管理會計在施工企業中的應用分析

摘 要：管理會計對于施工企業財務管理水平的提升、績效考評機制的優化、經濟活動過程的掌控、以及戰略目標的落地實施等都具有重要意義，但現階段管理會計在施工企業中的應用較為薄弱，施工企業應通過多渠道強化管理會計的作用。

關鍵詞：管理會計;施工企業;應用分析

0引言

施工建設企業的財務管理工作對于工程建設的效果和質量所產生的影響是非常顯著的，管理會計作為財務管理的一種專業方法，在現代施工企業建設中的應用具有非常高的必要性。

1管理會計在施工企業中應用的重要性

近年來，國家大力推進管理會計的體系建設。管理會計的應用發展，將有力提升施工企業的內部管理，促進企業的轉型升級和效益提升。主要表現在以下幾個方面：

（一）施工企業借助管理會計對財務信息的還原重述，更加詳細動態的掌控企業真實財務狀況，為經營者決策提供更加真實的財務數據。

（二）運用管理會計的工具方法，將財務和業務有機融合，把企業所有的財務、業務及相關數據，建立完善的大數據信息，推動企業管理提升。

（三）借助管理會計的各種方法，運用相關分析模型，包括成本性態分析、關鍵績效指標法、資金規劃、內部報表構建等方式，分析發現企業經營管理的相關問題，并提出解決問題的措施，不斷改善企業的經營績效。

（四）運用管理會計手段強化內部經濟活動的監督，有效防范企業的經營風險。

2管理會計在施工企業中的應用現狀

2.1管理會計思維薄弱，職能發揮受限

管理會計是多種學科理論相互滲透結合的結晶，與財務管理異曲同工，極具理論性。國內企業引入運用管理會計較晚，基礎薄弱，對于先進的現代化管理理論缺乏充分的實踐和經驗積累;已經開展管理會計實踐的企業基數相對較小，且零星分散，尚未形成規模，缺少交流聯系，集聚效應、帶動效應不明顯。大部分企業依然采用傳統會計方式，對管理會計的重視程度不高，相關理論研究不夠深入，尚未全面發掘管理會計的功能。項目存在較大的不確定性，目前建筑企業規模擴張較快，人力資源不足，這些因素直接導致基建行業的管理基礎相對薄弱、管理體系相對粗放，進而造成管理會計思維相對弱化，管理層往往對施工現場較為關注，對企業管理的其他層面包括管理會計重視不夠，所以施工企業往往通過成本核算控制等進行基礎管理，導致管理會計各流程環節無法進行銜接、融合、匹配，財務人員無法積極發揮自身優勢，其潛在價值得不到充分體現。

2.2管理會計應用范圍狹窄、人才稀缺

當前施工企業管理會計普及程度較低，應用不足，很大一部分原因是管理會計專業人才不足，無法將管理會計理論應用于具體業務之中，未能發揮管理會計的實用性。現階段大部分會計人才已經掌握較完善的財務會計原理方法、法律法規及詳細操作流程，在財務預算、核算、財務管理、賬務處理各方面有完備的知識基礎和專業能力。管理會計側重于為企業的經營決策服務，受限于施工企業中應用的范圍以及模型建立的復雜性，導致操作性和應用性較低。另外，施工企業中管理會計人才稀缺，企業人才梯隊建設滯后，導致管理會計在施工企業中無法有效發揮其優勢。信息化時代下，雖然信息技術的發展解放了人的腦力勞動，迅速提升企業運轉效率，但施工企業目前財務信息建設未同步跟進，各部門信息系統相對獨立不能有效融合，致使施工企業在信息處理分析的使用效率低下。

3管理會計在施工企業中的應用措施

3.1轉變思維方式，強化管理會計運用

施工企業要積極推動管理會計實施，轉變思維方式，強化管理會計運用，構建完善的管理會計制度體系。首先，施工企業應加強員工的職業培訓，積極宣傳，將管理會計思想滲透到企業員工的工作思維中。其次，施工企業要結合實際情況制訂符合企業自身發展的制度、規劃，將管理會計融入其中，使其與企業的發展戰略緊密結合，確保管理會計充分發揮效能，推動管理會計體系的建立。最后，企業及時調整組織結構，有效支撐管理會計制度體系的實施，能夠更好地推動管理會計在施工企業中的落地運行。

3.2強化管理會計在財務報表實務中的運用

（1）強化企業現金流量表控制

借助于施工企業現金流量表，運用管理會計來提升企業資金流向來源的把控。首先，施工企業要以工程項目為基礎，編制匯總全項目的資金收入計劃，按月分解收入計劃，并開展實際收入情況的分析對比，撰寫分析報告，及時有效區分已實現收入和未到賬收入，包括收入到賬的時間滯后期等，通過分析找出收入實現存在問題的項目，重點進行關注督導。其次，要強化資金的支出管理，按照以收定支的原則，編制完善資金支出計劃，要按照計劃開展支付控制，以管理會計的思維分析資金支出的效率、配比性、合理性、規范性。施工企業要了解項目的資金流向、資金余缺，合理使用資金，保障施工生產的正常運行。施工企業項目部應定期上報資金計劃，對資金計劃和計劃執行進行系統的分析，形成資金分析報告。最后，要站在全公司的角度，將企業整體的收支情況與計劃情況進行對比分析，找出企業資金收支過程中存在的問題，對于重大的收支項目要及時進行資金籌劃，合理調配和使用，確保企業整體的資金運轉正常。

