全面成本管理在水泥企業經營中的應用分析

劉杰

摘 要：對于水泥生產企業而言，做好成本管理能夠提高水泥生產企業的管理效果，保證水泥生產企業在經營管理效益方面得到全面提升。結合水泥生產企業的成本管理實際，在成本管理過程中，既要明確成本管理的內容，同時也要積極采用全面成本管理措施，解決水泥生產企業的成本管理問題。使成本管理在針對性、全面性和有效性方面得到提升，確保水泥企業在成本管理過程中能夠實現對生產成本和經營管理成本的有效核算，滿足企業的發展實際，為企業的成本管理奠定良好的基礎。

關鍵詞：全面成本管理;水泥企業經營;應用

全面成本管理是一種重要的成本管理措施，對水泥生產企業而言具有重要影響。基于對水泥生產企業的了解，在成本管理中主要包含生產成本管理和生產經營管理費用的核算，在具體核算中，需要根據成本管理的特點要求和具體內容做好成本管理工作，同時還要積極運用全面成本管理的理念做好成本管理工作，使成本管理在實施中能夠達到管理要求，根據成本管理的特點內容和管理的實際情況做好成本管理工作的落實，確保成本管理在實施中能夠取得實效。

一、水泥企業成本核算的主要內容

（一）產品生產成本

水泥企業在成本核算中，產品的生產成本是重要的成本內容。生產成本既包含原材料的采購成本，同時也包含設備的使用成本和人工成本等。生產成本是決定水泥生產企業成本數值的重要因素，在水泥生產企業的成本占比重相對較高，占據成本的70%到80%。做好產品生產成本的核算，提高成本核算的準確性，對水泥生產企業的成本管理與核算，以及落實成本核算目標具有重要影響。基于對水泥生產企業的了解，在成本核算中了解產品生產成本的構成，并做好產品生產成本的分解，按照產品生產成本的特點要求和具體內制定科學的產品生產，成本控制措施，對產品生產成本的管控以及產品生產成本的核算具有重要影響。所以，將產品生產成本作為成本核算的主要內容，符合水泥生產企業的成本核算要求，能夠達到成本核算目標，使成本核算在實施過程中，能夠圍繞產品生產成本的實際情況做好成本管理工作，為企業的經營管理提供有力支持，保證企業在生產成本管控方面能夠達到預期目標。

（二）生產經營管理費用

水泥生產企業在成本核算中，除了產品的生產成本之外，產品的生產經營管理費用也是重要的成本支出。生產經營管理費用，既包含企業的運行費用，以及企業在經營管理過程中的費用支出，同時也包含企業的市場宣傳費用、拓展費用以及其他與經營管理的費用。了解生產經營管理費用的組成，并按照生產經營的實際特點制定科學的生產經營費用管理措施，對落實生產經營管理費用的控制目標和做好生產經營管理費用的管控具有重要影響。企業的生產經營管理費用在整體成本中的占比應當控制在20%左右。如果生產管理費用超出這一比例，則代表企業在成本核算中存在問題或者在生產經營管理費用的管控中存在不對應的情況，將會影響生產經營管理費用的核算。結合當前企業生產管理實際，以及企業的生產特點，在生產經營管理費用的核算過程中，既要做好費用構成的核算，同時也要做好費用占比的核算，使生產經營管理費用能夠在可控的范圍之內滿足企業的成本核算要求，解決成本核算中存在的核算方法、核算內容以及成本核算措施的問題。

