新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探析

王習(xí)文

摘 要：國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴大，同時內(nèi)部相應(yīng)的配套監(jiān)督體系也得到不斷的完善，以及新會計準則的頒布對企業(yè)財務(wù)管理方式提出新的要求。所以本文針對新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新展開深入分析，主要針對財務(wù)管理存在問題進行探討，并總結(jié)出幾點可行的對策，其目的是為了確保企業(yè)財務(wù)管理得以在新會計準則下得到有效應(yīng)用，降低企業(yè)投資與籌資過程產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險及提高投資回報率，在激烈的市場行業(yè)競爭中穩(wěn)固發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會計準則;企業(yè);財務(wù)管理;問題;措施

當(dāng)前，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的健康有序發(fā)展，甚至影響到社會的可持續(xù)發(fā)展。所以必須要予以重視并采取科學(xué)對策來加強管理。但是，在實際管理過程中仍舊面臨著很多問題，因此，要想推動財務(wù)管理工作順利進行，應(yīng)基于新會計準則下改變企業(yè)的財務(wù)核算方式，加強企業(yè)員工對新企業(yè)會計準則的培訓(xùn)，以及提高企業(yè)的信息化建設(shè)等方面的措施來提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、實效性以及企業(yè)的市場競爭力。

一、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

財務(wù)管理是一個綜合性較強的作業(yè)，需要予以高度重視。但是，就目前新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理水平并不高，仍舊存在著很多問題，其中財務(wù)管理觀念落后是一個普遍的現(xiàn)象，很多企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的意識不足，其重視的程度并不高，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的一部分，對財務(wù)管理的認知還只停留在傳統(tǒng)財務(wù)會計的“算賬”“記賬”等職能上，并沒有認識到財務(wù)管理的重要性。鑒于管理觀念落后，就會使得整體財務(wù)管理工作難以順利進行。同時，不少管理人員仍舊使用傳統(tǒng)管理模式進行財務(wù)管理，致使財務(wù)管理過程中問題頻繁出現(xiàn)，不僅會削弱財務(wù)管理工作的時效性，更會致使財務(wù)管理難以符合新會計準則下的要求，這無異于對企業(yè)未來發(fā)展造成不良影響。

（二）財務(wù)管理力度不夠

就目前看，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并不理想，很多企業(yè)仍舊運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行企業(yè)財務(wù)管理，“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕財務(wù)”的企業(yè)管理理念直接導(dǎo)致了財務(wù)管理力度不夠，從而直接影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，甚至有一些管理人員仍舊以管理主體組織管理方式為主，這樣只會制約財務(wù)管理工作創(chuàng)新的進度，也會加大財務(wù)管理人員的難度系數(shù)。同時，企業(yè)也沒有將財務(wù)管理特有的作用充分的展現(xiàn)出來，不能滿足新會計準則下所提出的具體要求。除此之外，企業(yè)會采用減少員工數(shù)量這種方法，來降低企業(yè)的運營成本，這樣還會降低企業(yè)財務(wù)管理的水平，不利于提高自身生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理人員匱乏

企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中需要大量的人員參與，而人員綜合技能水平的高低，將直接影響到企業(yè)最終財務(wù)管理的效果，所以必須要提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。但就目前狀況來看，很多企業(yè)并沒有認識到加強財務(wù)人員培訓(xùn)的重要性，對現(xiàn)有的人員往往過于疏忽，使得他們綜合素質(zhì)水平普遍偏低。再加上有一些財務(wù)人員并非財務(wù)專業(yè)畢業(yè)，也會致使財務(wù)管理工作喪失科學(xué)性與合理性，也難滿足新會計準則下所提出的具體要求。此外，企業(yè)對自身的財務(wù)狀況也了解不夠全面，不能為高層決策人員提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，無異于阻礙著財務(wù)管理工作的順利進展，最終，也難以實現(xiàn)創(chuàng)新財務(wù)管理的目標。

（四）財務(wù)管理制度缺失

企業(yè)財務(wù)管理工作要想順利有序地開展，還需要構(gòu)建一個健全且完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，制度不僅可以約束各級人員行為舉止，還可以確保財務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，使整體工作朝著規(guī)范化方向快速發(fā)展。但就目前情況來看，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，并沒有設(shè)立有效的財務(wù)管理制度，使得各級人員沒有做好份內(nèi)事，致使問題頻繁的出現(xiàn)。即使設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但并未結(jié)合實際狀況來設(shè)立，使得所設(shè)立的制度難以滿足新會計準則下所提出的要求，只會拉低企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，既不利于后續(xù)經(jīng)營管理活動的順利進行，也難以將財務(wù)管理的職能充分的發(fā)揮出來，鑒于此，只會致使財務(wù)管理工作難以有效進行。

