新形勢下企業(yè)人力資源管理中的及解決路徑探究

孫文元 新疆天利石化控股集團(tuán)有限公司

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部工作核心內(nèi)容之一。在新形勢下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與問題逐漸提升，針對內(nèi)部人力資源不僅需要廣納人才，還需要合理調(diào)配，從而確保人員可以在正確的位置發(fā)揮最大作用，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域里的競爭力[1]。

一、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作面臨的問題

（一）缺乏創(chuàng)新得理念

在新形勢下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)市場帶來的巨大挑戰(zhàn)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場隨著社會進(jìn)步與科技發(fā)展的速度提高，對企業(yè)的要求也逐日提升，所以企業(yè)在水深火熱的市場經(jīng)濟(jì)下必須加強(qiáng)內(nèi)外兼修才能提升企業(yè)的競爭資本。影響企業(yè)經(jīng)營的外在原因是不能靠企業(yè)獨立控制的，而內(nèi)在原因除了制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃外，還要加強(qiáng)內(nèi)部員工的管理，也就是人力資源管理[2]。但是結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場下大部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，內(nèi)部人員的工作模式普遍過于傳統(tǒng)、缺乏理念的創(chuàng)新，在新形勢下并不能加強(qiáng)企業(yè)的競爭資本，并且受到傳統(tǒng)的管理理念影響，企業(yè)管理者對于人力資源的理解還停留在表面，僅限于對員工的任用、培訓(xùn)、晉升等，輕視了員工自身的價值，而在調(diào)配人員方面，僅限于考量人員的學(xué)歷與經(jīng)驗，沒有站在公正的角度思考。

（二）缺乏完善得制度

內(nèi)部工作人員的心態(tài)與精神是推動企業(yè)發(fā)展的根本，但是在大部分企業(yè)中普遍存在，優(yōu)秀的員工與為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工比不上企業(yè)管理人員的“關(guān)系戶”，因為沒有完善的制度要求領(lǐng)導(dǎo)人員站在公正的角度思考，從而缺乏對優(yōu)秀人才的合理調(diào)配，導(dǎo)致人員對企業(yè)喪失信心[3]。

（三）缺乏人員得建設(shè)

人力資源部門大多是固定人員，在部門內(nèi)部內(nèi)有競爭力，不能促進(jìn)人員自我提升，所以就算部門存在專業(yè)素養(yǎng)、能力不合格的人員也不會受到重視。所以導(dǎo)致不能識別人才，不能為企業(yè)不斷注入新的活力。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作問題解決對策

（一）提高內(nèi)部工作人員素質(zhì)

企業(yè)想要提升核心競爭力，就要加強(qiáng)對人力資源的重視，并掌握當(dāng)前行業(yè)形勢發(fā)展動態(tài)，不斷提升內(nèi)部工作人員素質(zhì)與能力，采用發(fā)散性思維來擴(kuò)建自己的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，提升管理技巧，才能為企業(yè)提供人才的保障，并且具備自身對人員的合理調(diào)配能力。不僅能提高競爭資本，還能培養(yǎng)內(nèi)部員工凝聚力，讓員工與企業(yè)之間的管理不僅局限于勞務(wù)關(guān)系，而是伯樂與黑馬的關(guān)系。為關(guān)公提供公平公正的競爭平臺，讓員工最大限度得為企業(yè)發(fā)揮光和熱。

同時，企業(yè)可以針對提升內(nèi)部員工綜合素養(yǎng)開展培訓(xùn)、交流會等活動，讓企業(yè)人才獲得交流、學(xué)習(xí)的空間，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化員工專業(yè)知識、能力與企業(yè)精神。從而促進(jìn)員工安心、甘愿的在企業(yè)中拼搏奮斗。并且，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要把經(jīng)營理念與團(tuán)隊意識不斷滲透到基層員工中去，穩(wěn)定內(nèi)部員工心態(tài)，培養(yǎng)員工換位思考的意識，讓員工站在企業(yè)的角度上思考，才能切身體會企業(yè)的良苦用心。

（二）完善管理制度并加強(qiáng)人員建設(shè)

管理制度是避免企業(yè)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素或危險因素的重要手段，而人員的工作位置不穩(wěn)定或心態(tài)不穩(wěn)定，都會導(dǎo)致人員所在工作環(huán)節(jié)不能及時、完整的為企業(yè)提供價值[4]。所以企業(yè)要利用完善的管理制度，來加強(qiáng)人員建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)運營穩(wěn)定性，從而為企業(yè)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部人員的薪資待遇、晉升、調(diào)配、員工選拔等工作內(nèi)容，要制定合理的職前職后培訓(xùn)計劃，并制定嚴(yán)格的考核制度，建立完善的鼓勵機(jī)制。同時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深入到基層中去，不斷了解基層員工的思想與需求，觀察基層員工的整體工作狀態(tài)與效率，做到心中有數(shù)，從而作出綜合性的評價，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

同時，在管理制度的建立需要站在公平的角度，為員工構(gòu)建合理、公正的發(fā)展平臺，并且需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律內(nèi)容。在執(zhí)行期間要從局部展開，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，并要求各部門配合管理部門的制度實施，從而對員工進(jìn)行全面的了解與管理，降低人力資源管理部門的壓力。制度的執(zhí)行可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信息，促進(jìn)在職人員在工作中全力以赴幫助企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，從而提升企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭力并實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語：在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展不能缺少員工這一核心助力的推動，不能站在員工角度進(jìn)行人力資源管理的企業(yè)發(fā)展動力普遍不足。所以針對人力資源管理中的問題，管理者必須站在企業(yè)與職員之間，通過開展活動、深入基層掌握實況、制度的制定等方式調(diào)節(jié)企業(yè)與員工的關(guān)系，為員工提供公正的發(fā)展平臺，從而為企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的幫助。