加強建筑經濟成本管理的重要性

李寧

摘 要：建筑工程項目投資成本高、施工周期長、施工工藝復雜、涉及相關方多，以至于給經濟成本控制與管理工作增加了難度。尤其在近幾年，隨著建筑規模的不斷擴大，建筑項目數量的逐年遞增，建筑施工企業對經濟成本管理與控制越加重視，并積極采取節本降耗的措施，旨在達到節省施工生產成本、實現經濟效益最大化的既定指標。因此，本文將圍繞建筑經濟成本管理工作中存在的問題以及有效應對策略予以集中闡述。

關鍵詞：建筑工程;經濟成本;重要性;應對策略

目前，建筑市場的競爭態勢日趨白熱化，諸多施工企業為了搶占市場先機，提升企業的綜合競爭實力，紛紛將經濟成本管理工作提上重要日程，并結合企業的發展實際、施工技術水平、機械設備保有量、專業技術人員等要素，制訂了精細化的經濟成本管控措施，并在實際應用過程中收到了事半功倍的理想效果。

1.建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1 成本意識淡薄

目前，許多建筑施工企業往往將關注焦點集中在工程質量與施工安全方面，而忽略了經濟成本管理的重要性。尤其對于企業管理者而言，雖然在成本支出上面大做文章，但是，卻將節本降耗拋在腦后，導致資金浪費現象嚴重。比如在采購水泥、鋼筋等原材料時，管理人員事先并未對現有庫存進行清點，便盲目制訂采購計劃，以至于出現原材料大量積壓的情況，不僅耗費了大量的財力資源，而且也占用了大量的庫房空間。究其原因主要是由于管理成本意識淡薄，在建筑工程項目實施過程中，沒有形成一個科學系統的經濟成本規劃，使得生產成本大幅增加，給企業的經濟效益帶來嚴重影響。

1.2 考核機制不健全

經濟成本管理工作涉及企業的工程技術、施工生產、財務、人力資源等多個部門，是一項需要動用全員力量才能突顯工作成效的艱巨任務。但是，在項目實施過程中，受到主觀人為因素的影響，一些職能部門完全擺出一副“事不關己、高高掛起”的架勢，認為經濟成本管理不在本部門的工作范疇之內，因此，與其它職能部門之間的工作配合也出現斷檔現象。之所以出現這樣的情況，是由于施工單位并未建立一個可行性高、執行力強的過程考核機制，以至于各個部門的工作積極性受到牽制[1]。

1.3 成本管理目標模糊

部分施工企業在制訂成本管理目標時，往往只是擺在桌面上，并未將目標分解到項目實施的各個階段，而且沒有一個明確的獎罰機制，以至于現場施工人員在施工過程中，頻頻出現失誤，或者嚴重違反操作規范。比如在腳手架安裝施工中，施工人員違反操作規程，進而引發墜落事故，不僅危及施工人員的生命安全，同時，也給施工企業造成了巨大的經濟損失。由此可以看出，在建立成本管理目標時，應將目標指標具體分解到每一道施工工序當中，使現場施工人員樹立高度的成本管理意識以及責任意識。

2.加強建筑經濟成本管理的有效措施

2.1 嚴格控制材料采購與使用成本

水泥、鋼筋、碎石等大宗材料在整個建筑工程項目成本當中占據60%以上的份額，因此，對材料采購以及使用成本予以嚴格控制，能夠有效降低施工生產成本，達到節本降耗增效的目的。在材料采購階段，施工單位應對采購的材料進行詢價，選擇價格適中，質量有保障的材料供應商，在確定材料供應商以后，首先對供應商的經營資質以及材料質量驗收合格證明等材料進行審核，當審核無誤后，技術人員需要對材料的規格、型號、力學性能等指標參數進行檢測，檢測合格后方可簽訂采購合同。在材料運輸和使用過程中，管理人員應當對全程予以跟蹤監督，并根據施工現場對各種原材料的需求情況，隨時進行調運和分配，以避免材料積壓或者材料浪費現象的發生。

2.2 樹立成本管理意識，加大現場宣傳力度

成本管理意識的形成能夠有效避免資源浪費現象，對促進生產效益的增長將起到積極的助推作用。因此，建筑施工企業決策層領導應當充分發揮正向表率作用，堅決執行成本管理制度，精準設置成本管理目標，積極參與內部培訓教育。另外，為了使全員樹立成本意識、節約意識以及主人翁責任意識，管理人員應當進一步加大施工現場的宣傳教育力度，向施工人員講解成本管理的重要性，并對違反操作規程、造成資源浪費的行為及時進行糾正，促使企業實現經濟效益最大化目標[2]。

2.3 積極采用新技術、新工藝、新材料

近年來，隨著建筑施工技術的日漸純熟，一些新技術、新工藝、新材料應運而生，因此，施工企業應當及時轉變思想觀念，始終秉持與時俱進的態度，通過運用新技術與新材料來降低施工成本，為施工企業創造更多的經濟效益。比如無網聚笨板屬于一種新型的建筑外墻保溫材料，這種材料不但保溫效果好，而且經濟性好，性價比高，目前，無網聚苯板材料已經普遍應用于建筑外墻保溫層施工當中，并且收到了較為理想的應用效果。

2.4 注重專業人才隊伍建設

人才隊伍建設是突顯建筑經濟成本管理績效的一個先決條件，由于成本管理工作專業性強，涉及到知識面較廣，因此，對專業人才也提出了嚴格的要求。在這種形勢之下，施工單位應當嚴重把好人才引進關，提高人才準入門檻，除了對學歷、能力提出具體要求外，還應注重人才的綜合職業素養。當專業管理人員上崗后，人力資源部門應當及時對其進行崗前培訓，將經濟成本管理的相關內容、施工現場各道施工工序所涉及到的成本明細以及個人職業素養等內容納入到培訓計劃當中，確保管理人員在行使職責權限時能夠滿足實際工作需求。另外，為了驗證培訓效果，施工企業應當進一步完善考核以及獎罰機制，對考核不合格的人員，應當限制使用，給專業技術水平高、管理經驗豐富、個人綜合素養高的優秀人才提供廣闊的發展平臺。對工作熱情高漲，工作失誤率低，成本控制效果顯著的人員及時給予物質獎勵，以調動管理人員的工作積極性，進而為經濟成本控制與管理培養更多的業務精英與業務骨干。

結束語：

加強建筑經濟成本管理不僅能夠節省大量的人才成本、機械設備成本、材料成本，而且也能夠為企業創造更多的經濟效益。因此，對于建筑施工企業來說，應當從管理人員以及現場施工人員的思想意識抓起，使全員樹立成本節約意識，有效杜絕浪費現象的發生，并將成本管控措施滲透到每一道施工工序當中，避免出現管理死角，為實現經濟效益最大化目標注入源源不斷的驅動力。

參考文獻：

[1]侯恩端.加強建筑經濟成本管理的重要性探究[J].城鎮建設，2020（7）：264.

[2]岳輝.試論加強建筑經濟成本管理的重要性分析[J].建筑·建材·裝飾，2020（2）：75，83.

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