分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

陳雪妃

摘 要：近年來，我國的土木工程領(lǐng)域迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇，土木工程項(xiàng)目以及規(guī)模都有所提升，尤其是在當(dāng)前的城市中，土木工程建設(shè)已經(jīng)成為了城市發(fā)展的重要體現(xiàn)形式。對于土木工程項(xiàng)目建設(shè)來說，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以對土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行限制，保證工程建設(shè)流程可以嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行，從而減少各種不良因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的消極影響，在工程管理中，工程造價(jià)控制尤其關(guān)鍵， 關(guān)系到了土木工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性以及企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)方面的高度關(guān)注。因此，本文闡述了土木工程造價(jià)控制管理的特征以及影響因素， 對土木工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：土木工程;工程造價(jià);控制管理

引言

如果想要保證土木工程的順利施工，就一定要重視工程中的造價(jià)管理以及安全管理，以促使工程的整體質(zhì)量得到更好的提高。只有這樣，才可以有效地防止發(fā)生安全事故，避免出現(xiàn)人員傷亡的情況，還可以使企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到增加，從而進(jìn)一步推動(dòng)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

1 土木工程造價(jià)管理的特征分析

土木工程施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，必須采取切實(shí)可行的造價(jià)管理策略，有效管控經(jīng)濟(jì)要素，理順各項(xiàng)成本投入要素之間的關(guān)系，迎合市場和政策雙重調(diào)控的現(xiàn)實(shí)需要。上述背景下，土木工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出如下幾方面的典型特征：一是系統(tǒng)性特征，土木工程造價(jià)管理已經(jīng)不再僅僅局限于某單一方面的成本優(yōu)化方法，而是具有更為顯著的多元化、協(xié)同化特點(diǎn)，這需要造價(jià)管理人員從宏觀角度精準(zhǔn)把握各項(xiàng)要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，實(shí)施全員造價(jià)管理與控制;二是主動(dòng)性特征， 土木工程造價(jià)管理不應(yīng)始終處于尷尬被動(dòng)的發(fā)展局面，而應(yīng)該積極主動(dòng)地辨識與分析造價(jià)管理的各類潛在影響因素，多措并舉，實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制，幫助施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地;三是延展性特征，土木工程造價(jià)管理需要不斷拓展其應(yīng)有職能，延展其實(shí)際利用價(jià)值，并作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略體系之中。總之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏快速化、土木工程項(xiàng)目品質(zhì)化的環(huán)境下，土木工程施工單位必須對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所需資金的核算、分析、決策和資金進(jìn)行科學(xué)控制， 實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效益最大化[1]。

2 影響土木工程造價(jià)控制管理的因素

由于土木工程的造價(jià)控制管理貫穿于整個(gè)施工工程中，對于整個(gè)工程而言，是動(dòng)態(tài)的，會有許多因素對其造成影響。土木工程建設(shè)的前期，首先要對工程的投資進(jìn)行大概的估算，而隨著工程的進(jìn)行，工程的投入也會發(fā)生相應(yīng)的變化，直至竣工后，工程的造價(jià)才能夠真正的確定。投資的金額受地理環(huán)境，宏觀調(diào)控，材料的價(jià)格，施工的技術(shù)及工藝，管理水平的高低等諸多因素影響，為工程造價(jià)的控制和管理帶來了阻礙。因此，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于工程造價(jià)的管理，科學(xué)合理的對工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程得以順利實(shí)施[2]。

3 強(qiáng)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

造價(jià)控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，高質(zhì)量的造價(jià)控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè)，大幅度的降低工程建設(shè)成本，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大，造價(jià)伸縮性很強(qiáng)，如果造價(jià)控制不當(dāng)，很容易增加建設(shè)費(fèi)用，阻礙企業(yè)發(fā)展，實(shí)際上，造價(jià)控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中，許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，忽視了設(shè)計(jì)階段的管控，在全過程管理理念下，設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié)，并且管理人員要對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作，委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，同時(shí)提出企業(yè)對項(xiàng)目的所有要求，在工程設(shè)計(jì)過程中，管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息，輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則，對項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下，盡可能的減少資金費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方案完成以后，需要對方案進(jìn)行審核校對，使用BIM技術(shù)對土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行輔助驗(yàn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案中存在的各種問題，避免這些設(shè)計(jì)問題對后續(xù)的施工產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工程項(xiàng)目建設(shè)，這也是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)[3]。

3.2 要對施工機(jī)械設(shè)備管理以及施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

（1） 要對施工原材料進(jìn)行有效控制。因?yàn)槭┕ぴ牧蠈τ谕聊竟こ痰氖┕碚f是十分重要的，所以一定要對施工的原材料加強(qiáng)控制。除此之外還需要對科學(xué)性的配比進(jìn)行保證，因?yàn)榫退闶窍嗤牟牧希怯胁灰粯拥呐浔龋敲匆矔砀鞑幌嗤呐浔冉Y(jié)果，所以一定要在對施工原材料進(jìn)行控制的同時(shí)加強(qiáng)控制原材料的配比，特別是需要對混凝土的混合比進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（2） 要對施工機(jī)械設(shè)備的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。土木工程施工管理的一個(gè)十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是施工機(jī)械，為了更好地對有效提升的土木工程質(zhì)量進(jìn)行促進(jìn)，施工企業(yè)就應(yīng)該在當(dāng)前這一時(shí)期不斷地對投資力度進(jìn)行加大， 并對施工機(jī)械設(shè)備的更新進(jìn)行重視，還能夠通過融資租賃或者是租賃的方式對那些大型的機(jī)械設(shè)備因?yàn)橐淮涡酝顿Y而產(chǎn)生的比較大的壓力進(jìn)行緩解，還需要不斷地讓施工機(jī)械設(shè)備的安全管理得到切實(shí)的加強(qiáng)，以此對安全高效的運(yùn)行的施工機(jī)械進(jìn)行促進(jìn)，以此利用施工機(jī)械的安全管理工作給施工質(zhì)量的控制工作奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)[4]。

3.3 提升工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

工程的造價(jià)控制管理工作涵蓋了施工中的多個(gè)方面，不但要求造價(jià)人員對于施工中的技術(shù)，工程中涉及的建筑材料，施工的工序，土木工程的項(xiàng)目合同等多方面的內(nèi)容有所了解和掌握，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。工程的造價(jià)控制管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度和規(guī)定，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地進(jìn)行造價(jià)控制管理工作。要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，對相關(guān)的管理人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)和教育，提升管理人員的綜合素質(zhì)，使其獲得更多的實(shí)踐機(jī)會，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。在實(shí)際的管理工作中，能夠理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極認(rèn)真地開展工程造價(jià)的管理工作，科學(xué)合理地進(jìn)行估算和預(yù)算，嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制管理[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，受土木工程構(gòu)造、造價(jià)理念、信息化建設(shè)等方面要素的影響，當(dāng)前造價(jià)控制管理實(shí)踐中依舊存在諸多不容忽視的薄弱問題，阻礙著土木工程整體效益的優(yōu)化提升。因此，土木工程造價(jià)人員應(yīng)該從工程實(shí)際出發(fā)，深入分析與研判影響土木工程造價(jià)管理的潛在因素，牢牢把握土木工程造價(jià)控制基本規(guī)律，創(chuàng)新形式與流程，為提升土木工程經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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