淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制

李昆云

摘要：工程管理與施工質量控制是建筑工程中的重點工作，針對這兩項工作需要施工部門能夠給予更多重視，通過加強工作理念創新、強化施工材料管理等不同方式，減少施工現場各類問題的出現，創造良好工作環境，促使各項施工質量都可以得到提升。

關鍵詞：建筑工程管理;施工;質量控制

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業實現自身更好發展，建筑規模正在不斷擴大，建筑數量逐漸增多。人們生活品質的提升，對建筑的要求也隨之提高。在此背景下，為推動我國建筑行業能夠朝著更好方向進步，滿足人們對建筑的需求，在建筑工程施工中，需要做好工程管理工作與施工質量控制工作。確保建筑工程施工現場中存在的質量等問題，能夠被及時發現并解決，確保施工質量能夠符合規定標準，減少風險問題出現，為后續建筑工程項目的正常使用打下良好基礎。怎樣更好落實建筑工程管理與施工質量控制，是當前建筑企業發展中面臨的一個重要問題。

1、建筑工程管理與施工質量控制的重要作用

在如今社會快速發展背景下，人們對于建筑工程品質要求有了進一步提升，但在具體工程施工中，相關工作人員并沒有嚴格按照規定要求開展施工工作，致使工程項目質量無法滿足施工標準與規定，不僅會造成施工成本增加，風險發生幾率也會大大提升，同時威脅人們的生命財產安全。針對此類問題的出現，在日常建筑工程施工中，要全方位落實工程管理工作與施工質量控制工作。也就是說，工程管理與施工質量控制，是當前建筑工程中的重要組成部分，兩者目標相同。這兩項工作開展的主要目的是，保證各個施工條件科學合理基礎之上，推動工程項目的更好落實，在最大程度上防止意外風險問題的出現，確保建筑工程施工質量能夠滿足國家規定標準。建筑工程項目如今也朝著多樣化方向發展，工程規模較大，需要更多部門、工作人員參與到其中，很多工作都存在一定風險性問題。為給工作人員創造更加安全工作環境，那么就要將管理與施工質量控制工作落到實處，實現對施工現場的全方位監管，使得各類問題都能夠得到更好解決，減少問題的發生。

2、建筑工程管理與施工質量控制現狀分析

建筑工程項目具有一定系統性特點，怎樣才能在建筑項目工程中，更好落實工程管理與施工質量控制工作，需要相關工作人員能夠進行全方位分析工作，只有將工程管理與施工質量控制的重要作用發揮出來，才能提升整體工程項目施工質量，為施工部門節約更多成本。

在如今社會快速發展中，很多先進工藝、先進技術被發展起來，同時也被廣泛應用在建筑工程施工中[1]。傳統工程管理方式，無法將當前建筑行業發展中所提出的需求滿足，在此背景下，需要對管理方式進行完善，并制定合理技術標準以及工藝標準等，落實全面審查工作，對施工中可能會存在的問題進行分析，在此基礎上，給出工程管理措施，以及施工質量控制措施，整個工程項目質量會得到很大提升，實現我國建筑行業的可持續發展。

從當前建筑行業發展中不難看出，社會上會場中有很多建筑工程項目，都是承包給其他企業進行建設，承包單位與施工單位需要做好方案設計工作，在具體設計工作開展中，要對不同因素進行全面分析，并對具體施工現場情況進行調查，這樣能夠保證方案設計的科學性與合理性。此外，還可以將不同施工工作外包給相應企業，這也是一種有效的施工方式。但當前很多總承包商、施工單位，對于分包商具體情況沒有全面認識，這對于工程管理、施工質量控制工作的落實會產生一定影響，經常會出現工程質量不符合標準情況，竣工后工程項目無法正常投入使用情況等。此類問題的出現，會對我國建筑行業發展產生嚴重制約。

