企業(yè)經(jīng)濟責任審計若干問題的探析

馬霜

摘 ? ?要：經(jīng)濟責任審計是審計機構對企業(yè)領導在企業(yè)完成管理職能后開展的各項經(jīng)濟活動進行的審計與分析，使其能夠構成管理審計的可靠依據(jù)。基于此，本文企業(yè)經(jīng)濟責任審計若干問題進行了深入的研究，期望為同行業(yè)者提供參考價值。

關鍵詞：經(jīng)濟責任審計;概念;特點;優(yōu)化;企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的不斷提升，我國各行各業(yè)得到了更多的發(fā)展空間。其中經(jīng)濟責任審計工作是審計部門對企業(yè)領導人員在企業(yè)實現(xiàn)監(jiān)督管理職責后進行的各種經(jīng)營活動做出的審計，對企業(yè)后續(xù)的生存與發(fā)展有著重要的促進作用。所以說，本文對企業(yè)經(jīng)濟責任審計若干問題的探析，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟責任審計中的若干問題

（一）審計制度不完善

中國企業(yè)責任審計報告仍缺乏一個完善的審計報告系統(tǒng)。一是責任劃分不合理。企業(yè)的經(jīng)濟責任審核工作涉及面寬、審核工程量大，企業(yè)在審核過程中往往必須對審核內(nèi)容進行深入的資料收集與分類。但是，由于企業(yè)在經(jīng)濟責任領域?qū)徲嫻ぷ鞯膭澐忠恢比狈σ环N科學合理的劃分標準，在具體審計責任方面也存在著很多問題。在具體的審計過程中，審計人員一般都可以根據(jù)審計對象和審計性質(zhì)進行分類跟蹤等工作，但是這些分類方法也是不合理的，因為企業(yè)如果在審計過程中發(fā)生了問題，也將無法落實具體義務。二是審核時效。同國外企業(yè)的經(jīng)濟責任審計比較，我國企業(yè)的經(jīng)濟責任審計往往存在著臨時性，要求規(guī)范、科學的審核方法。在實施審計以前，工作人員就必須進行全面的準備，不然就會影響審核的時效性，從而使得審核結(jié)論的質(zhì)量無法構成企業(yè)經(jīng)營決策的可靠性基礎，從而對企業(yè)的運營形成影響。

（二）審計內(nèi)容不全面

我國企業(yè)經(jīng)濟責任審計水平在不斷提高，但由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營者在企業(yè)活動發(fā)展中的責任也發(fā)生了變化。在企業(yè)經(jīng)濟責任審計中，需要研究分析企業(yè)領導的財務狀況和業(yè)績，只能反映某一時點的靜態(tài)情況，難以獲得預期的審計效果。

（三）審計主體職責不明確

企業(yè)的經(jīng)濟責任類審計報告持續(xù)時間長、內(nèi)容覆蓋面廣，導致企業(yè)會計義務的落實變成了一項難點。同時因為企業(yè)審計報告的定性內(nèi)容不確定等因素，被審查方面的內(nèi)容也往往被重復，降低了企業(yè)審計報告的實效性。同時，因為在審計環(huán)節(jié)中工作量較大，而且參加人員也很多，所以有些審計師為節(jié)約審計成本，方便對參加審計師的資格進行考核，而造成經(jīng)常發(fā)生無人值守的狀況。但如果審計內(nèi)容有問題，就要承擔全部責任。

（四）各工作部門信息交流少

為了審計企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計工作的實效性，必須對審計報告內(nèi)容加以徹底地剖析，在內(nèi)容高的情形下，會給審計工作人員造成更大的壓力，從而削弱了審計報告的實效性。修訂。相對較低。企業(yè)經(jīng)濟責任會計師一個系統(tǒng)工程，許多任務分配給經(jīng)營主體，會計機關必須做好與各機關的配合，逐步實現(xiàn)企業(yè)各機關間的信息溝通，但許多企業(yè)無法建立健全的信息溝通制度來提高內(nèi)部會計制度的實效。

