建筑施工企業(yè)人才引進和培養(yǎng)策略

陳婷 中鐵十八局集團第二工程有限公司

一、當前建筑施工企業(yè)人才引進及培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

（一）縱觀建筑施工企業(yè)人才引進方式方法大體有如下幾類：一是企業(yè)每年都會到與企業(yè)發(fā)展所需相對應(yīng)的高校進行畢業(yè)生的招聘，選拔企業(yè)所需高校優(yōu)秀畢業(yè)生招聘到企業(yè)之中，并把他們作為企業(yè)引進的重點人才進行培養(yǎng)；二是企業(yè)會在每年的大型招聘會上招聘那些具有一定工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。此類人才具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗，對工作有想法，能夠在較短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，較快進入角色；三是建筑施工企業(yè)會根據(jù)工程項目的需要到務(wù)工市場招聘一些具有一定專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)工人，充實到施工企業(yè)工程項目具體崗位之中，進一步完善企業(yè)人才構(gòu)成體系，從而建立一支優(yōu)秀的企業(yè)人才隊伍。

（二）建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的方式主要采用了導(dǎo)師帶徒、定崗培訓和輪崗實踐等方式導(dǎo)師帶徒。建筑施工企業(yè)最常用的人才培養(yǎng)方式就是“導(dǎo)師帶徒”。“導(dǎo)師帶徒”就是企業(yè)根據(jù)人才培養(yǎng)的需要為那些需要進行培訓的職工配對子，讓企業(yè)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的人才一對一地對他們進行培養(yǎng)。導(dǎo)師不僅要對徒弟進行思想的引領(lǐng)指導(dǎo)，同時還要對徒弟的工作技能進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，使徒弟能夠迅速掌握工作技能，提高實踐能力，并在思想上認可企業(yè)文化，全身心為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。建筑施工企業(yè)在開展導(dǎo)師帶徒活動時，既要簽訂具體師徒培養(yǎng)協(xié)議等，也要制定具體考核制度機制，定期對導(dǎo)師和徒弟進行考核，同時制度獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀師徒給予獎勵表彰，建立激勵機制，增強導(dǎo)師培養(yǎng)徒弟積極性，促進徒弟快速成長。

定崗培訓。建筑施工企業(yè)要根據(jù)人才培養(yǎng)崗位的不同，確定不同的培訓內(nèi)容，開展不同形式的崗位培訓。針對新入職高校畢業(yè)生，企業(yè)要根據(jù)他們所在崗位的不同，對他們開展企業(yè)文化培訓、崗位職責培訓、崗位技術(shù)專項培訓等。從而讓其盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的需要。而對于有了一定工作經(jīng)驗的人才，則要對他們進行本崗培訓。企業(yè)可以開展專業(yè)技術(shù)崗位培訓、專業(yè)服務(wù)崗位培訓和生產(chǎn)經(jīng)營崗位培訓等針對性較強的培訓。而對于那些在企業(yè)發(fā)展中做出了貢獻、取得過較高榮譽的高級優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)為其提供更多學習成長晉升平臺，可以讓他們到國際上的優(yōu)秀企業(yè)去學習和深造，讓他們學習最前沿的企業(yè)管理和發(fā)展理念、學習最先進的施工技術(shù)，使他們成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的頂尖人才資源。

輪崗培訓。建筑施工企業(yè)人員眾多，不同崗位的內(nèi)容可能是完全不同的。因此，為了使企業(yè)引進的人才快速而全面的成長起來，就要采取輪崗培訓的方式。企業(yè)可以將機關(guān)管理人員與工程項目人員進行有目的的崗位交流。通過輪崗培訓，讓引進的人才對企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、管理程序以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀等等有所了解，全面深入了解企業(yè)，對自己的工作有明確的定位，做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。明確自身工作目標，增強工作積極性，從而讓他們就能夠在以后的工作中努力奮斗，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。但是，企業(yè)在實施人才輪崗培訓的過程中，應(yīng)建立具體保障制度，做好人員登記，明確輪崗職位和時間等。人員到崗后，相關(guān)部門要安排本崗位的專業(yè)人員對輪崗人員進行培訓和指導(dǎo)，對培訓情況要有跟進和考核，形成完整的輪崗培訓體系，確保輪崗培訓的效果。

二、建筑施工企業(yè)人才引進和培養(yǎng)中存在的問題

（一）人才流失嚴重。目前，建筑施工企業(yè)的人才流失問題比較嚴重，入職五年以內(nèi)的青年人才流失率超過百分之四十。建筑施工企業(yè)青年人才流失主要有以下幾個方面的原因，一是青年職工對企業(yè)期望值過高，實際工作與自身的期望值有落差；二是建筑施工企業(yè)大都為一線崗位，工作條件較差，很多青年人才，特別是剛畢業(yè)的大學生難以適應(yīng)工地生活；三是崗位要隨著工程項目走，流動性大，而且趕工期時不能享受假期。

