基于BIM技術的工程造價精細化管理研究

穆景曉

摘 要：隨著科學技術的快速發展，使BIM技術也受到了社會各界的關注和重視，BIM技術在建筑工程管理作中呈現了較大的管理優勢，也為建筑工程整個生命周期的造價管理提供了堅實的技術基礎。但是根據工程造價精細化管理的現狀來看，還存在一些亟待解決的問題，如預算的準確度較低、信息處理速度比較慢，這些問題極大地影響了工程造價的管理水平。因此，文章對造價精細化管理的不足進行了深入研究與分析，并提出了基于BIM 技術的工程造價精細化管理的策略。

關鍵詞：BIM技術;工程造價;精細化管理

工程造價精細化管理的原則就是在精、準、細、嚴的基礎之上，將工程造價的工作細分到工程項目的各個階段中去，強化成功管理的控制。BIM技術的發展為建筑行業提供了一定的便利條件，其主要的優勢在于協同化明確、數字化清晰等等。通過BIM技術可以對建筑過程中的各種信息進行及時有效的采集，有效協調好各個專業之間的工作，提高現場施工的質量和水平，有效控制造價成本。

1 工程造價精細化管理概述

1.1 工程造價精細化的管理內涵

工程造價精細化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，將其應用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處， 全面提高業主的工程投資效益和施工企業的利潤目標。

1.2 工程造價精細化管理的內容

工程造價精細化管理工作主要包括承包方、投資方和設計單位三個主體，以及不同的五個階段。通常情況下，參與不同階段的主體是不同的， 因此，每個階段的主要工作內容以及所產生的影響也會有所不同。工程造價精細化管理需要相關工作人員合理而且有效的控制工程建設成本，而且投資估算和設計概算也需要相關工作人員根據實際情況而嚴格把控。另外，在項目投標階段，相關工作人員需要重視合同價，充分考慮工程施工的前期方案和具體的施工過程，進而有效的控制預算款和進度款。最后不僅需要根據實際施工情況來嚴格匯總工程施工的總費用，而且需要管控各施工階段的工作細節。

2 工程造價精細化管理面臨的問題

第一，基礎信息數據有效性、準確性、可參考利用性不高。建筑工程項目在利用BIM技術進行投資估算和設計方案比選的過程中，必然需要大量基礎信息數據做支持參照。但就目前情況看，各類項目信息數量繁多但分散，質量不高，不利于數據集成利用和準確估算項目投資造價;第二， 忽視設計階段造價控制的重要性。建設單位通常注重要求，而忽視設計方案優選，設計單位在設計過程中往往超標準設計源頭上造成項目成本的增加。施工項目實施后期常因設計原因，反復修改，造成無效成本增加。所以呼吁建設單位在項目前期與設計單位保持高效溝通，在滿足項目功能效果的要求下，能做到方案合理，限額設計，合理控制項目成本;第三， BIM技術應用水平不高。當前BIM技術雖然能夠有效促進提高工程項目管理質量，但建設項目各參與方對其應用能力不高，未得到基本推廣，無法發揮其所有功能，以有效促進工程造價精細化管理;第四，參與方數據變化快。在工程造價精細化管理中，一般都有許多參與方，這些參與方的數據較多，而且變化十分快速，加上每個設計單位的設計軟件又不同，所以設計方案中的數據信息也大不一樣。設計方案采用的都是2D圖紙，對信息共享上產生很大的阻礙，所以要想各個參與方實現數據的共享難度比較大。此外，各設計方案中出現的矛盾和問題在前期無法發現，只有到進入施工階段才顯現出來，這無疑對工程的進展產生很大的不利。

3 基于 BIM 技術的工程造價精細化管理的策略

3.1 決策階段

決策階段的造價管理直接關系后續整體的造價水平。決策階段如果能夠精準地把握造價總體的規模，那么后續的精細化管理中的成本控制壓力會很小，而且精準的前期造價也能夠為項目方案設計提供重要參考。在決策階段實現工程造價的精細化管理，在嚴格遵守相關的管理制度的基礎上，充分運用BIM模型整理和分析工程量數據信息，通過云端系統對市場化的數據信息進行掌握和應用，以此反饋在決策方案尤其是投資估算方案的制訂和應用中。

3.2 設計階段

在工程設計階段，由于各個設計單位之間的信息比較封閉，所以要在前期對大量的信息進行收集整合，從而才能對建筑工程中可能出現的問題進行分析管控。這樣就導致信息處理慢而且準確度不高，延緩工程項目等。如果可以利用BIM的碰撞檢測功能，以及信息協調、分享的功能，就能將不同信息中的問題在短時間內顯現出來，并能提前把結果交給設計人員，使得各部門之間的信息得以流通共享，不但加快了設計步伐，也使得設計方案更加精確和合理，減少實施過程中的設計變更次數。

3.3 招投標階段

在工程的招投標階段，招標人可以應用BIM 技術來編制招標控制價和工程量清單，并參照BIM數據庫內的信息，對工程量清單進行二次審核， 使其具備有效性，從而使招標控制價更加合理，進而降低招標風險。同時，投標人可以合理利用招標人所提供的BIM 模型開展對工程量清單的復核工作，能夠讓投標報價的編制速度加快。除此之外，通過BIM云端或者數據庫，掌握市場價格的變動趨勢，充分研究并采取相應的報價策略，增強投標報價的競爭力，從而讓評標人能夠更好地選擇中標人。

3.4 施工階段

在建設工程施工的階段，是造價管理最重要的階段，該階段的主要任務是有效的控制工程施工的各個項目費用，對工程變更所產生的費用進行管理，并且采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題，以減少工程項目造價的成本費用， 以實現投資的目標。BIM的技術可以利用其參數化的特點來自行選擇所需要的工程信息，然后通過計算機信息技術來創建工程量匯總表，并且根據工程項目施工現場的實際情況來對BIM模型的數據進行調整，使其中的建設工程信息數據能夠與現場施工情況保持一致，使其具有時效性。

3.5 竣工階段

在竣工階段需要針對具體的建筑工程進行有效管理，并在此基礎上對具體的造價方案進行優化設置，從而滿足工程造價的具體需求，也能夠讓整體的工程效能獲得顯著性提升。首先，需要基于BIM的技術載體就具體的功能優勢進行探索與分析，并在此基礎上優化工程方案，切實保證工程的作業效能和施工品質更加突出。之后，需要在先進技術的支撐下對具體的工程量進行有效統計，展開數據評估與智能分析，這樣能夠通過工程量判斷工程各項工藝以及所呈現的施工成果是否與工程實際標準相符合，也能夠在此基礎上及時發現變更風險。并組織專業人員之間進行有效溝通， 共同制定工程作業方案，從而讓工程方案得以有效歐化，也能夠保證工程的綜合品質達到標準。

4 結束語

綜上所述，工程造價精細化管理是一項比較系統與復雜的工作。因此，在進行施工建設期間需要加強BIM這一技術手段的有效運用，從而進一步改善工程管理的環境，保證所包含的管理要素更加全面，真正實現精細化管理。在進行工程管理期間，需要分別從決策、招投標、施工、竣工等方面進行規范管理，這樣能夠保證所構建的工程系統在施工處理方面得到合理優化，在保障工程綜合施工品質的同時促進工程事業實現長遠發展。

參考文獻：

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