建筑工程管理的重要性與創新方法思考

劉鵬

摘要：在社會快速發展的帶動下，我國社會經濟水平隨之得到了顯著的提升，這樣就為建筑工程按行業穩定健康發展帶來了諸多的機遇。建筑工程行業在社會發展中占據著較為重要的地位，在實際建筑工程施工建設工作的過程中，積極的推進建筑工程管理工作的實施，能夠有效的從根本上對工作質量和施工效率加以保障。為了從根本上對建筑工程管理工作水平加以提升，最為重要的就是需要緊跟社會發展趨勢，對管理方法進行優化和創新。但是就當下實際情況來說，我國建筑工程行業內部管理工作整體水平還沒有達到成熟的狀態，所以還需要我們加強宣傳力度，切實的推動建筑工程管理工作得以有序高效的開展，從而為我國建筑工程行業的發展創造良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;管理重要性;創新建議

引言：在歷經了多年的發展之后，我國建筑工程行業內部各項工作的水平都得到了明顯的提高，并且也為整個建筑工程行業的發展帶來了諸多的機遇，與此同時建筑行業內部也發生了巨大的變化。工程管理工作可以說是建筑工程項目施工各項工作有序高效開展的重要基礎，為了切實的推動社會和諧穩定發展，我們還需要重視對管理工作實施全面的改革，將現代社會最前沿的元素引入到管理工作之中，從而促進管理工作效率和效果的不斷提高。

1建筑工程管理的重要性

1.1保證工程項目整體建設質量

管理工作人員的專業水平和綜合素質可以說是項目工程管理工作中的重要影響因素，建筑工程施工單位要想將管理工作的作用切實的發揮出來，可以從下面幾個方面入手：首先，建筑項目工程要想達到簽訂合同中所要求的標準，還需要管理工作人員針對施工技術、施工機械設備以及施工材料進行全面的管理工作，盡可能的為各項施工工作的有序開展給予輔助，在確保工程工程效率和施工安全的基礎上，促進建筑工程施工質量的不斷提升[1]。再有，建筑工程項目建設工作涉及到的工作量較為巨大，各個施工工序完成之后都需要進行質量和技術的交接工作，如果缺少專門的工作人員進行統一的管控和調度，那么是無法確保各項工作按部就班的進行的。

1.2管理工作具體執行方向

1.2.1成本管理

成本管理工作在整個建筑工程項目管理工作中屬于最為重要的一個部分，成本管理的效果往往會對建筑工程項目的經濟收益造成一定的影響。管理工作人員需要結合材料市場波動情況以及規律來對材料價格情況進行預測，并且利用專業的方法對各個環節的施工成本進行計算，其中涉及到人工費，設備費用，材料費用等等，對于造價人員所羅列出來的成本清算單進行切實的審核，盡可能的避免發生資源浪費的情況[2]。

1.2.2質量管理

建筑工程質量可以說是建筑施工單位給予消費者權益的最大保障，在組織實施建筑施工各項工作的時候，管理工作人員應當結合工程施工進度對施工技術和施工質量進行全面的把控，確保施工人員可以按照自律意識自覺的遵從規范標準以及施工流程來推進各項施工工作的實施，確保各項工作的質量和效果都可以達到規定的標準要求。

1.2.3妥全管理

安全管理長期以來都是建筑施工單位的文化標語，并且也是施工現場管理工資挪人員始終關注的安全防范理念，由于建筑項目工程是現場環境較為復雜，所以極易引發危險事故的發生。施工人員的人身安全無法得到基本的保障，所以施工現場安全管理工作人員需要重視安全管理工作的全面實施，在確保施工進度的基礎上，盡可能的規避各類危險事故的發生[3]。

2建筑工程管理方法的創新思考要點

2.1創新管理手段

建筑工程行業要想保證自身的持續健康發展，那么還需要積極的對管理工作的方式方法加以完善和創新。為了促進建筑工程行業管理工作水平的不斷提升，應當積極的運用先進的管理理念和管理方法，并且建筑工程項目負責人也需要不斷增強自身的專業水平，切實的轉變以往老舊落后的管理理念，為管理工作的創新給予輔助。建筑工程行業內部也應當逐漸的增強建筑材料、新型機械設備的研發力度，推動企業內部管理工作的良好發展，增強建筑工程施工單位的綜合實力[4]。

