下

“下”早見于甲骨文，本義是下面、下邊，即位置處于低處，與“上”相反。引申為低，又引申為由高處到低處，還引申為降下、落下。2020年伊始，世界經(jīng)濟(jì)就處于因新冠肺炎疫情加劇的下行壓力中。

在新冠肺炎疫情這一黑天鵝事件的陰霾之下，這一年各行各業(yè)的企業(yè)都在努力破局，有的逆境逢生實(shí)現(xiàn)了業(yè)績?cè)鲩L，有的在艱難支撐，但也有不少品牌在疫情沖擊之中“倒下”了，倒下的原因來自多方面，有的是受疫情、環(huán)境等不可抗因素影響，有的是自身經(jīng)營原因，還有的是在產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量上動(dòng)搖了自己的根基……回顧2020年的危機(jī)教訓(xùn)，希望品牌在今后的發(fā)展中能汲取經(jīng)驗(yàn)，愛護(hù)好自己的羽翼，以圖展翅逆翔。

下 挫 全球品牌遭遇挑戰(zhàn)

2020年1月30日晚，世界衛(wèi)生組織宣布，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情已構(gòu)成國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。隨著疫情的暴發(fā)，可以說全人類都受到了疫情不同程度的影響，全球各行各業(yè)的供應(yīng)鏈也因此遭受重創(chuàng)。

“疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3個(gè)月。”西貝創(chuàng)始人賈國龍發(fā)出了這樣的聲音。這令西貝和賈國龍獲得了諸多關(guān)注。雖然西貝后續(xù)得到了浦發(fā)銀行提供的1.2億元流動(dòng)資金貸款和4.3億元授信，但這也令賈國龍開始重視起西貝早已存在的現(xiàn)金流問題。

2020年初，疫情帶來的持續(xù)影響導(dǎo)致人流、物流進(jìn)一步受限，進(jìn)而導(dǎo)致零售餐飲、住宿旅游、交通運(yùn)輸、文化娛樂等行業(yè)營收大幅下滑。

航空業(yè)是受影響較重的行業(yè)之一。疫情的疊加影響加劇了海航的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。2月29日，海南省政府牽頭會(huì)同相關(guān)部門派出專業(yè)人員共同成立了“海南省海航集團(tuán)聯(lián)合工作組”，全面協(xié)助海航集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)處置工作。其實(shí)海航的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從2017年就暴露出來了，只不過這幾年的積極“自救”仍不足以讓海航脫離風(fēng)險(xiǎn)。

從中國的民航發(fā)展史來看，2003年非典前后、2008年全球金融危機(jī)，每次大型的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)背后，都會(huì)伴隨著航空公司的大重組事件發(fā)生。經(jīng)歷此次疫情，受損嚴(yán)重的航空業(yè)或?qū)⒃俅蚊媾R洗牌變局。

受疫情影響嚴(yán)重的還有電影產(chǎn)業(yè)——春節(jié)檔撤檔、攝制組停工、大量影片推遲上映甚至影院關(guān)閉，從生產(chǎn)制作到發(fā)行放映的業(yè)務(wù)流程被迫中斷或重組，影院票房損失慘重，整個(gè)電影生態(tài)系統(tǒng)備受影響。萬達(dá)影業(yè)2020年一季度虧損6.24億元，整個(gè)上半年虧損了近15億元，全年巨虧難以避免，目前萬達(dá)影業(yè)的市值已經(jīng)跌至300多億元。

據(jù)估算，2020年全球電影票房約為80億～100億美元，約為2019年（422億美元）的20%～25%。其中，2020年中國電影票房成績單183億元（截至12月19日數(shù)據(jù)），而2019年中國電影票房成績?yōu)?42.66億元。

