探討當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點

倪蘇明

摘要：本文主要以建筑工程管理作為研究論點，先提出建筑工程管理的重要性，然后對當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點進行詳細論述，主要包括質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、人員管理、造價管理，旨在進一步強化建筑工程管理水平，實現(xiàn)建筑工程如期完成的建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;關(guān)鍵點;重要性

現(xiàn)階段，社會大眾對于建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來越高，建筑施工管理主要基于質(zhì)量來進行，這是施工管理的重點工作內(nèi)容，而且與企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平也有著密切的聯(lián)系。在建設(shè)業(yè)界，一些企業(yè)出自于滿足顧客的要求，積極改善建設(shè)管理水平和項目質(zhì)量。基于本質(zhì)視角，對于建設(shè)項目管理來說，作為系統(tǒng)化管理過程之一，其內(nèi)容主要包括建設(shè)招標(biāo)、規(guī)劃、核算等。所以加強建筑工程管理，可以將建筑企業(yè)整體實力和綜合能力充分發(fā)揮出來，不斷鞏固和強化建筑企業(yè)在國際競爭市場中的地位，與市場變化保持高度的適應(yīng)。

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）有利于實現(xiàn)建筑工程成本節(jié)約化目標(biāo)

在成本管理中，涵蓋的內(nèi)容較多，即人員管理、物資管理、時間管理等，最大程度地規(guī)避資源浪費現(xiàn)象。比如在設(shè)備和材料選購過程中，應(yīng)從市場情況和工期出發(fā)，為產(chǎn)品的選擇提供一定的依據(jù)，如果設(shè)備屬于非必要性采購，租用方式更為適用，以此來滿足投入成本的降低需求。同時在物品采購方面，應(yīng)密切協(xié)商商家，一旦發(fā)生采購的合格性欠缺，可以確保退換的時效性，最大程度地降低資金消耗程度，不斷優(yōu)化物品采購水平。同時，通過加強工程管理，在前期投入方面，也可以將管控的階段性優(yōu)勢發(fā)揮出來，將前期成本投入控制在合理范圍內(nèi)，避免影響到后期的活動，以免對整體建筑工程質(zhì)量造成制約。

（二）有利于給予施工安全性一定的保證

一般來說，針對于人工成本，在建筑工程管理中占有較高的比重，所以加強人員優(yōu)化配置至關(guān)重要，旨在將每個人的優(yōu)勢與作用充分發(fā)揮出來。通常來說，施工中人力成本與安全事故的關(guān)系也是比較緊密的。面對安全事故的發(fā)生，極容易對生命財產(chǎn)、經(jīng)濟效益造成影響。所以借助建筑工程管理，可以使所有工作人員的安全意識得到不斷強化，旨在將不良事故的發(fā)生幾率降至最低。其中，憑借建筑工程管理中的安全管理，可以全面化宣傳安全意識，引導(dǎo)工作人員提高對安全的高度關(guān)注，有效規(guī)避違規(guī)操作風(fēng)險的出現(xiàn)，同時還可以引導(dǎo)每個人樹立高度的安全警惕意識，將自身責(zé)任履行到位，從而更好地落實安全管理工作。

二、建筑工程管理關(guān)鍵點

（一）質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，對于建筑工程的銷量起到一定的決定性作用，而且也可以將企業(yè)競爭力提升上來，所以在建筑工程管理中，質(zhì)量管理不容忽視。具體要做到以下幾點：

首先，明確標(biāo)準(zhǔn)。在施工前期階段，對于建設(shè)單位和承建單位來說，應(yīng)提高對合同簽訂的高度重視，對工程質(zhì)量目標(biāo)進行高度明確化，基于城建單位角度，應(yīng)從具體的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，不斷規(guī)范工程建設(shè)，面對問題的發(fā)生，建設(shè)單位應(yīng)基于合同，對承建單位的責(zé)任進行追究【1】。其次，監(jiān)督工程的設(shè)計工作。在施工前期階段，要想不斷提高建筑工程設(shè)計水平，施工單位應(yīng)確保調(diào)查研究的全面性，嚴(yán)格審查設(shè)計方案，將工程安全隱患的出現(xiàn)幾率降至最低。再次，保證建筑材料質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量，是整個工程質(zhì)量的重要影響因素之一，面對材料問題，很難提高工程建設(shè)水平。所以在對材料進行選購過程中，施工單位應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，在購買后，必要的審查也是必不可少的，以便于后續(xù)施工的正常進行。最后，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于“細節(jié)決定成敗”，也就是說，一旦某處細節(jié)出現(xiàn)問題，極容易對整個工程造成影響，所以施工單位應(yīng)積極落實質(zhì)檢工作，特別對于細節(jié)之處。

