探討國企經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

徐萬明

摘 要：現代化在經濟發展中的地位愈加顯著，而這離不開管理模式的支持;只有將經濟發展與管理模式建立起相匹配的關系，兩者之間才能起到促進作用。經濟社會發展時期，我國國有企業必須擁有戰略思維，制定有效的管理模式，使之與經濟發展相適應，才能促進國有企業快速發展。同時企業管理現代化程度的高低直接關系到企業市場競爭力的高低，在經濟全球化的背景下，企業管理人員可立足于管理理念現代化、管理形式現代化兩個方面，深入研究經濟管理現代化及其發展趨勢，并作出科學的應對策略，進一步提高企業全面發展。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;現代化;發展趨勢

一直以來我國市場經濟發展良好，市場經濟體制在發展中都得到了體現，隨著市場經濟的發展，我國各個行業都面臨著更多的機遇和挑戰，國有企業更是面臨著前所未有的問題，其在發展過程中必須加強經濟管理，不斷研究探索經濟管理的新趨勢，以便更好的夯實企業發展基礎，實現資源科學化配置和利用。新市場經濟環境下，經濟現代化管理備受關注，而我國的經濟改革應從經濟政策出發，制定合理的發展戰略目標，以便充分把控未來經濟的發展。現代化的經濟管理無論是理念、方法還是具體模式都符合當代經濟發展的需求，因此我國國有企業必須給予重視，在企業發展中積極應用現代化管理模式，促進企業長期穩定發展下去。

一、概述經濟管理現代化

（一）概念

經濟管理現代化指的是在經濟領域中，使用現代化科技手段開展管理活動。經濟管理涉及內容諸多，主要是預測經濟發展目標，為企業發展提供更科學的指導，經濟管理現代化是隨著經濟管理行業發展而形成的一種發展趨勢、管理理念的統稱，以管理現代化為基礎，結合經濟活動逐漸形成的，與科學技術及社會科學和管理科學等關聯的先進技術成果的集合，企業借助管理機制和布局推動經濟管理活動實現良性發展。經濟管理現代化主要體現在：思想現代化、管理信息化、手段科學化三個方面。

（二）重要性

隨著科學技術的發展，經濟管理現代化是經濟發展的必然結果;大量的研究表明，經濟管理必須與時俱進，符合實際情況，才能確保管理的有效性。此外，現代化經濟管理還能保障經濟管理不會出現滯后性，可以隨時掌控社會經濟的發展狀況，為企業發展制定有效的發展策略，同時促進國家市場經濟穩定持續發展。此外，經濟管理現代化還能提高企業經濟效益，每個企業都是向前發展的，如果發展中采用的管理方式缺乏創新性，就可能限制企業經濟效益的獲取，進而影響到國家整體經濟水平的提高。

（三）特點

首先、主觀能動性。管理的實質就是對過個人或團體開展照管和處理，可見管理活動不能一味的模仿他人，必須要有主動意識的能動性和創造性，以企業實際情況制定管理計劃。第二、專業性。經濟管理現代化宗旨是利用最新的科技手段和技術實施最高水平的管理，在這個過程中涉及知識理論、科學研究實踐等內容，因此說經濟管理現代化具備一定的專業性。

二、國有企業經濟管理發展新趨勢

（一）以實事求是為原則，完善經濟管理制度

當今社會要想把握經濟管理發展趨勢，就必須堅持實事求是原則，與企業自身實際情況相結合，完善各項經濟管理制度，以便更好的滿足企業發展需求。在國有企業中，要求管理人員必須借鑒我國社會資源配置方式，堅持多種分配方式并存的理念，深入研究經濟管理需求，選擇合理的管理方式，摒棄傳統的管理模式，構建企業文化并提高經濟效益。此外，還需將薪資與分配制度理念相結合，制定多種不同的薪資分配方式，例如：階梯晉升制度，激勵制度等，對傳統經濟管理制度的不足加以彌補，激發員工工作積極性，最終實現經濟效益的提高。