便利店行業(yè)曾被資本追逐，這一業(yè)態(tài)的特征是靠年輕人、堂食快餐等引流，不僅貼近消費(fèi)者，而且起著鏈接“最后一公里”的作用。但疫情造成很多企業(yè)停工停產(chǎn)，大城市的商場(chǎng)、辦公區(qū)域周邊便利店客流與銷售額銳減。5月11日，全時(shí)便利店運(yùn)營方山海藍(lán)圖發(fā)布告知函稱，受新冠肺炎疫情影響，全時(shí)便利店北京區(qū)域所有門店將于20日24時(shí)結(jié)束經(jīng)營。而后，在好鄰居的“支援”下，原定于21日閉店的全時(shí)才得以繼續(xù)運(yùn)營。

在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長王洪濤看來，便利店仍然是一個(gè)有發(fā)展前景、增長空間的行業(yè)，行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注資金鏈安全的掌控、供應(yīng)鏈能力與數(shù)字化能力的打造，要有耐心做好長期經(jīng)營工作。

不止在中國，疫情對(duì)全球品牌亦是考驗(yàn)。隨著疫情持續(xù)在海外國家、地區(qū)影響升級(jí)，3月19日，香奈兒、迪奧、愛馬仕等多個(gè)品牌取消重大活動(dòng)，并暫停疫情重點(diǎn)地區(qū)辦公室及工廠運(yùn)作；巴黎世家、梅西百貨等暫時(shí)關(guān)閉其北美門店；寶馬暫時(shí)關(guān)閉其在歐洲及南非的工廠；蘋果也臨時(shí)關(guān)閉其在中國以外的零售店。

對(duì)于不少從業(yè)者來說，這次疫情讓他們深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)必須在平日就重視“強(qiáng)身健體”，擁有一副好身板兒，免疫力強(qiáng)才能與“病魔”長期作戰(zhàn)。

下 場(chǎng) 品牌淘汰賽加劇

2020年，隨著疫情和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，品牌淘汰賽正在加劇，因經(jīng)營問題難抵市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)退市的品牌屢見不鮮。

2月18日，在沒有任何前兆的情況下，方正集團(tuán)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)重組，這讓外界一片嘩然。要知道，2019年，方正集團(tuán)還在中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第138，怎么就走到了破產(chǎn)清算的地步呢？事情還要從一筆債務(wù)說起。一年前，方正集團(tuán)從北京銀行借貸了20億元短期借款，2019年12月1日到期，結(jié)果方正集團(tuán)未能如期完成債權(quán)的本息兌付。北京銀行認(rèn)為方正集團(tuán)已不具備這筆債權(quán)的清償能力，于是將其告上法院，2020年1月14日，北京市第一中級(jí)人民法院對(duì)方正集團(tuán)下達(dá)通知，申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行破產(chǎn)重組。

方正集團(tuán)作為北大投資創(chuàng)辦的校企，借助北大的學(xué)術(shù)和科研優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化，這本應(yīng)是方正集團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)。但方正集團(tuán)卻通過證券金融以及各種收購并購的資本運(yùn)作，將自己變成一個(gè)金融資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)，雖然資產(chǎn)規(guī)模越來越大，但隨之而來的是負(fù)債越來越高，最終資不抵債。和方正集團(tuán)類似的還有大家熟悉的暴風(fēng)集團(tuán)。

11月9日，暴風(fēng)集團(tuán)迎來了在A股的最后一個(gè)交易日。短短5年多的時(shí)間，暴風(fēng)集團(tuán)就經(jīng)歷了從上市到退市，市值最高從400多億元一路跌至1億元的起伏。“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”可能是對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)這段經(jīng)歷最形象的概括。

暴風(fēng)集團(tuán)最大的失誤就是錯(cuò)以為憑借做工具軟件的天賦就可以玩轉(zhuǎn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，盲目地拓展業(yè)務(wù)版圖既嚴(yán)重消耗了暴風(fēng)集團(tuán)的內(nèi)部資源和大量資金，又讓暴風(fēng)集團(tuán)無力駕馭所涉及的諸多業(yè)務(wù)，這也讓暴風(fēng)集團(tuán)的傾覆看起來“理所當(dāng)然”。品牌、技術(shù)、人才等是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，如果暴風(fēng)集團(tuán)能夠很好地利用這些資源，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或許就不會(huì)有今天了。