二、全面成本管理在水泥企業經營中的應用

（一）分清收益性支出和資本性支出、營業支出或營業外支出的界限

基于水泥生產企業成本核算的具體要求以及管理目標，在成本核算中需要積極應用全面成本管理措施，使企業的成本核算能夠達到核算要求，在全面成本管理應用過程中應分清收益性支出和資本性支出、營業支出和營業外支出的界限，通過劃定收益性支出和資本性支出，提高成本核算的針對性。按照成本構成的不同科目和成本構成的來源做好成本核算，同時在成本核算中，按照成本核算的要求以及成本核算的特點做好成本核算工作。在營業支出，或營業外支出的核算中，應當掌握清楚的界限，按照成本的類別以及成本的具體情況做好核算，保證成本在核算中能夠達到準確性要求、全面成本核算的實施主要通過成本的來源、成本的類別以及成本的內容進行核算。因此，在成本核算中，分清收益性支出和資本性支出以及營業支出或營業外支出的界限是做好成本核算的關鍵，也是保證成本核算在實施中能夠達到成本核算要求的重要手段和措施。

（二）分清計入產品成本的費用與期間費用的界限

在全面成本管理中，分清計入產品成本的費用與期間費用的界限，能夠對產品的生產成本和期間的費用成本進行有效的核算，既能夠提高核算的針對性，同時也能解決核算的方向性和核算的具體問題，使成本的核算在實施中能夠達到核算要求，根據核算的具體情況和核算的費用要求做好費用的管理工作，在核算中突出不同類別的成本核算，以及成本核算的內容構成情況，以此解決成本核算中存在的費用認定問題，以及成本來源問題。通過對產品成本費用的核算以及期間費用的核算，能夠解決費用核算的概念問題和費用核算的內容認定問題，使費用在核算過程中能夠在核算的全面性、有效性以及核算的具體結果方面達到準確性要求，避免因成本核算內容不準確或成本核算采取的方式不對，導致成本核算出現問題。因此，在成本核算過程中，需要對成本的構成情況以及成本的類別組成和成本的具體內容進行有效核算，保證成本在核算過程中能夠達到核算要求，避免成本核算應采取的方式方法存在問題，影響成本核算效果。

（三）分清當期費用與下期費用的界限

全面成本核算管理在實施過程中，需要對當期費用與下期費用的產生情況以及二者的界限進行區分，保證當期費用和下期費用在成本核算中能夠進入不同的成本核算范圍，使成本核算在費用的核算周期、費用的技術中心以及費用的計入成本等方面達到核算要求，保證成本核算能夠解決核算的目標和核算的時間節點問題。在具體的成本核算中，需要按照成本核算的內容和成本核算的特點做好核算工作。掌握這一核算的特點和要求，并對當期費用與下期費用的界限進行有效的區分，能夠解決成本核算中存在的不同管理期間的成本核算問題，使成本核算針對性更強，能夠滿足成本核算的要求，使成本核算在核算的有效性和核算的全面性方面達到核算要求，避免成本核算應采取的方法不當和成本的構成時間節點出現問題影響核算效果。

（四）分清公司內部各生產車間之間的成本、費用界限

在成本核算中全面成本管理的目的在于分清楚公司內部各生產車間之間的成本和費用的界限，按照車間進行分類核算及掌握每一車間的費用構成情況。同時，也能衡量各車間的成本管控是否達到核算要求，對于成本超支的車間，應當分析其成本超支的原因，以及成本超支的具體情況，根據成本超支的幅度進行成本的針對性核算，保證成本在核算中能夠達到準確性要求，根據成本核算的具體情況和成本核算的相關內容完善成本核算措施，保證成本核算在核算的準確性和全面性方面達標，保證成本核算能夠解決問題，使全面成本核算在實施中能夠取得積極效果。

三、結論

通過對水泥生產企業成本核算工作的了解，既要了解成本核算工作的組成情況，同時也要根據成本核算的要點和成本核算的要求落實成本核算目標，使成本核算在實施過程中能夠達到核算標準，解決核算問題，使得成本核算在實施過程中，通過全面成本管理的方式提高核算的有效性，保證全面成本管理在水泥生產企業的成本核算中得到全面應用，為成本核算工作的落地與實施奠定良好的基礎，確保成本核算在核算目標、核算效果以及核算全面性方面取得實效。

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