二、新會計準則下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

針對上述財務(wù)管理觀念落后問題，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新企業(yè)各級人員財務(wù)管理觀念，這也是新會計準則下所提出的具體要求，需要我們予以重視并加強管理。第一點，必須要摒棄傳統(tǒng)重生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)樹立一個全新的合適的財務(wù)管理觀念，讓財務(wù)管理理念都貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程，并通過理論來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，比如企業(yè)預(yù)算管理、生產(chǎn)成本管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)績效評價等等，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動會產(chǎn)生重要的影響。只有提高對財務(wù)管理的重視，才能夠提高整體財務(wù)管理工作質(zhì)量，進一步滿足新會計準則下所提出的具體要求。而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身崗位職能作用，要運用先進的管理理念來加強財務(wù)管理創(chuàng)新，進而為后續(xù)經(jīng)營與發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。第二點，還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，信息化建設(shè)有助于提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化與智能化方向快速發(fā)展，最重要的是要加大軟件設(shè)施的資金投入力度，也要完善財務(wù)信息系統(tǒng)，從而使財務(wù)管理工作具備科學(xué)性與標準化，推動企業(yè)的有效運行和順利完成。

（二）加大財務(wù)管理力度

以往財務(wù)管理工作之所以難以順利進行，部分原因是由于財務(wù)管理控制力度不夠所致，很多企業(yè)人員仍舊采用傳統(tǒng)的方法進行的財務(wù)管理，這樣就會造成相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息喪失真實性。因此，企業(yè)要想健康穩(wěn)固發(fā)展必須要加大財務(wù)管理力度，這是新會計準則下所提出的新的要求，需要各級人員予以高度重視，要改變以往以減少員工數(shù)量為代價來提高經(jīng)濟利潤的現(xiàn)狀，應(yīng)改變企業(yè)財務(wù)核算方式，完善財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，嚴格財務(wù)監(jiān)控，防止企業(yè)會計信息失真，企業(yè)財務(wù)管理流于形式，同時，應(yīng)不斷地吸收先進的、創(chuàng)新型的財務(wù)管理方法。只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭條件中占據(jù)一席之地，并快速提高企業(yè)自身的綜合實力及經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還需要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來加強財務(wù)管理，這也是創(chuàng)新財務(wù)管理方式方法的一個有效的重要的途徑，對提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量均具有較大的促進作用，從而確保企業(yè)得以長期、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）充實財務(wù)管理人員

企業(yè)在做好上述要求之外，還應(yīng)當(dāng)充實和提高財務(wù)管理人員的整體水平。作為企業(yè)財務(wù)管理工作重要的參與人員，其知識水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平的高低將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，因此加強財務(wù)人員綜合技能培訓(xùn)有著現(xiàn)實的意義。因為這是新會計準則下所提出的具體要求。這就需要從多角度、多層次加強對財務(wù)管理人員綜合能力的考核，既要掌握扎實的有效的財務(wù)理論知識，也要具備豐富的管理實踐經(jīng)驗，可以獨立處理財務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題。必要的前提下，企業(yè)可以創(chuàng)建合理的激勵制度來提高工作人員的積極性，使他們踴躍的參與到財務(wù)管理創(chuàng)新中來，進而為后續(xù)財務(wù)管理工作有序展開打下夯實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要積極引進專業(yè)且高素質(zhì)的人才，使其參與到財務(wù)管理創(chuàng)新中來，進一步滿足新會計準則下財務(wù)管理的要求。

（四）健全財務(wù)管理制度

首先，企業(yè)要想提高財務(wù)管理工作水平，還應(yīng)當(dāng)在新會計準則下健全財務(wù)管理制度，制度的確立可以約束工作人員行為舉止，使她們認識的制度的嚴謹性，能夠自覺遵守制度中的內(nèi)容，進一步踴躍參與到財務(wù)管理工作中來，讓整體財務(wù)管理工作變得井井有條。同時也要對內(nèi)部各類資源進行合理的配置和使用，這不僅可以提高資金的使用效率，還可以降低經(jīng)營成本且提高經(jīng)濟效益，這些都是新會計準則下所提出的具體要求，只有做好這些環(huán)節(jié)，才能夠提高企業(yè)的綜合實力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制體系，要遵循國家相關(guān)財務(wù)方面的要求，形成一個可行且健全的內(nèi)部監(jiān)督制度，這樣才能夠確保財務(wù)管理符合新會計準則下的實質(zhì)性要求，進而推動財務(wù)管理工作順利有序展開，以及推動企業(yè)朝著國際化方向發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，個人認為，隨著新會計準則下要求的不斷提出，企業(yè)要想提高自身財務(wù)管理水平，必須要創(chuàng)新財務(wù)管理觀念且加大管理力度，同時也要充實財務(wù)管理人員且健全管理制度，也只有做好這幾方面的工作，才能確保財務(wù)管理工作順利展開，這對提高綜合實力具有著重要的意義，特別是在當(dāng)前競爭激烈的市場行業(yè)競爭中，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理具有現(xiàn)實意義，需要企業(yè)管理人員予以高度重視。最終，企業(yè)得以健康的可持續(xù)的發(fā)展，同時也能夠確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化和提高市場競爭力，進而推動其更為長遠的發(fā)展和不斷進步。

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