3、建筑工程管理與施工質量控制措施

3.1加強工作理念創新

在建筑工程施工中，對于施工現場工程管理工作以及施工質量控制工作的落實，需要在工作理念上進行創新，保證每一位工作人員都能夠具備更加先進工作理念，意識到工程管理與施工質量控制工作的重要性。這樣不僅可以推動這兩項工作的全面落實，整體施工質量、施工效率也能得到提升，對設計管理目標進行完善。在強化工作理念創新中，要注意以下幾點工作的落實：

（1）在思想意識的提升中，需要領導者與管理者自身可以起到良好帶頭作用，擁有正確、先進的工作意識，能夠實現對其他工作人員的正確引導與積極影響，推動各項工作能夠走向正規。針對每一位工作人員，可以落實培訓工作，通過特色管理理念培訓平臺的提供與應用，保證工作人員能夠對各種現代管理方式、質量控制方式，以及具體施工方法等能夠有正確認識，了解更多不同現代化管理意識，這可以為后續工程管理以及施工質量控制工作的開展打下良好基礎。工作人員在未來工作落實中，能夠對計算機技術進行合理應用，使用計算機做好施工現場數據信息收集、處理、存儲工作，并對現場具體施工情況進行全方位監控。了解施工現場具體情況，一旦出現施工不當問題，那么要及時聯系負責人，實現對問題的更好解決。并將工程管理與質量控制工作落到實處，發揮出其優勢。

（2）要將設立專門管理單元作為一項重點工作，通過該種方式不僅能夠促使工作人員，對工程管理與施工質量控制有正確認識，而且獨立管理活動也將會實現。要積極鼓勵專業能力較強的工作人員，將自身作用發揮出來，認真對待各環節工作。促使自身專業能力、工作水平能夠得到提升，對其他工作人員產生潛移默化影響，為后續工作開展提供保障。

3.2強化施工材料管理

在整個建筑工程施工中，施工材料是工程管理，以及施工質量控制中的一個重要環節，施工材料質量影響著整個建筑工程施工質量。也就是說，如果選購的施工材料存在問題，或者因為施工材料存儲不當，致使施工材料質量不符合規定標準，并將此類材料應用在建筑工程施工中，不但會造成施工成本增加，而且整體施工質量、建筑物安全性都無法保障。為防止此類情況出現，必須要根據工程項目具體情況，做好施工材料管理工作。在具體工作落實中，要注意以下幾點工作的開展：

（1）在施工之前，要安排工作人員做好施工現場調查工作，在對現場環境、地質等情況有正確了解基礎上，制定科學合理施工方案[2]。在施工方案中針對施工中使用的施工材料作出明確規定，此時，工作人員可以對市場中的材料價格情況、材料性能情況、材料質量情況、供應商資質情況等進行調查。在保證各方面不存在問題后，落實施工材料采購工作，采購的材料要擁有相應的質量證書等，供應商要具備較強資質與信譽，與此類供應商之間創造良好合作關系，為未來其他建筑工程項目施工打下良好基礎。

（2）根據施工材料具體性能情況做好分類與存儲工作，特別是要落實防潮處理、防曬處理，為施工材料創造良好存儲環境。通過該種方式，能夠防止存儲不當情況出現。一旦施工材料存儲不合理，那么很有可能會影響材料質量，存在質量問題的材料無法將其應用到施工中，只能重新購買，影響施工進度，并且增加施工成本。基于此，通過全方位材料管理，確保應用在建筑工程施工中的不同施工材料，其質量都能夠符合標準。

結束語：

綜上所述，建筑企業想要實現自身更好發展，創造更多經濟效益與社會效益的同時，能夠將人們對建筑工程的需求滿足。在實際工程施工過程中，要將工程管理與施工質量控制工作落到實處。將施工過程中存在的各類問題更好解決，增強建筑企業在社會市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]李翔宇，姜云瑞，李政權，沈歡歡，唐福波.建筑工程管理意義及工程施工質量控制措施分析[J].中國住宅設施，2021（10）：51-52.

[2]張銘，嚴軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制措施[J].智能城市，2021，7（16）：93-94.

[3]李寧，李曉軍. 建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J]. ?建材發展導向. 2021（16）

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