姚穎
摘 要:在科技項目成果轉化的實踐工作中,重視項目的選拔,同時關注項目內容的管理,這對于更好的挖掘項目,了解項目,推動項目成果轉化有突出的現實價值。在項目成果轉化的過程中,專家選拔和專家庫管理對具體的工作有突出的影響,因此在實踐中對相應的內容進行分析,明確具體工作開展的影響因素,同時立足于影響因素強調問題的解決措施,這樣,問題處理的現實效果會更加的突出。總之,文章分析討論專家選拔和專家庫管理的優化,旨在為實踐提供指導。
關鍵詞:專家選拔;專家庫管理;優化
在目前的社會環境下,科技創新對社會、經濟以及產業的發展是有重要作用的,所以強調科技創新非常必要。結合實踐進行分析,科技創新要真正的發揮效果,需要實現科技創新成果的轉化,而科技成果轉化能否實現,一個重要的因素是專家能否認可科技創新結果,并對其提出更加專業的指導。基于科技成果有效轉化的需要,強調專家選拔,同時關注專家庫管理的優化有顯著價值,所以對相應的內容進行分析討論現實價值突出。
一、專家選拔與專家庫管理的影響因素
專家選拔和專家庫管理工作的具體實施會受到多方面因素的影響,因此在實踐中必須要明確具體的要素,這樣,后續的工作組織與開展才會表現的更好。結合目前的實踐做總結分析,專家選拔與專家庫管理的影響因素主要如下。
第一是標準。在工作實踐中,不管是專家選拔還是專家庫管理都需要關注標準工作。比如在專家選拔的過程中,專家會基于不同的項目進行客觀評分,在評分的過程中,評價的標準是什么,需要從哪些方面入手進行評價,這是需要做綜合分析的[1]。如果標準存在問題,比如標準不統一或者是評價指標缺失等,這會造成專家選拔工作不客觀、不公正等顯著問題,這對于實踐工作的整體效果來講有突出的影響。簡言之,關注標準,重視選拔與管理的客觀與公正意義顯著。
第二是制度。在專家選拔工作和專家庫管理實踐中,制度也是非常重要的一個要素。結合工作實踐進行分析,具體工作的組織和展開會涉及比較多的內容,制度是約束工作,維持工作穩定的重要因素,比如工作實踐中的責任制度、監管制度、執行制度等,如果沒有規范、有效的制度做支持,具體工作的實施會出現不穩定等顯著問題,這不僅影響工作的效率,嚴重的時候還會引發其他顯著問題。
第三是隊伍。在專家選拔和專家庫管理實踐中,專家隊伍以及管理隊伍的重要性同樣不可小覷[2]。就專家選拔而言,專家隊伍的構建是非常必要的。一方面,專家隊伍中的專家需要有專業水準,另一方面,專家隊伍當中的專家需要能夠科學、客觀、公正的看待被選拔項目。有了公正的態度和意識,同時有了專業認知的能力,專家選拔的可靠性、有效性會更加的突出。同理,在管理中,如果人員隊伍存在顯著的問題,那么最終的工作開展勢必會大受影響。
二、專家選拔與專家庫管理的優化
結合上述的分析可知,在專家選拔工作和專家庫管理實踐中,基于影響要素制定科學、有效的策略,這對于具體工作進步有突出價值。以下是基于實踐總結專家選拔和專家庫管理優化的具體措施。
第一是制定標準[3]。上文提到過,在專家選拔和專家庫管理的過程中,標準是非常重要的影響因素之一,所以強調標準制定有突出的現實意義。結合目前的實踐,在標準制定的時候需要強調如下內容:1)明確專家選拔和專家庫管理的目的。標準的制定需要以目的實現為基本導向,所以對專家選拔以及專家庫管理的具體目的進行明確,并在目的引導下制定標準,這樣,標準本身的科學性會更加的突出。2)明確標準的詳情。所謂明確標準的詳情具體指的是將標準涉及的各個方面做強調。比如在專家選拔的過程中,技術創新結果轉化的投入情況、產出情況、轉化難點等均會成為專家選拔的重要標準,對這些內容進行明確,這對于專家選拔以及專家庫管理的規范化、專業化有重要意義。
第二是完善制度。制度對專家選拔以及專家庫管理工作有約束和引導的作用,所以在工作優化的過程中需要對制度做完善。立足于實踐進行分析,制度完善主要包括如下內容:1)責任制度完善,比如在專家選拔工作的開展中,負責評選的專家需要承擔哪些責任,這是需要明確的[4]。再者,在專家庫管理的過程中,管理人員需要界定的責任、落實的責任以及工作問題的追責等均需要以責任制度為依據。2)監管制度完善。在工作實踐中,為了保證工作的科學、公正,需要有完善的監督制度對工作實施進行審核與監管,這樣,工作的具體落實會有更加顯著的結果。總的來講,完善的制度對工作的具體實施有顯著幫助。
第三是構建專業化隊伍。就實踐來看,無論是專家選拔工作還是專家庫管理工作都需要專業的人員,因此需要對具體工作的隊伍建設進行強調[5]。就專家選拔來看,在此次的實踐中,參與選拔工作的專家一共有5位,基于獨立評價讓5位專家人員對科技創新項目進行評價,然后綜合最終的評價結果,這樣可以更加全面的判斷科技創新結果的轉化可行性。在專家庫管理實踐中,管理人員的管理意識、態度、理論水平以及管理技術、方法等均會影響實踐工作,所以強調相應問題的解決意義顯著。
結束語:
綜上所述,專家選拔和專家庫管理是現階段科技創新項目轉化實踐中非常重要的內容,所以需要對具體的內容進行分析與強調。從專家選拔和專家庫管理工作的實施來看,其會因為多方面因素而出現不合理問題,這些問題會嚴重影響實踐工作效果,所以文章對專家選拔和專家庫管理的因素進行討論,同時分析優化專家選拔和專家庫管理的具體工作,旨在為實踐提供指導。
參考文獻:
[1]普洱市數字經濟局辦公室. 普洱市出臺數字經濟專家智庫管理辦法[N]. 普洱日報,2021-08-03(001).
[2]向秦,陳滿,蔡萌.湖北省科技管理專家庫的構建與優化[J].科技創新與應用,2021,11(20):191-193.
[3]薛燁,程建寧.通信運營企業評審專家管理實踐[J].中國招標,2021(07):82-83+88.
[4]姜凡,高曉薇,高嵩.評標專家管理系統轉型升級的必要性[J].中國招標,2021(07):73-74.
[5]廣州市市場監督管理局關于印發科技項目專家庫管理辦法(試行)的通知[J].廣州市人民政府公報,2021(15):22-27.
3166501186561