（2）運用管理會計加強資產、負債的管理

對于資產，企業應當進行明確的分類管理，不但對現有資產和待回收資產進行區分，還根據資產的重要性劃分等級并進行相應級別的對應管理。特別對于待回收資產，其回收時間、回收負責人等需要建立清晰臺賬進行記錄。對于債務，協調資金運轉周期以及債務償還周期，劃分長短期債務并運用臺賬進行核查償還，同時有效溝通，協商明確雙方的爭議點，做到資產的有效管理。

（3）對利潤的把控

企業利潤來源于收入和成本兩方面，對于施工企業主營業務收入，要與甲方及時溝通，確認結算金額與結算時間，建立管理臺賬，確定責任人專門管理。當合同規定的時間到達時，與甲方責任人及時聯系，準確將結算金額撥付到位，實現收益。同時根據項目工程進度，將本月預算完成的工作量和實際完成的工作量進行對照，形成收入分析報告，以把控項目盈虧的情況。成本會計恰恰是管理會計的重要組成部分，施工企業的項目成本主要是人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費等。因為施工企業產品單一、施工周期長、施工地點分散、大部分工程使用民工等特點，導致項目工程成本管理難度大，所以施工企業應該采取項目預算法來編制成本預算，并按年度分解，同時按照施工進度，按月對成本預算與實際執行情況進行分析，形成成本分析報告，把握盈虧點，向企業管理層提供有用的決策信息。

（4）管理會計在利潤表中的運用

施工企業在利用管理會計進行利潤表管理時需要從收入和成本兩個方面入手，對于收入管理方面，需要和甲方對計算金額進行準確核算，創建專門的臺賬，在和甲方進行合同簽訂的過程中，需要明確規定甲方負責人的權利和責任，和甲方負責人溝通和聯系，確定工程結算的時間，并對結算金額進行核算，確認無誤后由甲方支付到指定賬戶。對于成本管理方面，根據定額信息做好預算編制工作，對無效成本、有效成本進行準確區分，創建成本明細臺賬，做好各項成本的記錄工作，如果有收益，則記錄為有效成本，如果沒有收益，則記錄為無效成本，以便于為企業利潤表編制提供可靠的依據。

（5）管理會計在資產負債表管理中的運用

施工企業在利用管理會計進行資產負債表管理時，也需要從債務管理與資產管理兩個方面入手。對于債務管理，需要做好長期債務和短期債務管理，對于前者，需要對臺賬記錄的還款時間進行明確，并對所有債務款項的數額進行明確，做好核查工作，做好和收款人的聯系工作，避免出現款項不明確或者爭議的情況。對于后者，則需要防止出現沒有充分利用商業信用周期與超過支付比例提前支付款項的現象。對于資產管理，則需要做好現有資產和待回收資產兩方面的管理，在進行現有資產管理過程中，需要做好資產重要程度或者等級劃分工作，創建科學的管理系統，實現對不同重要程度、等級資產的全面管控。對于待回收資產管理，需要創建專門的臺賬，明確債權負責人、回收時間，并與之簽訂合同，防止出現超過合同時間資產無法回收的情況。

3.3加強信息化建設，培養管理會計人才

施工企業可以借助于管理會計和互聯網所帶來的大數據分析進行信息匹配，搭建全新的管理會計信息化系統，運用固化的標準流程，實現數據的一次采集、全程共享，提升企業處理業務的效率和準確性，借助大數據分析，管理會計可以為企業管理者的經營決策做出精細化的會計信息研判分析。

（1）管理會計信息化建設需從多渠道實施

首先，施工企業將管理會計思維與互聯網思維有效結合，學會利用互聯網思維方式對企業管理活動及決策進行思考。其次，施工企業從硬件設施入手，包括信息化建設所需的設備、資金等，為管理會計信息化提供有效的外部環境。最后，建設管理會計信息化的軟環境，包括人才、技術研發投入、企業文化、制度建設等。

（2）內外并舉引進人才

施工企業在外部人才市場上，通過薪資福利等激勵政策大力引進優秀管理會計人才。企業內部，借助培訓機制，利用多層次的培養模式提升內部員工的專業技能和業務素養。同時，施工企業財務人員要積極應對新變化，主動提升新技能，積極學習成本管理、物資管理、戰略分析、風險管控等方面的新知識，了解并熟悉施工企業的成本要素和施工流程，協同業務部門及相關職能部門開展成本管理和核算，實現全員參與的管理會計核算新模式。

4結束語

綜上，管理會計是企業內部的一個信息處理系統，是以現代管理科學和會計學為基礎，加強企業內部管理提高經濟效益，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，運用科學的方法，通過對財務信息的加工利用，實現對企業經營活動過程的預測、決策、規劃、控制和責任考評等的一種管理活動。

參考文獻：

[1]論施工企業財務風險及其防范[J]馬秀芹中小企業管理與科技（下旬刊）2009（02）

[2]基于施工企業清欠工作的思考[J]王偉鴻西部財會2019（11）

[3]施工企業財務共享服務中心建設探討[J]趙君莉會計師2019（01）

作者簡介：

顧慧，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。

（東南大學經濟管理學院? 210096）