建筑工程物資的成本控制與管理策略

張秋麗

摘 要：當前施工企業項目中物資成本控制的問題，已經變成了企業項目發展過程當中非常重要的一部分內容，合理組織施工項目的采購計劃、組織供應、保證施工物資材料有序、有質的進場、使用、降低庫存積壓量，保證施工進度，這樣對降低施工成本非常有益，所以必須對施工企業項目物資管理進行合理控制。

關鍵詞：建筑工程;物資管理;成本控制;問題;策略

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻識別碼：A

引言

人們的生活質量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質層面的追求也發生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態度變化中可以明顯體現。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當前階段的應用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設計，施工和竣工環節中暴露出來，從而引發了嚴重后果和減少了經濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。

1建筑工程物資的成本控制中出現的問題

1.1缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產生的原因和從根本上解決問題的關鍵?，F階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現技術人員只負責工程建設的技術，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責材料和設備的采購，相互之間達不到配合協調的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

1.2缺少建筑工程成本管理的機制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關制度在項目完成中發揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質量，為建筑行業的發展做出貢獻。

1.3建筑工程物資成本核算沒有實際意義

因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據作為指導，所以現階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導意義，也就不能發揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。

2建筑工程物資的成本控制與管理策略

2.1重視物資管理中的物資采購工作

企業供應部門最主要的工作就是采購企業所需要的物資。因此，只有做好物資采購工作才可以高效地降低企業的物流成本，強化物資管理效果。假如企業供應部采購的物資眾多，其就需要對比多個廠家實行批量的購買，有效的減少購買成本。而且，在實際的采購工作中，供應部管理者要確定每個工作人員的工作任務和職責，并把責任落實到每個工作人員的身上，實現采購工作的最大化監管，并且企業領導者還要加大力度對采購管理實施監控，杜絕違法亂紀的現象出現，阻礙企業的健康發展。

2.2了解市場動態，把握市場行情

市場瞬息萬變，同一件產品的價格有可能因為原材料、市場、供求等因素發生較大的變化。為了應對市場這種多變的價格形式，必須要相關的采購人員隨時關注市場動態，對于工程物資的購買價格有一個合理的估量，在實際購買時能夠未雨綢繆，為企業節省成本，創造更多的收益。對于經常合作的供應商也不能掉以輕心，要綜合所提供產品和服務，相較于購入價格，選擇最優性價比。

2.3降低外協件的成本

外協產品分為批量和開發試制產品兩種。開發試制產品因初期投入大產出小，往往會耗費大量的生產成本，但是隨著產品開發試制的成功，產品可以投入批量生產，這時候會大大降低產品的生產成本。對于產品試制初期的研發投入應該進行攤銷核算，計算每件產品的成本價。同時在產品投入生產時期我們所投入的制造費用，包括直接人工、直接材料、車間耗費等也要計入產品的生產成本之中，包括大概的管理費用、財務費用等，根據這些費用構成的成本進行產品的定價。在與供應商協商談判時，要注意互利共贏，不能一味求取利潤而過度地剝削供應商的利益，長此以往，不利于企業的綜合發展。

2.4提升供應部管理者對物資管理及物流成本把控工作的認識

想要強化企業內部的物資管理效果，提升對物流成本的把控質量，作為管理整個供應部的領導者來說務必要提高對這兩方面工作的高度認知，了解其在企業健康發展進程中的重要作用。而且如果供應部管理者認識到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要價值，就會積極地探索新市場內部的各種信息技術和管理工作，全面的對企業的物資監管工作和物流成本把控工作做好嚴密的監管和把控，推進精細化的監管進程。除此之外，供應部管理者還需要聯系人事部門組建宣傳活動，培育工作人員的物資管理意識以及對物流成本的把控意識，爭取可以做到全員重視，團結一心的為企業的高效運行做出貢獻。

結束語

總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發現其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業和成本管理未來的發展打下良好的基礎。為了迎合當前階段建筑行業的工程施工質量要求變高的趨勢，滿足人們提出的減少浪費和節約成本的要求，就需要對建筑工程物資進行成本控制與管理，才能在保障設計，施工和竣工等每個環節質量的同時提高成本利用效率和有效性。

參考文獻：

[1]王亞奇，王曉鵬.建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].中國新技術新產品，2014（16）：123-123，124.

[2]易俊成.施工項目分包工程物資管控研究[J].企業改革與管理，2019（04）：51-52.

[3]陳華飛.國際工程物資管理成本控制關鍵點探討[J].工程建設與設計，2019（05）：296-298.