2.2創新管理組織結構

很多建筑施工單位在組織開展建筑施工管理工作的時候，往往會遇到管理組織結構不合理的情況，從而會對建筑工程管理工作的有序開展形成一定的制約，極易引發職權關系不明確的情況。針對上述問題，要想加以徹底的解決，還需要在短時間內對管理組織結構進行完善和創新，尤其是需要扭轉建筑工程責任人的思想理念，引導管理工作人員形成正確的管理意識，促進建筑工程管理工作整體水平的不斷提高。最后，創設完善的管理組織結構，對于管理的職權進行詳細的劃分，切實的避免各種不良問題的發生。

2.3創新管理理念

部分建筑施工單位在推進各項管理工作的時候，仍然在沿用以往老舊的管理模式和管理理念，所以導致建筑工程管理工作無法達到既定的效果，并且也會對項目整體施工質量造成一定的損害，并且也會導致建筑企業市場競爭實力的下降。對于上述情況，需要積極的對管理理念進行完善和優化，將先進的管理理念引用到建筑工程管理工作之中，并且定期組織管理工作人員進行培訓工作，促使管理工作人員可以對最前沿的管理知識和管理方法進行學習，不斷的提升管理工作人員的專業水平。其次，積極的落實實踐工作的交流活動，對于建筑工程管理工作中所存在的問題進行綜合分析，并且采用有效的方法將問題加以解決[5]。

2.4采用信息化管理方式

建筑工程管理工作涉及到的內容較多，諸如：各類機械設備、各個崗位的工作人員等等，并且在工作開展中也會形成大量的信息數據，這樣就會對工程管理工作的實施帶來諸多的困難，如果不能對這些信息數據進行統一的管理和利用，那么必然會對建筑工程管理工作造成一定的損害，將信息化管理系統加以實踐運用，可以為建筑工程管理工作的實施給予必要的保障，借助信息平臺獲取需要的信息可以為編制建筑工程管理方案給予必要的參考，促進建筑工程管理工作整體水平的不斷提高。經信息化管理模式在實踐中加以靈活的運用，管理工作人員可以結合信息化平臺中的各項信息來進行建筑材料的采買工作，對各項工作進行合理地規劃，為工程管理工作的實施創造良好的基礎。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理工作存在于工程施工各個環節之中，要想將綠色施工管理工作在實踐中的作用發揮出來，就應當從施工材料、施工能源以及施工現場污染等多方面問題入手來增強管理工作的力度，盡可能的滿足綠色施工工作的要求。其中涉及到的內容有：建筑材料管理、建筑設備管理以及合理使用能源資源的諸多相同點，不但需要對建筑材料的質量加以根本保障，并且還需要確保建筑材料使用的效率惡化效果，尤其是水資源的使用，務必要充分結合各方面實際情況對工業廢水進行良好的處理，提升水資源的利用效率。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

結束語：總的來說，在社會快速發展的推動下，建筑工程行業也得到了全面的發展，為了保證整個行業的未來持續健康發展，還需要對建筑工程管理工作進行合理地優化完善。以往老舊的管理模式在當代建筑工程中無法發揮出良好的效果，并且對于工程施工質量也不能加以根本保障，所以針對管理工作進行創新是十分必要的，并且這項工作與建筑工程行業的發展也存在密切的額關聯。建筑企業必須要真正了解工程管理對項目工程質量的重要影響，積極進行管理方式的創新，保證工程質量可以達標。

參考文獻：

[1]車艷.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].居舍，2019（03）：132.

[2]蒯軍.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].門窗，2019（22）：66.

[3]彭濤.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].建材與裝飾，2020（12）：125-126.

[4]張慧.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].居舍，2020（11）：155.

[5]徐雷.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].居舍，2020（12）：155.

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