提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

摘 ?要：在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，工程管理與施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)內(nèi)容，其對(duì)建筑質(zhì)量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要強(qiáng)化工程管理水平與施工質(zhì)量控制措施。建筑工程管理十分復(fù)雜且煩瑣，會(huì)涉及諸多方面，需要其創(chuàng)新管理模式，引入新技術(shù)與新工藝以及新的管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的改革創(chuàng)新，這樣既可以提升施工質(zhì)量控制，還可以進(jìn)一步滿(mǎn)足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑業(yè)水平不斷提高，建筑材料和技術(shù)不斷更新?lián)Q代，這些都對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高要求。建筑工程管理是建筑項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，要求管理過(guò)程系統(tǒng)化，嚴(yán)格規(guī)劃施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，合理分配資源，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

建筑領(lǐng)域的發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鼛啄辏捎诔鞘薪ㄔO(shè)的需要，我國(guó)的建筑領(lǐng)域異常活躍，建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，隨著時(shí)間的推移，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)逐漸放緩，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足，就必須要調(diào)整發(fā)展思路，真正認(rèn)識(shí)到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容，兩者之間具有從屬關(guān)系，質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一，如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且還會(huì)產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，必須要通過(guò)高效的施工質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來(lái)看，施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從項(xiàng)目自身的角度上來(lái)看，可以減少各種不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，所以，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的，關(guān)系到項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展，必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1全面提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程建設(shè)階段施工人員是保障工程順利開(kāi)展的核心，同時(shí)也是確保工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，其作用極大。因此，需要全面提升建筑工程施工人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才可以提升工程施工質(zhì)量。第一，工程管理人員需要樹(shù)立正確的管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量;第二，需要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。另外，還可以引入國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的精華，然后構(gòu)建出符合我國(guó)建筑工程實(shí)際需求的施工管理模式，以此更好地規(guī)范施工人員的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.2建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制

相關(guān)建筑施工企業(yè)若想開(kāi)展有效的建筑工程管理工作，并將其自身的實(shí)際效用充分發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)原有的監(jiān)管制度進(jìn)行合理完善，使其能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)，以此提高建筑工程管理工作的規(guī)范性與有序性。基于此，相關(guān)建筑施工企業(yè)可以在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位監(jiān)管，確保不留一絲死角，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，并且要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者位置的觀察。另外，建筑施工企業(yè)需要工程施工的具體過(guò)程，制定出嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察小組，定期到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且要對(duì)建筑工程施工中存在的隱患進(jìn)行細(xì)致地排查，對(duì)于一些隱蔽性工程也要進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)上報(bào)，有關(guān)部門(mén)則要針對(duì)具體問(wèn)題做出有效的應(yīng)對(duì)，以此減少建筑質(zhì)量問(wèn)題。此外，建筑施工企業(yè)要對(duì)管理制度及工作內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，建立信息管理系統(tǒng)，將建筑工程施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息予以收集，包括材料設(shè)備的使用數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度的推進(jìn)等，并將其整理好錄入信息管理系統(tǒng)之中，由專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行核查，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展。

2.3進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就需要對(duì)工程成本支出進(jìn)行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑施工企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第一，在工程成本管理中，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立細(xì)節(jié)成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括細(xì)小環(huán)節(jié);第二，定期進(jìn)行工程成本分析，將其作為制度來(lái)執(zhí)行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項(xiàng)資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內(nèi)，以此為工程施工質(zhì)量提供全面保障。

2.4安全管理要點(diǎn)

安全是生產(chǎn)的第一要素，為了確保建筑工程的施工得以順利的進(jìn)行，做好相應(yīng)的施工安全管理工作意義重大。這就要求相應(yīng)的工程管理人員對(duì)安全管理問(wèn)題給予足夠的重視，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中所存在的安全問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致地分析，從而弄清楚建筑工程施工過(guò)程中所存在的安全隱患，采取一系列有效的措施來(lái)加以控制，為施工人員提供一個(gè)更加安全、可靠的施工環(huán)境。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步規(guī)范施工人員的施工操作行為，需要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的施工操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，從而加強(qiáng)施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中的安全保護(hù)意識(shí)，減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程施工得以順利、有效地進(jìn)行。

2.5借助信息技術(shù)改進(jìn)施工管理方式

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工管理工作時(shí)，還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工管理方式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，借此提高施工管理水平。在當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代中，信息技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，相關(guān)建筑施工企業(yè)可以將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工管理工作之中，創(chuàng)新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。比如，建筑施工企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立信息化的進(jìn)度管理系統(tǒng)，將建筑工程的施工進(jìn)度輸入到管理系統(tǒng)之中，并且要清晰地標(biāo)注出不同施工環(huán)節(jié)的開(kāi)始、結(jié)束日期，同時(shí)還要呈現(xiàn)出相應(yīng)的施工結(jié)果，時(shí)刻關(guān)注建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)更新施工進(jìn)度條，經(jīng)常督促施工人員完成相應(yīng)的工作任務(wù)。另外，建筑施工企業(yè)可以將BIM技術(shù)引入到施工管理工作之中，利用BIM技術(shù)對(duì)某一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建模，并借助碰撞檢測(cè)技術(shù)對(duì)模型進(jìn)行檢查，明確其中存在的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)施工管理人員要制定出合理有效的應(yīng)對(duì)方案，借此提高管理的有效性，減少施工過(guò)程中的問(wèn)題，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目涉及范圍廣、建設(shè)周期較長(zhǎng)、具有不同技術(shù)和材料選擇等特殊性，對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。建筑項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制是一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)注重工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

孫軍，男，吉林省集安市人，研究方向：建筑工程

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