（二）培養(yǎng)體系不完善。建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還沒有形成完善的體系。大部分建筑施工企業(yè)都非常重視人才的引進，通過不同渠道引進所需優(yōu)秀人才。但是人才引進后，后續(xù)的培訓和培養(yǎng)沒有及時跟進。有的企業(yè)引進的人才安排到崗后便不再過問，缺少相關(guān)專業(yè)崗位培訓；有的企業(yè)采取多種方式引進人才后，對人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒有給予足夠的重視，忽視了人才的后續(xù)發(fā)展；還有的企業(yè)只是引進了人才，而對于人才的工資、晉級等待遇卻沒有保障，降低了人才對企業(yè)的期望值；還有的企業(yè)對引進的青年職工缺少崗位培訓，不利于青年職工實踐及專業(yè)技能的提升。此外，建筑施工企業(yè)對青年職工的職業(yè)培訓缺少針對性，讓他們在同一崗位上工作，沒有安排輪崗培訓，使青年職工失去了工作熱情，產(chǎn)生了離職的想法，造成人才流失。

（三）考核機制不健全。當前，建筑施工企業(yè)對人才的考核機制還不健全，相關(guān)制度還不完善，使很多青年職工和人才的工作熱情和積極性下降，對工作失去了當初入職時的期望。企業(yè)考核制度不細化和落實，就會使職工的工作在考核中不能獲得公平公正的考核結(jié)果，而考核結(jié)果又與職工的獎金和績效工資掛鉤。也就是說考核體系的不完善，直接影響到了職工的薪資待遇。企業(yè)若想做好人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展工作，必須建立完善的考核機制及獎勵機制，讓職工既要服務(wù)企業(yè)體現(xiàn)價值，又要勞有所得獲得回報，從而增強職工歸屬感及認同感，樂于為企業(yè)服務(wù)和貢獻。

（四）培訓效果不理想。建筑施工企業(yè)由于工程項目任務(wù)重、周期緊、質(zhì)量高，大都對工程施工全面狠抓，但對人才培訓重視程度不足。經(jīng)常會出現(xiàn)因趕工期而不讓人才參加企業(yè)組織的培訓。企業(yè)對人才培訓組織不完善，對不能參加人員也沒有調(diào)查原因，長此以往有些培訓流于形式，培訓效果差強人意。

三、建筑施工企業(yè)人才引進和培養(yǎng)的策略

（一）重視人才引進與后續(xù)培養(yǎng)，降低人才流失率。建筑施工企業(yè)要降低人才流失率首先要在人才引進環(huán)節(jié)做好相關(guān)工作。如企業(yè)進高校招聘時要將工作崗位的具體情況向大學生進行說明，使他們在充分了解了工作內(nèi)容、工作環(huán)境和薪資待遇后再簽下合同。避免招聘成功后因為工作條件艱苦、工作環(huán)境惡劣而離職，造成人才流失。

（二）建立并完善人才培養(yǎng)體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立新時期人才培養(yǎng)觀念，建立完善的人才培養(yǎng)體系，用完善的體系使人才培養(yǎng)規(guī)范化、持續(xù)化、系統(tǒng)化。企業(yè)引進及培養(yǎng)人才并非只是人力資源部門負責，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門共同支持參與配合才能完成。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才培養(yǎng)體系建設(shè)，創(chuàng)造條件為人才培養(yǎng)發(fā)展服務(wù)，提供政策、資金支持和人力保障。而工程項目負責人則是培養(yǎng)青年職工的直接負責人，在工作過程中要對青年職工給予足夠的關(guān)心和關(guān)注，掌握職工思想動態(tài)，了解工作生活問題，及時做好思想工作，解決他們在工作和生活中的問題，從而為職工成長提供必要的良好的平臺環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)體系，通過體系來規(guī)范人才培訓，使引進的人才通過培養(yǎng)能夠留在企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展建立人才資源體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全考核和激勵機制。完善的考核和激勵機制能夠增強企業(yè)活力，更好發(fā)揮職工工作熱情積極性。企業(yè)要制定考核細則，分階段對職工全面進行工作考核，根據(jù)工作完成情況給予相應(yīng)的獎勵懲罰。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才在晉級和工資待遇等方面都給予一定的優(yōu)惠政策，如果職工為企業(yè)做出了突出貢獻，則要給予更大的獎勵和宣傳，樹立典型榜樣，用身邊的榜樣帶動其他職工積極工作，形成良好的企業(yè)文化和工作合力。

（四）重視培訓實效性。企業(yè)對人才培養(yǎng)的效果越好，人才成長的就越快，相應(yīng)對企業(yè)做出的服務(wù)和貢獻也越大，企業(yè)在獲得良好人才資源的基礎(chǔ)上就會獲得長遠發(fā)展的動力。因此，企業(yè)要加強人才培訓力度，制定人才培訓規(guī)劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑，加強人才培訓效果的反饋與跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保培訓的質(zhì)量和效果。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要獲得長足的發(fā)展、要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，核心和關(guān)鍵在于人才的引進、培養(yǎng)和發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要在新的發(fā)展時期，更新思想觀念，創(chuàng)新方法途徑，完善人才引進、培養(yǎng)、發(fā)展體系，創(chuàng)造更多的機會，讓人才全面成長，促進企業(yè)發(fā)展。