（二）進度管理

一般來說，進度管理與建筑工程工期有著密切的聯(lián)系，工期是工程成本控制的重要影響因素之一，所以加強進度管理，可以將工程所需成本控制在合理范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟效益、社會效益的穩(wěn)步提升。在項目的前期階段，企業(yè)應(yīng)將各部門人員集中在一起，詳細制定工程進度計劃，以此來確保進度安排的科學(xué)性、合理性。在制定進度計劃中，應(yīng)積極構(gòu)建項目管理制度，既要確保工程如期完成，也要將進度計劃的前瞻性、預(yù)見性發(fā)揮出來。要想不斷提高進度計劃的質(zhì)量性，對于建設(shè)單位而言，應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，由于其可以高度了解工程每個環(huán)節(jié)，所以可以參考專業(yè)技術(shù)人員提出的意見或建議，進一步完善建筑工程的進度計劃。同時，可以不斷細化進度計劃，主要包括周計劃、月計劃等，在具體調(diào)控過程中，要基于宏觀視角和微觀視角出發(fā)，不斷優(yōu)化建筑工程每一個環(huán)節(jié)，以此來實現(xiàn)最大化效益。

（三）安全管理

安全管理，不僅對于人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而且還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在工程管理工作中，應(yīng)將安全管理要素納入進去。通過加強安全管理，可以防止工作人員的生命安全受到任何威脅，有效預(yù)防企業(yè)賠償情況的發(fā)生，而且還可以切實維護好工程經(jīng)濟效益和名譽【2】。為了不斷提高安全管理工作水平，基于建筑工程建設(shè)單位角度，應(yīng)加強完善的管理制度的構(gòu)建，將安全管理監(jiān)督工作力度提升上來。建設(shè)單位與項目部安全管理責(zé)任書的簽訂必須要確保時效性，在責(zé)任制度構(gòu)建方面，應(yīng)凸顯出項目經(jīng)理的職能作用，全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，實現(xiàn)在各個員工身上的落實，而面對管理事故的發(fā)生，各級相關(guān)責(zé)任人和班組，應(yīng)積極承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，最大程度地降低施工安全事故帶來的不良影響，尤其在工程質(zhì)量、人們生命安全等方面。

（四）造價管理

在造價管理中，成本預(yù)算和投入、成本以外的投入等為重要構(gòu)成。其與工程設(shè)計階段的造價控制有著密切的聯(lián)系，同時也影響著設(shè)計方案的合理性，所以通過加強工程造價管理，可以滿足開支的節(jié)約化需求，不斷強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，在造價管理中，造價估算為重點，以此來實現(xiàn)工程施工中人、財、物等有效管理。

（五）人員管理

在建筑工程管理中，人員管理也是不容忽視的。首先，在管理過程中，應(yīng)加大責(zé)任制管理力度，有效落實好人員的具體責(zé)任，同時通過激勵措施的構(gòu)建，形成對工作人員積極性的有效調(diào)動。而如果出現(xiàn)不良問題，追責(zé)制度發(fā)揮著顯著的作用，防止因為個人疏忽而造成不良后果的發(fā)生。其次，在人員管理過程中，有關(guān)培訓(xùn)工作應(yīng)做到定期開展，特別對于崗前培訓(xùn)、突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)。其中，針對于前者，旨在引導(dǎo)有關(guān)工作人員提高對本工程進度、人員篩選的高度重視。由于不同人員的崗位環(huán)節(jié)有著明顯的差異性，所以其培訓(xùn)要體現(xiàn)出一定的針對性，為人員質(zhì)量、進度等方面意識的提升創(chuàng)造有利條件。最后，在人員培養(yǎng)方式中，個人團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)為重點。由于建筑工程的開展需要各個人員共同努力，對于每個環(huán)節(jié)、每個人的配合有著一定的依賴性。一旦團隊協(xié)作力不足，在統(tǒng)一調(diào)度工作上，如果無法做到聽從調(diào)度，極容易導(dǎo)致安全問題埋下隱患，甚至使整個工程的進展受到威脅。所以加強團隊協(xié)作意識培養(yǎng)尤為重要，將人際關(guān)系處理能力提升上來，防止團隊中出現(xiàn)不必要的矛盾糾紛。

三、結(jié)束語

通過本文研究論述，由于建筑工程管理的復(fù)雜性特點顯著，且涵蓋的內(nèi)容較多，面對某一環(huán)節(jié)問題的發(fā)生，極容易對整個施工進度造成影響，甚至?xí)菇ㄖこ痰拈_展受到嚴(yán)重威脅。所以在實際管理方面，應(yīng)密切聯(lián)系施工現(xiàn)場的具體情況，基于質(zhì)量、安全、進度等多方位的管理，細化分析潛在的問題，從而確保管理措施的針對性、合理性。

參考文獻：

[1] 陳立霞， 陸凡華， 張琪. 淺析建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）工程技術(shù)， 2019.

[2] 李國興， 陳林林. 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下）， 2020， 000（003）：372-372.

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