論企業戰略管理的重要性和精準性

苗青

摘 要：在論述企業戰略管理的重要性基礎上，多角度分析了企業戰略管理存在的問題，探討了企業戰略管理精準化的優勢，并能有針對性提出了企業戰略管理精準化的策略，希望對于全方位提升企業戰略管理精準化的策略有所幫助。

關鍵詞：戰略管理;企業管理;精準化戰略管理;戰略管理方案

在現代化企業管理過程中，企業戰略直接影響到企業的生存發展。在日趨激烈的市場競爭環境下，企業為了不斷提升自身的競爭力，則應充分重視戰略管理的各項內容，能從自身的實際情況出發，重視如何有效來優化資源配置，以便更好地保障企業的健康穩定發展。

1 企業戰略管理的重要性

在推進企業的戰略管理過程中，一定要從實際出發，落實好相關工作，具體表現在如下方面。一是，企業戰略管理工作一定要結合動態化市場的特點出發，能較為準確地捕捉相應的市場趨勢，并能有效合理化調整企業發展戰略，以便更好地符合市場的實際發展需求;二是，企業則應在明確自身發展目標的基礎上，重視能從實際出發落實好具體的分析框架內容;三是，企業戰略管理工作則應從企業的實際管理能力出發，考慮到將相關的風險度控制在自身范圍;四是，企業戰略管理則應符合企業的文化建設需求，能全方面體現出管理者的價值體系內容。

針對企業戰略管理工作來說，其關系到企業的健康發展與否，對于企業經營發展具有重要意義。所以，可從細節出發，多角度來保障實現企業戰略管理水平的提升，不斷提升企業的核心競爭力，有助于企業長期穩定的發展，更好地實現其長期發展目標。在企業發展的具體環節中，則應重視相應的戰略管理水平，重視能更好地滿足產品服務帶動市場效益的作用，進一步保障更好地體現出企業的總體形象，更加突出企業價值所在，全方位從實際出發實現各種資料的優化配置，以保障企業具有較強的競爭力。

2 企業戰略管理存在的問題

2.1 企業戰略管理的不確定性

結合現代化企業的發展實際來看，在外界因素的影響下，則會造成戰略內容存在著一定的不確定性的問題。這就應從企業的實際出發，充分考慮到市場動態化發展的情況，特別是從供應商情況、競爭對手的發展以及客戶的實際需求等方面予以考慮。從實際情況來看，上述方面都存在著一定的不確定性的問題，這樣則直接影響到企業的戰略實施問題，造成其相應的準確性、有效性都受到影響。另外，結合企業在動態化市場發展中存在著諸多不好準確預測的行為，這樣也會造成偏離市場的情況，造成企業的規范性發展存在著問題，以致戰略管理存在著不確定性。

2.2 戰略管理應用中存在眾多因素的干擾

結合現代化企業中企業戰略發展情況，在具體的內容制定過程中，則應考慮到影響其相應的人為因素、宏觀環境因素以及其他干擾內容，這樣都會直接影響到企業的戰略管理的應用。比如，在企業發展中存在著市場發育不成熟、法律法規政策不完善以及監管措施不得力等方面的影響，直接影響到企業的戰略管理工作，造成企業的戰略工作難以落實到位。

2.3 企業戰略執行力不足

在具體制定企業戰略的過程中，則往往難以保障落實具體的規范性、系統性的要求，這樣容易出現企業發展和戰略管理存在著一定偏差，從而造成企業戰略執行工作存在一定的困難。企業領導在推行企業戰略管理中存在著意識不足的情況，這樣容易造成在自上而下進行信息傳遞中造成損失，體現出企業戰略管理水平較為低下，難以實現預期的企業戰略管理要求，這樣則不利于企業的后期發展。

3 企業戰略管理精準化的優勢

3.1 更好地應對企業戰略管理中的問題

在推動企業戰略管理的精準化工作的過程中，不能偏離企業的中心工作，并結合實際明確化戰略管理中存在著的主要和次要矛盾問題所在。結合企業的發展實際情況，在落實各項戰略管理工作中，一定要從實際出發來精準化安排項目，實施有效對象管理，精準化執行相關的資金使用，這樣方能將企業戰略管理中各項重點內容落實到位，并能從實際出發把握企業發展中存在的弱點，更好地落實相關的企業戰略內容。通過企業的精準化管理工作，則應從企業的實際入手，全范圍有利于推動企業的管理方法的創新發展，旨在結合企業實際來提升企業的創新能力。在企業的快速發展過程中，戰略管理落實到企業每個環節，涉及到如何制定、實施并評價戰略管理，這些都是企業快速發展的重要基礎性內容。所以，在開展企業精準化戰略管理的過程中，有利于企業更快地適應環境發展的需求，全面保障戰略管理的長期性發展要求。

