精益理念在煙草企業(yè)財務管理中的應用

姜麗

摘 要：社會經濟的迅速發(fā)展對企業(yè)財務管理工作提出力度要求也隨之進一步提高。精益化管理模式作為一種新型財務管理模式，該管理模式在煙草企業(yè)財務管理工作中的應用，不但促進了企業(yè)經濟收入的有效提升，同時也為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。文章主要是就精益理念在煙草企業(yè)財務管理中的應用進行了分析與探討。

關鍵詞：煙草企業(yè);精益化;財務管理

1煙草企業(yè)財務精益化管理的意義

財務精益化管理作為煙草企業(yè)精益管理的必然趨勢，增強了企業(yè)的市場競爭力，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，煙草企業(yè)在開展財務精益化管理時，必須嚴格按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，將完成企業(yè)稅利目標作為首要目標，建立完善的企業(yè)財務管理體系和精益化財務管理制度，為企業(yè)管理者提供真實可靠的數據依據，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策制定和實施的科學性與合理性。其次，建立精益化財務管理體系加快企業(yè)財務管理資源整合的速度。煙草企業(yè)在經營發(fā)展過程中，應該通過構建精益化財務管理體系的方式，為企業(yè)內部各部門的交流配合提供幫助，規(guī)范企業(yè)財務管理工作的流程，提高企業(yè)精益化財務管理工作的成效。最后，精益化財務管理為煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展指明了方向。精益化財務管理體系的構建，優(yōu)化了企業(yè)財務管理的組織結構，發(fā)揮出了財務管理機構的職能作用，促進了企業(yè)成本控制與風險控制水平的有效提升。

2煙草企業(yè)采用精益財務管理的對策

2.1優(yōu)化財務管理機制

（1）實物資產配置標準的制定。實物資產作為煙草企業(yè)生產經營不可或缺的物資資料，其具有品種繁多、數量大、使用范圍廣泛的特點。但是由于煙草企業(yè)在經營發(fā)展過程中，普遍存在著資產配置管理標準不完善，各部門之間實物資產購置、配備、報廢標準依據不統(tǒng)一的問題，最終導致企業(yè)經營發(fā)展過程中出現(xiàn)了資產閑置或配備不足的問題，制約了企業(yè)資產利用率的提升。（2）會計基礎工作標準的制定。煙草企業(yè)財務管理部門應該根據審計與檢查過程中出現(xiàn)的問題，制定切實可行的管理措施，規(guī)范企業(yè)會計核算的基礎，嚴格按照財務會計標準與行業(yè)核算的要求，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)會計核算的內容。保證企業(yè)會計信息的真實性、合法性、準確性與完整性，避免因為財務數據出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)管理決策制定和實施的效果。（3）完善現(xiàn)有財務管理考核體系。完善的財務管理考核體系，不僅是保證企業(yè)經營管理目標順利實現(xiàn)的關鍵，更是企業(yè)經營管理工作開展的基礎。所以煙草企業(yè)必須在構建財務管理考核體系時將會計核算、資產管理、預算管理、資金管理等納入到財務管理考核體系中，才能在保證企業(yè)財務會計信息真實性、完整性與及時性的基礎上，促進煙草企業(yè)會計信息質量的有效提升。此外，煙草企業(yè)在開展資產管理考核工作時，應該從企業(yè)資產日常管理、信息化管理、資產清查、資產處置、資產出租等幾方面著手，加大企業(yè)資產全生命周期管控工作的力度，有效提升企業(yè)資產的使用率，確保煙草企業(yè)資產的安全性與完整性。根據企業(yè)經營管理工作的要求，制定完善的全面預算考核管理機制，約束預算編制與調整、執(zhí)行與控制、分析與考核等各方面工作，強化預算執(zhí)行工作的管理力度，同時將企業(yè)資金管理、預算準確性、銀行對賬等相關指標納入到考核體系中，促進煙草企業(yè)資金管理與收益水平的有效提升。

2.2優(yōu)化財務管理節(jié)點

煙草企業(yè)在經營管理過程中，必須將精益管理理念滲透至企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)中，通過對企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化和完善，提高企業(yè)財務管理工作成效。（1）充分發(fā)揮預算管理全員化策略的優(yōu)勢，加快企業(yè)業(yè)財融合的步伐。首先，優(yōu)化企業(yè)預算編制流程。深入分析煙草企業(yè)經濟活動支出的科學性與必要性，促進預算編制的準確性，推動企業(yè)預算編制向精細化、效益化方向的穩(wěn)步發(fā)展。其次，加大預算執(zhí)行過程控制力度。煙草企業(yè)必須在預算執(zhí)行過程中，根據企業(yè)年對稅利的目標，進一步細化和分解成本費用控制的相關指標，做好各個環(huán)節(jié)的預算執(zhí)行管理工作。最后，充分重視預算監(jiān)督考評工作的重要性。煙草企業(yè)財務管理部門應該合理運用PDCA法逐月分解企業(yè)的年度預算指標，然后通過對閱讀預算指標執(zhí)行情況的監(jiān)督，明確各部門在預算指標執(zhí)行過程中的職責，確保預算指標落實到企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中。（2）針對企業(yè)資產進行動態(tài)化管理，促進企業(yè)資產使用效率的有效提升。首先，加強企業(yè)實物資產日常管理工作的力度，嚴格按照固定資產實物管理、財務管理以及使用管理的要求，建立符合煙草企業(yè)經營管理需求的扁平化資產管理體系，才能在準確掌握企業(yè)資產變更信息的基礎上，將資產管理工作的責任落實到具體的責任人。其次，構建企業(yè)資產新增與處置工作聯(lián)動機制，將企業(yè)實物資產管理與賬務管理緊密結合在一起，由專職部門負責企業(yè)實物資產的管理和處置，提高限制資產處理的效率，避免因為資產限制導致企業(yè)管理成本的增加。最后，運用先進的資產管理系統(tǒng)，搭建信息化動態(tài)實物資產管理平臺，實時掌握企業(yè)實物資產存量和使用的數據，避免因為出現(xiàn)資產流失或無序流動等問題，影響企業(yè)經營管理工作的開展。（3）運用集約化資金管理策略，提高企業(yè)資金的收益率。根據企業(yè)經營管理要求，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一平衡的方式規(guī)劃和控制企業(yè)資金的流入、轉出與周轉時間和金額，促進企業(yè)資金使用效率，從而達到有效降低資金風險發(fā)生率的目的。加大企業(yè)資金流出管控工作的力度，財務部門在企業(yè)經營管理過程中，必須加大與業(yè)務部門之間溝通協(xié)作的力度，規(guī)劃大額資金支付與管控工作的力度，充分發(fā)揮精細化財務管理模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)資金的使用效率。

結束語

總而言之，全球經濟一體化的迅速來臨以及國際、國內市場競爭壓力的增大，對煙草企業(yè)深化改革提出的要求也隨之進一步提高。由于財務精益化管理是一項長期而系統(tǒng)性的工作，該工作的開展離不開煙草企業(yè)各部門之間的密切配合與實踐。所以，煙草企業(yè)應該緊跟市場經濟發(fā)展的腳步，積極探索成本費用、投資控制、資金管理、人才轉型等相關工作開展的策略，夯實企業(yè)財務管理工作的基礎，增強企業(yè)的核心競爭力，為煙草企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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