教師例會可以這樣開

徐耀志

一般的學校例會，在臺上講話的多是學校的行政領導，內容以工作小結、布置工作為主，教師被動接受，缺乏參與感，難以形成主動求變、開拓創(chuàng)新的意識。教師經常聽千篇一律的總結，也易形成固化思維模式。教師是學校發(fā)展的生力軍，是一個有較高素養(yǎng)的群體，但如果學校文化土壤貧瘠，也易使他們產生職業(yè)倦怠感，缺乏專業(yè)成長的動力。如何有效發(fā)揮教師的主動性，令他們相互啟發(fā)、同儕互進？在北京市中關村三小的一次校區(qū)全體教師例會中，我找到了答案。

探索與思想的盛宴

為更好地推進教師能力提升，中關村三小執(zhí)行校長對學校每月的教師例會進行了全面規(guī)劃，比如9月的空間支持資源建設探索與實踐、10月的導師制探索、11月的多樣性教育關系探索、12月的項目學習探索等。教師例會的主題紛紛指向了學生的有效學習與幸福成長，并有助于推動教師專業(yè)成長。這種有效的頂層設計，指引著學校的辦學方向，給予廣大教師成長與鍛煉的機會，為教學改革及育人探索了新路徑。

首次主持教師例會的趙老師非常重視這次機會，在接到任務后第一時間走訪了各校區(qū)，試圖以最敏銳的眼光找到各班組群中空間支持資源的亮點。4位校中校主任交流群組空間支持資源的建設路徑，并在與專家碰撞的過程中，擦出了許多思維的火花。

2020年10月10日，一月一度的校區(qū)例會如期召開，驚喜太多。

由于前期的精心準備和全心投入，以及趙老師對發(fā)言人精準到位的點評、風趣幽默的主持風格，整場分享會高潮迭起。

管理層成員分別作了分享。首先分享的是劉校長，她一邊引導大家看照片，一邊解說：“這是我在四層中央圖書館看到的瞬間，早晨7點35分，孩子們排著隊有序地借書、還書，保持一定的安全距離。第二張照片是四校的門口，一女生在指導同學放雨具，是老師告訴他們這樣做的。我還發(fā)現有幾個孩子剛進校就把傘往植物區(qū)甩甩水，這幾個孩子做得很好，現在很少有孩子能照顧到這樣的細節(jié)。再看這張照片，已畢業(yè)的同學在玻璃幕墻上寫下了‘人生就像一場電影，無時無刻不在現場直播這么一段有哲理的話。無論是在圖書館的自覺，到雨傘收放的自然，還是孩子畢業(yè)后留下的有哲理的話語，都是三小的老師和孩子們一起努力的成果。”

接著，張主任也分享了學生在老師的帶領下觀察討論校園里爬山虎的場景——為語文課增添體驗環(huán)節(jié)。幾張照片、寥寥數語，像嘮家常一樣自然地道出師生真實的學習場景。

李老師是年紀最輕的班主任，她在分享中說，她帶領的班級學生在班組群中與四年級、六年級的同學一起生活在一個“大家庭”中。他們一起就餐、上操、打掃衛(wèi)生，一起開展項目學習、互動游戲，深刻地感受到“大手牽小手、大家一起走”的快樂。作為新老師，她也受到了班組群老師的特別照顧，她現場朗誦了《詩經·木瓜》，表達對大家的感恩之情。

本次例會的主題是班組群空間資源支持學習研究，學生以班組群形式跨齡混合學習，學校從外在形式到內在組織教學都發(fā)生了巨大變化。4個校中校的第二班組群的發(fā)言人分別從不同角度分享了他們組群打造特色群空間文化作出的努力。一校二群崔老師從校區(qū)轉換給師生帶來的環(huán)境適應問題入手，探索了宣教小組答疑解惑、開設板報跨級學習、分割空間及因需設組等空間軟文化建設路徑。二校二群的李老師以理性的視角，從物理空間、資源支持、活動形式方面陳述了其班組群詩意空間的升級打造。組群的老師從孩子的角度出發(fā)，設置風采展示、輕松一刻、吟詩作賦、幸福一角4大區(qū)域，把平凡的學校生活過得頗有詩意。孩子鋪的石子路、畫的畫、寫的字，加上手工制作的星星、月亮、竹林、茶具，別有一番詩情畫意。他們有空就聚在一起“談詩說畫”。

三校二群的分享由兩位女老師合作完成，她們以講故事的形式娓娓道出“拆拆角”的創(chuàng)建過程。個別孩子因為好奇，有破壞公物的行為，組群老師進而設立“拆拆角”，大家一起提供可拆卸的資源，高年級帶低年級一起動手，在多元互動中迎來“拆拆文明公約”，隨之“拆拆大王”“拆拆擂臺賽”“拆拆日志”“拆拆博物館”也應運而生，孩子的好奇心也得到了有效保護。

四校一群的創(chuàng)意達人溫博，圍繞群空間建設問題，從“有問題找度娘”中得到啟發(fā)，創(chuàng)建搜索引擎主題板塊，讓學生自主貼條發(fā)問、回答，問題從生活到科技、歷史，一步步升級拓界。為了激勵更多學生參與，組群老師還引入晉級模式，并且通過了解孩子的興趣來激發(fā)他們學習的熱情。下一步，他們還將在班級之間進行PK，提高孩子的參與度。

一個個興趣盎然的主題創(chuàng)意分享、一個個師生心心相印的幸福故事、一個個因空間資源建設所帶來的嶄新變化，帶給我很多啟迪與思考。

在主題發(fā)言完成的間隙，主持人為激發(fā)教師的熱情，還隨機抽取教師進行主題發(fā)言，被抽中的老師都能自信優(yōu)雅地說出自己的體會和想法。

讓心靈自由翱翔·

會議最后，學校領導與專家送給每位分享的教師一束含苞待放的綠植，格外富有儀式感。整整1個小時的分享，每個人都全神貫注，似乎都在問自己：我收獲了什么？我的班組群可以怎樣做？

教師例會是學校最常見的管理方式，但如果總是常規(guī)形式，勢必如一潭死水。北京市中關村三小的管理者創(chuàng)建寬松、自由、民主的土壤，搭建成長平臺，引導教師獻計獻策，共同建設，創(chuàng)新實踐，讓我們看到了教育工作者的使命擔當。◆（作者單位：南昌市北湖小學）