3.2 提升企業的競爭力

結合企業戰略管理的精準化管理工作的開展情況，則應明確企業的整體化發展方向，從而落實好企業戰略的系統性要求。應從整體的角度來落實企業的戰略發展要求，其則是企業法中過程中重要組成部分。在積極推動企業戰略的精準化管理的過程中，則應從整體上來有效協調企業的目標、宗旨以及決策相關內容，能有側重點來強化控制部門行為，從而更好能從企業的組織、協調、計劃、控制等多方面深入推動企業戰略管理的各項工作，則能保障企業發展中的責任主體、投入措施保障、對象資源、管理目標以及戰略成效能有效實現精準化發展要求，更好地保障戰略管理的重點內容得到有效加強，通過各個部門開展精確化的落實，從而保障企業經營發展中的精確化管理落實到位，并能有重點地來攻克戰略管理中存在著諸多問題。在推行企業的精確化戰略管理過程中，則應符合時代的發展要求，逐步重點開展企業管理的數字化、信息化發展，特別是結合企業發展中的日常化經營措施、績效評價等方面的工作，對于推動企業的整體化發展具有重要意義。所以，在逐步推動精確化的企業戰略管理工作中，能更好地體現出企業的市場導向作用，從整體上優化管理措施，體現出以人為本的原則，從而進一步實現預期的企業戰略管理要求。

4 企業戰略管理精準化的策略

4.1 健全企業戰略管理精準化的制度

針對企業戰略管理各項工作的落實情況來看，制度內容則是重要影響因素之一，所以，只有通過企業戰略管理精準化落實在具體每個經營過程中，才能進一步提升企業的核心競爭力。企業則應從實際出發落實各項管理制度進一步健全及完善，保障內部經營效率得到全面提升，有效開展各項精準化工作，提升企業發展的凝聚力。在實現戰略管理精準化制度的過程中，則應保障從整體角度出發，落實具體的戰略管理要求內容，則應從多個層面來探討企業戰略制度內容的落實情況，這樣方可體現出戰略制度的精準化要求。

4.2 提升企業管理人員的意識

在全面精準化地開展企業戰略管理工作的過程中，則應要求企業領導首先具備精準化管理意識。在此基礎上，方可以更好地從戰略的實施目標、計劃措施等方面進行嚴格控制，并能從整體上更好地推動企業戰略精準化管理發展。同時，高層領導在認識到戰略管理精準化的重要性基礎上，則應積極有效構建交流溝通渠道，便于各個基層人員能將精準化管理方式落實到位，充分體現出企業主體人員的積極性。最后，結合企業的實際發展情況，則應重視如何實現管理理念的創新發展，從實際來整合企業的戰略目標計劃，實現企業資源的優化配置，從而保障實現現代化的企業戰略管理的根本要求。

4.3 保證企業戰略管理精準化深入每一個環節

結合企業戰略管理的實際情況來看，則應從企業的實際情況出發，落實相應的戰略管理、組織目標、環境分析管理、組織資源分析管理、戰略實施管理、戰略制定管理以及評價結果管理等方面的內容。在進行戰略制定前，則應結合明確化的目標要求，從企業自身出發，參考市場環境的特點，從而提出有效的戰略方案，最后開展綜合性評價。在此過程中，為了保障企業戰略管理的精準化要求，則應重點從以下幾個方面進行考慮。一是，在進行分析外界環境的過程中，從精準化要求出發則應重點考慮影響企業發展的諸多因素，借助于信息計劃技術的優勢，大數據、云計算等技術來保障獲得準確的市場數據，明確環境發展趨勢，這樣才能更好體現出市場環境中存在的機遇及挑戰;二是，從企業的實際情況出發來明確發展目標，順應企業的指導方針，從而提出準確化的戰略方案;三是，在全方位分析企業的過程中，則應選擇精確化的方式，并將信息技術優勢應用其中，從而得到較為全面的企業發展報告;四是，結合實際來制定企業戰略方案的過程中，則應從企業的業務層面、公司層面以及職能層面出發，以保障方案的準確性、針對性，更好地從細節出發來落實組織中的精確定位;四是，在具體的戰略實踐環節，為了更好地滿足戰略實施效果，則應將精確化管理理念融入到戰略環節中，并能結合戰略管理的情況來開展綜合性評價，結合實際進行優化調整。

4.4 保障信息技術的應用

在新時代的背景下，為了實現企業戰略管理的精準化要求，則應充分重視如何有效發揮好信息化技術的優勢，特別是應重視企業在互聯網時代背景下的發展，能充分利用大數據、云計算等現代化信息技術的優勢，積極開展信息跟蹤、信息共享以及信息收集等各方面的工作，這些都是企業開展精準化管理工作的重要基礎內容。另外，發揮好信息技術優勢，能實現精準化考核企業的經營業績，并能結合不同工作要求來落實相應的考核目標，從而提出有效的評估方案，促進企業的健康平穩發展，將各項戰略內容落實到位。

5 結語

綜上所述，在現代化企業管理的過程中，企業戰略管理對于全方位提升企業競爭力具有至關重要的作用。特別是通過實現企業戰略的精準化實施，能符合時代發展的要求，滿足動態化市場的發展要求，對于維護經濟社會的和諧穩定發展具有至關重要的作用。

參考文獻：

[1] 吉璆梅.? 大數據技術在企業戰略管理中的應用分析[J]. 經貿實踐， 2018年第18期：265-265，267.

[2] 蘇英偉.? 數據挖掘在企業戰略管理會計中的應用[J]. 財會通訊：上， 2018年第4期：49-53.

[3] 李瑋娜.? 基于“互聯網+”時代的企業戰略管理創新探討[J]. 中小企業管理與科技， 2018年第28期：9-10.

[4] 陶海祖.? 微利時代鋼鐵企業的戰略管理新探索[J]. 現代商業， 2012年第8期：70.

[5] 謝振芳.? 從全球性企業并購浪潮看我國企業的戰略管理[J]. 改革先聲， 2001年第4期： 56.