制造業的制造成本管理分析及措施研究

彭建平

摘 要：現代經濟市場在不斷的發展變化，制造業企業的未來發展方向以及市場發展空間引起了各行各業的思考。隨著人工、材料等制造成本的逐漸攀升，企業的利潤空間進一步壓縮，要想在競爭激烈的市場中取得更好的發展，占有一定的市場份額，必須著重企業的內部管理。本文主要基于現代制造業企業的成本管理現狀及存在的問題進行簡單的分析，并根據實際情況給出相應的對策，希望能夠解決制造業面臨的成本管理問題。

關鍵詞：制造業;成本管理;措施

制造業是中國經濟的支柱，也是世界經濟的支柱。根據相關調查統計顯示，2015年以來，中國國內制造業的投資雖然相較以往有所下降，但在整個經濟發展速度減緩的大環境中，制造業對中國GDP貢獻仍然很大，2019年，中國制造業增加值仍占全國GDP的27.17%。然而，當前中國制造業卻面臨人民幣的升值、用工成本的上升、環保成本的壓力、原材料上漲等不利因素，另外，西方國家也要求制造業回歸本國，給中國的制造業企業更是雪上加霜。

一、成本管理概述及成本管理的重要性

（一）成本管理

成本管理就是對其中涉及的業務活動進行成本支出干預，在避免資金浪費的同時，保證企業取得較大的利潤。成本管理不僅對企業的資金流進行合理調用，做到不淤血、不失血，還包括成本的預測、控制、核算以及使用情況分析等。為保證在不同的發展階段做出正確的決策，企業必須采用科學合理的成本管理方法對企業的經營活動進行指導和控制。作業成本法就是遵循產品消耗作業，作業消耗資源，在項目進行過程中，通過對各種成本費用進行分析，從而將成本合理分配到各種消耗中去;標準成本法指企業對自身成本消耗制定一定的標準，通過與企業實際成本消耗進行對比，找出差異動因，進而實施成本控制的管理的方法;目標成本法就是以目標銷售價格和目標利潤為基礎，解決制造成本只能是多少的方法，制造型企業采用此方法的較多。

（二）利于企業盈利能力提高

對于制造業而言，如何在該行業中脫穎而出，成本管理起到了很重要的作用，企業往往通過內部挖潛，加強成本過程管理來提高企業的營業利潤。根據會計恒等式可以看出，收入的增加使企業的利潤增加，銷售價格的提升能夠讓企業增加收入，但是價格的提升并不意味著企業利潤的增加，它只會使財富發生轉移，并不會轉化成企業的資本，只有對成本進行管理，在企業的各個環節上控制不必要的成本支出，才能夠從根本上提高企業的利潤收入。

（三）有利于提高企業經營效率

在企業各部門的工作質量標準中，成本控制是綜合性判斷指標。企業要做好成本管理工作，就必須對企業中與成本產生相聯系的各環節進行分析，結合企業實際發展情況，選擇最合適的控制方案。這些工作的進行，需要與企業其他部門的工作內容結合起來，發揮協同效應，做到人人有參與，人人有指標，人人有績效，從而提高企業的經營效率。

（四）提高企業核心競爭力

經濟市場的競爭十分激烈，由于生產模式、發展方向以及經營策略都大同小異，對于同行業的其他企業來說，產品有成本優勢，就掌握了市場的主動權。企業對生產過程中成本進行有效的控制，充分挖掘內部潛力，保證其成本的消耗在企業的目標范圍內，探索出一套適合企業發展的方案，對企業核心競爭力的提升有相當大的作用，使企業在市場的發展中立于不敗之地。

二、制造業成本管理現狀及發展過程中存在的問題

（一）成本管理概念未引起足夠的重視

“成本管理就是花最少的錢辦最多的事”這種傳統觀念深深印入每一個制造業企業的經營理念中，認為只要企業的產量提高，銷售收入提高，便是企業盈利的表現，殊不知成本在其中占據著重要的地位。企業管理者在制定企業發展目標的時候，很少站在成本管理的角度上對企業發展方向做出預判，由于發展戰略的制定失去成本管理的參與，導致企業上行下效，成本管理的內涵沒能引起全員重視，故而企業內部的成本監督等工作進行的也比較隨意，導致銷售幾百億的公司，虧損也是幾百億。其次，在制造業企業的生產理念中，成本管理的概念就是全力降低生產成本，不管企業產品質量的好壞，粗制濫造的現象十分嚴重。

（二）企業不注重長期發展戰略

企業成本管理工作的進行，必須與企業的長期發展戰略吻合，可是在實際的制造業發展過程中，很多企業只看到了眼前的利潤，忽略了企業的長遠規劃。例如，汽車配件制造企業，按照傳統的產出計算模式對配件的成本進行計算和劃分，意味著產量的提高可以減少單位產品的生產成本，就會帶來企業利潤的增加，然而卻忽略了企業制造成本的整個過程，只重視經營性成本控制，不重視規劃性成本控制，這樣的模式不利于企業適應瞬息萬變的經濟市場，也不利于企業在市場上的長遠發展，更不是現代企業經營的方向和目標。

