提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

齊全超

摘 要：近年來各種先進施工技術和施工材料被廣泛應用到了房屋建筑工程施工當中，極大地提高了房屋建筑工程的施工質量。但是房屋建筑工程在施工和管理過程當中，還存在著很多問題，導致施工質量難以滿足相應的要求。本文在此基礎上，就如何提高房屋建筑工程管理與施工質量的相關問題做了一些探索，從而更好地提高房建工程的質量。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量;提高措施

1 優化房屋建筑施工管理以及提高施工質量的重要性

房屋建筑的施工質量是建筑企業長遠發展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企業不斷提高自身的施工質量以及強化施工管理，為居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的過程中，可以對房屋建筑質量造成直接影響的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的質量。現階段，有部分企業只重視自身的經濟效益，對施工所使用的建筑材料并沒有進行嚴格要求與管理，導致施工建筑存在嚴重的質量問題，這樣不僅會威脅到施工人員的生命安全，也會給房屋建筑埋下嚴重的安全隱患。因此，需要施工企業摒棄以往的施工理念，在確保建筑施工質量的基礎上，實現施工企業經濟效益最大化的目標，對施工流程以及施工材料進行嚴格管理，從而全面提升建筑施工的施工效果以及施工質量[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質量控制常見問題

2.1 施工質量意識和控制意思薄弱

很多建筑企業沒有充分意識到施工質量控制的重要性，在開展房屋建筑項目施工過程當中，忽視了管理，過分強調了技術發揮的作用，這樣很難對于房屋建筑項目質量進行全局控制和把握，最終容易導致相關指標難以達到設計要求。若是沒有完善的質量管理方案，每一項施工環節的質量也沒有得到保障，那么最終施工項目的總體質量極有可能無法滿足相應的設計要求。

2.2 現場管理相對混亂

房屋建筑工程管理中，現場管理混亂問題比較常見，容易導致工程管理失去應有的作用，工程質量也無法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數量和類型繁多，而且規格、用途以及質量要求有所不同，對施工管理有非常高的要求。但從目前來看，在很多房屋建筑工程的施工過程中都存在現場管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場地安排混亂等，很容易導致材料浪費，影響施工的順利推進，最終使房屋建筑工程的質量和安全得不到保障。

2.3 建筑材料問題

第一，建筑材料采購方面存在問題。隨著我國社會經濟的快速發展， 人們對房屋建筑的需求量不斷提升，導致建筑市場的原材料供不應求，許多建筑企業利用違法手段采購劣質的建筑材料，導致施工材料與相關施工標準嚴重不符，給房屋建筑施工帶來一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問題。建筑材料管理人員質量意識較差，當建筑材料入庫時， 未對其進行質量檢查，無法確保入庫的建筑材料與采購時所要求的質量一致，并且未嚴格按照相關施工標準對原材料進行管理，導致建筑材料在使用的過程中出現變質等情況，嚴重影響施工建筑的正常使用，進而對房屋建筑的施工質量造成了一定的影響。

2.4 管理體系不健全

房屋建筑工程建設規模比較大，施工工序復雜，想要不斷提高工程施工質量就必須加強對每個施工環節的嚴格監管。但部分施工單位缺乏一套完善的管理體系，一些單位即使具備相關體系也沒有將其充分落到實處，只是流于表面形式，缺乏實質性的管理明細[2]。特別是近些年諸多新型施工材料、施工技術的出現和廣泛應用，傳統的管理條例和理念都無法與之相適應，管理體系的實操性也比較弱，根本無法保證房屋建筑工程施工質量。

3 優化房屋建筑工程管理以及提升施工質量的具體措施

3.1 科學處理施工進度與施工質量之間的關系

施工進度是施工企業工程造價的重要因素，對施工企業經濟效益具有直接的影響，因此，需要建筑施工企業利用立體化的監管模式，對施工進度以及施工質量進行全方位的監督與管理，科學、合理地使用現代化信息技術，對整個施工環節以及施工流程進行監管，并成立專門的施工建筑監督部門，有效強化施工現場的規范與指導。另外，施工企業需要根據實際的施工環境以及施工材料的供應情況進行綜合分析，進而使施工質量以及施工進度之間達到一定的動態平衡，在有效確保房屋建筑施工質量的基礎上，實現企業經濟效益最大化的目標。

3.2 強化現場管理

房屋建筑工程施工現場管理難度較大，要保證現場的管理效果，應采取以下措施：（1）在立項階段就構建領導班子，確定相應的職責內容， 將責任落實到個人，以保證管理效果;（2）結合實際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應對各工種人員的數量進行協調，保證工序之間的有效銜接; （3）做好現場檢查工作，充分了解現場的實際情況， 避免出現工程返工或材料積壓的問題;（4）施工單位在材料采購前，必須與供應商簽訂采購合同，保證材料價格穩定，材料入場環節需要做好驗收工作，依照材料的批次、用途、規格等進行分類存放，安排專人管理， 避免出現現場材料存放混亂的情況。

3.3 加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質量，還需要有效地提高施工材料的質量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率[3]。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關型號的材料，在采購過程當中需要考慮到材料的各種性能參數，對于廠家的相關信用也進行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關指標進行實際的試驗，判斷相關指標能夠滿足相關施工要求。通過抽樣試驗能夠判斷采購材料是否存在質量問題。只有保障了材料的質量，才能夠更好地保障施工質量。第四，做好新型材料的應用。傳統的一些材料很難滿足建設的需求，需要不斷應用新型材料，從而更好地提高施工質量。

3.4 完善工程施工管理制度

任何工作的順利開展都離不開一套完善的管理制度，房屋建筑工程同樣如此。首先，施工單位應確定好工程施工質量管理標準，在此之前要對國家出臺的相關標準及要求進行詳細了解和掌握，以保證房屋建筑工程施工質量管理標準和國家相關標準之間的契合度。其次，明確劃分具體的管理崗位，主要包括施工材料和設備、施工人員及施工質量等，以保證施工管理制度的有效落實。再次，組建施工質量管理小組，小組成員包含施工負責人、企業負責人、造價控制人員及承包負責人。最后，還要做好管理小組和管理機制之間的有效調節，確保工程施工過程的順利推進，避免出現延誤工期的現象。比如當施工遇到大雪、大雨等惡劣天氣時，工作人員就要對施工進度和工期做出合理調整，確保不出現延長整體施工工期或施工質量的問題。合理調節可以對各種工程資源進行優化配置，減少施工原材料和設備的浪費，提升工程整體運作水平。

結束語：綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項目施工，需要從兩個方面著手。一方面在施工環節，需要加強房屋建筑施工技術的控制，保障房屋建筑施工的每一個環節的質量，進而確保最終的質量能夠滿足相應的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術和綜合素質，使得他們樹立相應的質量意識，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻：

[1]張國輝.探討房建工程施工管理中的精細化管理[J].中華建設，2021，（1）：123-124.

[2]劉忠雄.論房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020，（12）：142-143.

[3]孔德良.房屋建筑施工質量管理存在的問題及對策[J].中國建材，2020，（12）： 124-126.

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