體素養(yǎng)偏低，而且還有部分施工人員在上崗之前并沒有接受過正規(guī)的技能培訓(xùn)，在實(shí)際施工中僅憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)，施工行為嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，嚴(yán)重的時(shí)候甚至導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，給施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)威脅工程施工進(jìn)度和施工安全。再加上施工人員施工安全意識不足，所以大大增加了施工過程中發(fā)生各類安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3沒有重視材料管理

施工材料是施工的基礎(chǔ)，只有做好了材料的質(zhì)量管理，才能夠更好地提高整個(gè)房屋建筑梁項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是房屋建筑梁工程所需要的材料種類眾多，這就給材料管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。而且很多施工企業(yè)并沒有意識到材料管理的重要性，導(dǎo)致很多材料的性能無法滿足實(shí)際項(xiàng)目的需要，這樣的材料在長時(shí)間使用過程中就會(huì)出現(xiàn)各種病害問題，例如裂縫，選擇性能合適的建筑材料是保障施工質(zhì)量的重要提前。另外完善的材料管理制度能夠有效地提高材料管理的周轉(zhuǎn)和利用效率，但是很多企業(yè)并沒有建立完善的材料管理制度，這對于質(zhì)量管理是十分不利地。因此在開展質(zhì)量管理過程當(dāng)中必須要考慮到施工材料的影響。

3提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

3.1完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度，應(yīng)對管理制度進(jìn)行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問題。在建設(shè)和完善管理機(jī)制的過程中，應(yīng)將房屋建筑工程的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，在工程前期制訂分工方案，保證施工責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保責(zé)任能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)，能迅速找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免部門之間相互推諉。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設(shè)單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，控制好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度，確保房屋建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍增強(qiáng)人員培訓(xùn)力度

雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機(jī)械化和自動(dòng)化，但仍離不開人工的參與，所以加強(qiáng)人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個(gè)方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報(bào)或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認(rèn)識到實(shí)施安全管理工作的重要性，同時(shí)督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護(hù)服，盡可能降低各類突發(fā)事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對于不遵守施工制度的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲處，采取這種方式激發(fā)施工人員的工作積極性。

3.3加強(qiáng)材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質(zhì)量，還需要有效地提高施工材料的質(zhì)量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉(zhuǎn)制度，從而更好地加強(qiáng)對于材料的管理，減少不必要的材料浪費(fèi)，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關(guān)型號的材料，在采購過程當(dāng)中需要考慮到材料的各種性能參數(shù)，對于廠家的相關(guān)信用也進(jìn)行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際的試驗(yàn)，判斷相關(guān)指標(biāo)能夠滿足相關(guān)施工要求。通過抽樣試驗(yàn)?zāi)軌蚺袛嗖少彶牧鲜欠翊嬖谫|(zhì)量問題。只有保障了材料的質(zhì)量，才能夠更好地保障施工質(zhì)量。第四，做好新型材料的應(yīng)用。傳統(tǒng)的一些材料很難滿足建設(shè)的需求，需要不斷應(yīng)用新型材料，從而更好地提高施工質(zhì)量。

結(jié)束語

切實(shí)運(yùn)用各種措施提高施工管理和施工質(zhì)量，可以有效解決預(yù)算成本和實(shí)際工程造價(jià)，造就一支信譽(yù)良好、施工隊(duì)伍優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。工程的全面有序?qū)嵤梢约訌?qiáng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。總而言之，建筑施工管理及質(zhì)量控制是該領(lǐng)域未來發(fā)展的必然趨勢，在實(shí)際的管理及施工質(zhì)量控制當(dāng)中，需要進(jìn)一步重視人員管理控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理控制等方面的工作。同時(shí)深入研究當(dāng)前出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步加大對管理及施工質(zhì)量控制理念、技術(shù)與方式等方面的創(chuàng)新，從而不斷地推動(dòng)我國建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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