（三）項目開發、生產過程中成本管理不全面

雖然項目管理起源于20世紀四十年代，但在制造企業的發展過程中，經營者對項目開發成本管理一直比較陌生，關注度不高，同時相關知識了解不多，導致很多項目開發成本管理工作不到位，生產環節成本管理工作過于片面性，從而影響企業的項目開發決策與質量，主要存在四個方面：一是項目成本管理核算簡單，記流水賬，需要多少就支出多少，沒有計劃、控制和分析，開發預算形同虛設，致使項目開發過程中成本浪費情況嚴重。二是項目開發成本管理觀念陳舊，開發過程中缺乏創新，一味模仿，不考慮技術降本及開發過程中的結構性降本措施。三是項目生產環節只注重人、機、料、法、環中的某幾個環節，不全面，導致可能出現儲存成本，人工成本、間接物料成本等上升，結果就是實際成本與目標成本差距較大。

（四）采購成本觀念落后

采購成本是指企業在進行原材料采購過程及后期生產過程中因為采購而發生的一系列費用。對于部分制造業企業來說，其采購過程的相關觀念還沒有更新，依舊將減低采購價格作為采購環節成本管理的唯一目標，忽視與供應商的合作關系，忽視產品質量，想盡辦法壓低供應商的價格，采購過程沒有足夠的約束力，采購效率低下，企業無法形成有效的供應鏈體系。

三、改善制造業成本管理的措施

（一）落實成本管理概念

制造業企業必須落實成本管理概念，加強預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列的管理活動。培養企業全員成本管理意識，將成本管理工作的進行與企業文化融為一體。引入先進的科學管理理念，結合自身發展情況，制定能夠促進企業長遠發展的管理計劃。市場在不斷變化，順應時代潮流是企業要想存活且保證自身競爭力的唯一途徑，在企業大的發展戰略中融合成本管理的概念，同時在日常生活中也要將成本管理的概念傳輸給員工，控制浪費，提倡節約;讓再干的毛巾也能擰出一點水等理念伸入到每個員工的心中。

（二）挑戰成本“鷹眼”，精準“打擊”，針對性的進行成本管理

在制造業的發展過程中，一個企業有很多的競爭對手，要想自身得到發展，必須在行業中確認競爭對手，樹立標桿，對競爭對手的經營策略進行分析，揚長避短，透視成本習性，進行持續改善。其次，不管是研發技術還是人力資源管理，都需要創新，在各個環節上都需要針對性的進行成本管理，為客戶提供更好的商品。企業體制改革在摸索的過程中會遇到各種各樣的困難，這便需要企業及時調整策略，不可舍本逐末，只有從根本上解決企業的問題，才可以把握住整個企業成本管理的節奏。

（三）建立成本中心，加強產品制造成本的控制

按產品特性構建不同的成本控制中心，明確企業各個部門的職責，做到成本管理工作的精細化。現在許多制造業企業都在車間制造管理上投入MES信息管理系統，它是一套面向制造業企業車間管理的生產信息化管理系統，從計劃排程、生產領料到產品入庫的每個環節、每道工序、每位員工進行生產過程管控，發現問題，及時呈報，為制造業企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。同時，加強預算管理，建立考核機制，每月對各成本中心的項目產品進行料、工、費的橫向和縱向對比分析，組織研討會，找出差異形成的原因，落實責任人進行跟蹤。

（四）采購成本控制，導入SCM供應商管理系統

采購成本控制，就是解決“為什么是這個價”及“為什么是這家供應商”的問題。針對制造業企業的采購部門，必須建立健全供應商管理體系，否則采購工作的進行就像是一盤散沙，采購價格以比價為主要手段，采購計劃也以人工預測的方式進行，采購工作效率低下，不利于企業節約采購成本，不利于供應商協同關系的維護。在這種情況下，制造業企業需要通過完整的供應商關系管理系統對整個采購業務過程進行監控，導入SCM系統，對供應鏈上從供應商、到企業生產再到后期的銷售環節進行計劃和控制，讓企業原材料以最快的速度通過生產變成客戶需要的產品，降低存貨周轉率。供應商獲得了合理利潤，企業獲得了較低的采購成本和采購效率。

（五）強化崗位技能培訓 提升員工業務素質

人才是推動企業發展的根本，制造業企業要想提高制造成本管理的工作效率，必須從操作人員下手。采取多種多樣的方式定期組織培訓，或者采用“傳”“幫”“帶”等師傅帶徒弟方式，引導員工提高成本管理意識的同時，不斷提高其操作技能。其次，在一定程度上拓寬操作人員的權限，使其能夠參與到企業管理的過程中去，在必要情況下，企業應從外界引進專業的成本管理人才，提高企業整體成本管理水平。

四、結束語

隨著制造業的不斷進步與發展，成本管理工作的進行勢在必行，既是企業發展的需要，也是社會經濟市場進步的體現。本文主要針對制造業企業中成本管理概念落實、成本管理過程控制措施等方面進行簡單的分析，希望能夠對制造業企業的長遠發展起到一點幫助作用，但就目前制造業實際發展情況來看，要想真正做好成本管理的工作，還有很大的完善空間。

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