二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計改進措施

（一）完善審計制度

審計制度系統(tǒng)的健全需要企業(yè)審計人員與相關法制機關的通力合作，審查人員還應當針對企業(yè)的實際情況選用恰當?shù)膶彶榉绞剑瑢彶槠髽I(yè)的經(jīng)濟責任。而針對有些比較不具體的企業(yè)立法，審查人員還需要組成專業(yè)的研討組，在一起就具體的法律質(zhì)量問題展開廣泛探討。我國法制機關要非常重視審計業(yè)務的發(fā)展，并及時健全與審計有關的法律法規(guī)制度。相關機關還應針對國內(nèi)有關審計業(yè)務的實際狀況，全面學習外國有關審計業(yè)務立法的先進內(nèi)容，并最終編寫一套富有我國特點的審計法。

（二）增加責任審計內(nèi)容

第一，是在企業(yè)經(jīng)濟責任的會計處理過程中，不但要檢驗企業(yè)財務狀況，而且還要檢驗企業(yè)的內(nèi)部管理機制，以便于合理管理內(nèi)部經(jīng)營風險。由于企業(yè)領導人員的任職日期只是企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展的一個階段，在總結(jié)和分析企業(yè)領導人員在任期內(nèi)的財務狀況時，還應當重視對企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化與調(diào)整。正確辨識風險原因，做好動態(tài)監(jiān)控，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第二，在企業(yè)營運中，主要目標是確保企業(yè)投入資本的價格不變，并檢查企業(yè)負債的價格是否不變，或是否在增加，以判斷企業(yè)負債的實際狀況與質(zhì)量，并合理回避財務風險第三，是進一步轉(zhuǎn)變管理主體，強化對企業(yè)上、中、后管理層的審計管理。企業(yè)領導人員的公信力是多級的，每一層的信賴程度都相當接近，因此如果只對企業(yè)的領導人員實施審計時，就很難確保審計結(jié)論的完整性和完整性。所以，在對企業(yè)的主要經(jīng)營責任類型審計中，就需要將審計范圍擴大至企業(yè)主要的控股企業(yè)和運營組織，并回顧和研究企業(yè)內(nèi)部所有管理人員的領導過程，從而取得更完善的監(jiān)督效果，以保證審計結(jié)論反映領導作用，這樣使得在審計結(jié)果中能夠反映出企業(yè)主要領導人員在任期內(nèi)的履職情況。

（三）落實審計責任

為切實執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營責任領域的管理義務，需要建立健全的監(jiān)管機制和分工管理制度。解釋每個審計人員的系統(tǒng)特點和職能，以防止審查流程中發(fā)生交叉問題。另外，現(xiàn)代化的計算機也可用來履行會計職能。審計人員可利用信息化管理系統(tǒng)登錄，進而使用計算機化的監(jiān)察系統(tǒng)對會計人員實施監(jiān)管，能夠有效增強會計過程的監(jiān)察有效性，同時還能減少人為因素而產(chǎn)生的誤差。

（四）加強各部門信息交流

要構建企業(yè)各部門間的信息傳遞與交流制度，強化各部門間的協(xié)作配套，增強企業(yè)經(jīng)濟責任會計的實效性。這樣，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種溝通體系，為各個部門間創(chuàng)造交流渠道，有效管理反饋與外界溝通的流程。

結(jié)論

該文詳盡闡述了企業(yè)經(jīng)濟責任會計的若干問題。在企業(yè)運作與管理的工作中，企業(yè)經(jīng)濟責任審計報告有著重要性，因此企業(yè)必須健全責任審計報告機制，擴大負責審計報告的內(nèi)容，落實責任審計報告職能，增進企業(yè)各部門間的有效溝通。各部門之間合理使用責任審計，以提升企業(yè)審計責任的管理水平，并充分調(diào)動企業(yè)領導積極性。

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