淺談機電工程質量管理在機電工程中的應用①

劉治國

摘要：機電安裝工程應用廣、規模大、自動化程度高。其涉及范圍廣泛且復雜。而機電安裝的質量對工程項目全面的實現和其能可靠的使用都起著直接、重大的影響。也關系著公共利益、安全。我國機電工程項目正在不斷擴展和增多，顯現出極其重要的社會地位和作用，為了充分發揮機電工程的效能，要關注和重視機電工程管理措施的應用，根據機電工程實際情況和相關質量標準，提升機電工程管理質量和水平，更好地促進機電行業的快速穩定發展和提升。

關鍵詞：機電工程;質量管理;質量控制

引言

機電工程主要由排水、通風、電氣、消防、樓宇對講等子系統構成，因此，機電工程具有多樣性、設計復雜性、技術要求高等特征，對施工人員、施工技術的設計以及項目的管理要求均比較高，其施工質量的優劣直接影響整個工程項目的最終質量水平。因此，針對機電工程的質量管理在項目施工管理中占據較高的地位，加強質量管理是保證建筑工程施工質量的必要前提;是提高建筑單位自身水平的途徑;也是實現科學管理、保證施工質量的條件，因此加強機電工程的質量管理是項目施工的重中之重。

1機電工程項目的特點分析

1.1涉及面較廣

機電工程項目涉及諸多的專業內容，涵蓋了電氣、排水管道、供暖、建筑、機械設備等方面的具體內容，顯現出專業性、系統性的特點。

1.2協調內容較多

機電工程項目需要不同部門、不同專業之間的有序銜接和配合，要從施工進度、施工交接、工序銜接、管線布局等方面入手，加強機電工程的協調管理，使之滿足工程工藝設計要求和規范，如：材料供應部門、土建、進口機械檢驗等，就要注重彼此之間的協調、配合和合作，確保機電工程項目的順利完工。

1.3技術要求嚴格

隨著我國新材料、新技術、新工藝的不斷發展和進步，機電工程施工也獲得了較大的提升，對于技術方面的要求也更加嚴格，加之市場需求的加大，給機電工程施工安裝管理提出了極大的挑戰，尤其是機電工程吊裝、設備裝配、設備檢測等方面的技術要求也不斷增高。

1.4施工時間較長

機電工程施工管理要經由一系列的流程和步驟才能完成即：設備采購——安裝調試——運行——竣工等，這些不同工序和流程的施工操作要花費較長的時間，才能確保機電工程的使用功能達到規定的要求。

2質量管理影響因素

建筑工程中所涉及的參與因素眾多，對建筑工程質量產生影響的因素也較為復雜，根據機電工程本身的特點，影響機電工程質量的因素主要有人員、材料及管理水平。

2.1人員因素

目前，企業中高層領導人員主要來源于施工基層，這些人對于團隊的管理能力薄弱，在現場施工中，主觀意識占據主要地位，對管理知識掌握不足，創新能力及意識較差，導致管理人員的綜合素質不足。同時，施工人員中也存在施工技術水平低，缺乏科學的領導與監督。這些因素均會影響機電工程的施工質量。

2.2材料因素

機電工程材料是確保機電工程實施的基礎。機電材料的性能、進場驗收、使用和保管等項目是否合格，都會影響到機電工程的質量。伴隨著新型材料不斷地出現在建筑材料之中，機電工程中新型材料的應用也變得普遍。機電工程的施工方若不能盡早了解材料的工藝與性能、掌握相關技術信息，如果錯誤的使用材料，勢必造成質量問題。

2.3管理水平

有關機電工程的質量管理上的問題主要包括以下幾點：

（1）質量管理困難。機電工程施工人員素質相差較大、設備相對復雜、材料種類多，施工中無法確定一個統一標準進行管理，工程質量因此難以得到有效管理。

（2）管理思想滯后。企業中相關管理思想并沒有做到與時俱進，會導致思想滯后于現實的狀況，從而影響工程質量。

（3）質量檢查存在不足。因機電工程范圍較廣，工藝相對復雜，施工人員的工種繁多，無法做到實時進行質量檢測，導致施工質量檢查存在不足。

3加強機電工程項目質量管理措施

3.1做好機電工程施工前的準備工作

要提升機電工程管理水平，就要從施工前的準備工作入手，這主要包括以下方面的內容：

（1）圖紙設計。機電工程施工管理的所有工作必須以施工圖紙為依據和前提，要確保機電工程施工圖紙的準確性和完整性，使之與機電工程施工管理各專業相協調和一致，為后續施工管理奠定基礎。同時，還要從圖紙數量、內容等方面加強管理，妥善保存機電工程圖紙，避免對施工造成延誤影響。

（2）材料采購準備。在機電工程管理之中，還要做好材料的采購準備工作，務必使所有的機電工程施工材料齊備完好，避免出現機電工程施工中材料供應不足或質量不過關等現象。同時，還要做好機電工程材料的檢驗，由專業知識扎實、經驗豐富的人員對其進行檢測或復檢，確保有產品質量合格證的產品進入機電工程施工領域之中。

3.2注重機電工程材料管理

機電工程施工管理中的材料管理是前提和物質基礎，為了確保機電工程施工的質量和效率，要在材料訂購之前評審材料購買單位的生產能力、資質等，確保材料供應充足、質量合格。在機電工程材料購買之后，還要由機電工程項目專業人員負責對材料的檢驗和復核，要將不符合機電工程施工要求的材料排除在工程項目建設領域之外，將具有產品合格證書的材料投入到施工場地之中加以使用。另外，還要注意的是，對于部分存在質量爭議的材料，要根據圖紙的相關要求進行復檢，確保材料的使用合理有效。

3.3重視機電工程的工期及進度管理

機電工程的工期管理要以質量、成本控制為前提和基礎，擬定科學合理的施工管理計劃，在確保工程質量、降低施工成本的前提下，確保施工工序合理、規范和有效。同時，還要引入先進的、適宜的機電工程網絡技術，做好機電工程的造價控制管理，合理調整進度計劃，使工程達到預定的任務和目標。加強機電工程的進度管理也尤其重要，工程管理人員要全面把握各個施工階段、流程的具體內容，減少設計變更，并對施工階段的進度進行有效的調控，使之在工期合理縮短的前提下，提升機電工程施工質量。

3.4加強機電工程施工管理

（1）注重機電工程管線鋪設管理。機電工程涉及諸多的管線，為了避免不同管線之間的交叉現象，要重視機電工程管線鋪設工作，必須設計科學合理的機電工程管線安裝路線圖，可以引入先進的網絡技術建構管線鋪設模型，確保管線鋪設的規范化和合理性。同時，還要注意對管線鋪設的細節處理，以無壓流管道的鋪設為例，在施工中要注意對管道通風細節的處理。

（2）加強對機電工程預留點的管理。機電電氣工程施工要提前預留空洞，詳細核查預留孔洞的數量、高度、位置等，了解預留孔洞的相關參數，使之與設計方案相契合，提升機電工程施工質量。

（3）加強機電工程電氣施工管理。機電工程中的電氣施工相對復雜、周期較長，要嚴格檢查、總結和分析電氣施工圖紙，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升機電工程作業施工的安全和質量。

結論

機電工程中的質量與其使用過程中的安全、穩定、智能化等方面緊密相連，對工程質量進行相應管理是保證工程質量的有效途徑。機電工程的質量管理是全過程的管理模式，貫穿于整個工程的始末，因此需要完善的質量保證與質量控制制度，從而全方位的保障機電工程的整體工程質量。

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