（二）著重體現以人為本的管理理念

國有企業開展經濟管理，離不開人力資源的支持，而任何活動的實施都需要以人為主體開展，將人的能動性和創造性充分發揮出來，只有這樣才能確保經濟管理活動的有序開展，為企業創造更大的經濟效益。可見在經濟管理和企業活動中遵循以人為本的理念是非常必要的，只要積極構建以人為本的現代化經濟管理模式和體系，才能實現企業戰略目標。

（三）網絡化溝通

隨著網絡的發展，信息交流溝通平臺日益壯大，各個行業中都有涉及，使得信息交流成效得到顯著提高。國有企業在經濟管理實踐中也會使用到高新信息技術，以提高企業生產效率。同時信息技術得到推廣，使得企業管理人員與基層員工之間的交流更加暢通，各種軟件、信息平臺的支持，實現了信息傳遞的時效性，例如微信、釘釘等軟件。利用這些軟件有效的實現了企業信息資源共享，又能對管理中出現的問題加以討論，縮短了解決問題的時效。溝通方式得到了創新，管理人員下達的各項任務指標也能更快的傳達到對應的員工手中，員工也能提出自己的意見，管理現代化優化了員工與管理人員之間的關系，使得企業工作氛圍更加和諧。

（四）客戶導向模式發展趨勢

目前，我國市場經濟發展中，消費者的地位逐漸凸顯，在一些領域中更是成為主導市場發展的主要因素。鑒于此，以客戶導向為主的發展模式受到了企業的高度重視，傳統技術導向生產者導向模式不再適用于現代經濟發展。因此企業在開展經濟管理中，必須結合企業具體情況構建以客戶為導向的發展模式，滿足消費者需求進而實現企業經濟效益。

（五）加強對軟件的管理

對軟件管理加強投入與關注，可以促進經濟管理新發展。軟件管理其實質就是知識理論，學習方面的管理。人在發展中必須不斷學習，積累知識，經濟管理也不例外，只有不斷的創新創造，才能實現經濟管理的穩定發展。特別是在當今這個網絡時代，加強對知識管理的應用，就需要提高知識型人才的素質，簡言之就是經濟管理發展的新趨勢就是不斷創新和發展，不斷加強對軟件的管理及投入。

（六）加強管理團隊建設

要想提高管理質量，就必須一支高素質的管理團隊來執行各項管理活動，缺乏優秀的管理人員就難以實現經濟管理現代化。目前，很多企業的管理工作都已經智能化，但依然需要管理人員發揮主導作用。必須采用有效的手段加強團隊建設，可以將先進的管理思想灌輸給管理人員，只有管理人員掌握了最科學的管理思想，才能從本質上提高管理能力，確保管理工作的科學性、有效性，也能及時發現管理中存在的問題。管理人員先用理論知識武裝自己，確保管理行為更規范，促進現代化經濟管理的實現。此外，還需做到理論與實踐相結合，如果僅是思想管理還無法完成團隊建設，應對管理人員實施操作培訓，采用科學的方法對其實施培訓，目的在于減少管理人員工作中產生錯誤。此過程不僅能夠豐富管理人員的經驗，還能提高其實際管理能力。企業構建優勝劣汰制度，淘汰不符合崗位需求的員工，通過多樣化的招聘渠道吸引大批優秀人才，促進員工隊伍整體素質的提高。在企業內部必須優化員工結構，合理配置人才及崗位，促進人才資源發揮出其應有的職能作用。薪酬方面可采取激勵機制，在確保員工對薪酬滿意的同時實施多種激勵手段，調動員工的主動性。優化考核體系，合理設計考核指標，加強考核的公平性，以便將考核的指導性作用充分發揮出來。

三、結束語

總之，隨著經濟的發展，國有企業經濟管理現代化已成為必然，在激烈的市場競爭中，國有企業必須建立現代化的管理體系，以爭取更多的主動權。建立現代化的經濟管理體系，不僅是企業自身的需求，也是社會發展的需求，企業必須給予高度重視，認真落實各項管理制度，促進企業全面、穩定發展。

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