基于ERP的配網工程管理模式

牛淑芳

摘 ?要：ERP管理系統可以將配網工程管理內容進行整合，并且可以進行合理規劃，優化配網工程資源的組合，實現對資源的高效利用，確保配網工程管理的工作質量與效率。在配網工程管理中運用ERP管理系統，可以有效適應配網工程管理模式，同時還可以對傳統的管理模式進行優化，促進配網工程管理的發展。

關鍵詞：ERP;配網工程;管理模式

1 ERP系統及其在配網工程管理的流程

1.1 ERP系統的定義

ERP系統是指企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）全稱的縮寫，是建立于信息技術的基礎之上，將信息技術與先進的管理思想融合成一體，用系統化和先進化的管理理念，為決策管理層以及企業員工提供一定的決策手段和方法的一種管理平臺。其核心思想是SCM（供應鏈管理Supply Chain Management的縮寫），它已經超越了傳統企業的管理理念領域，從供應鏈范圍的角度去優化一個企業全部的有關聯性的資源，使現代企業的整體運營模式得到了優化。使整個企業的現有業務流程狀況得到了相應的有效的改善，同時能提高整個企業的核心競爭力。

1.2 ERP系統的應用特點

1.2.1高度計劃性、系統性

ERP系統最典型的特點是系統性和計劃性，它建立了完善的計劃，涉及企業生產、建設、經營和銷售等環節，有計劃與條理的構建了完整的供應鏈，為企業經營管理創造了條件。

1.2.2高度規范化的管理

ERP系統提供了大量的信息數據資源，而這部分資源產生了規范且統一的報表體系，該報表主要是對企業的生產效率和盈虧情況客觀反映，發現其中隱藏的問題，幫助企業高層管理者科學決策。

1.2.3資金流與物流的一體性

ERP系統能夠對不同部門、不同機構間的業務進行協調處理，科學規劃與合理應用企業內部的資源。基于該系統的約束和規范特點，高效、迅速周轉企業的資金，增加控制成本的力度，以最低的成本獲得最大的效益。

1.2.4互動和共享信息

借助高效、先進的網絡信息平臺，綜合現代化的應用系統，通過高效傳輸信息的渠道，在不同部門和不同機構之間共享信息，互相交流信息公開了全部的工作環節，達到高效管理的目的。

1.2.5準確、權威的數據

ERP系統在運行中表現出自動化和智能化的特點，避免系統產生運行差異，保證數據的精確和實時性，嚴控企業的生產和經營成本，從而預測與控制企業的預算。

1.2.6績效的動態管理

ERP系統采集、存儲、分析信息的功能，為企業提供了大量的信息資源。對有關信息的科學應用，對企業的管理與決策造成了一定的影響，ERP系統能夠借助企業經營生產的有關數據判斷自身的績效變化情況。

1.3 ERP配網工程管理的流程

在配網工程建設中，只有從多個方面實現全過程管理。只有如此才能提升工程項目的管理質量，達到精細化管理的終極目標。ERP系統的配網工程管理工作流程見圖1。

2基于ERP配網工程管理模式的具體應用途徑

2.1重視項目立項管理

配網工程管理的流程一般是先進行工程立項及設計，再著手物資管理工作，并開始施工招標，招標完成后開始施工管理、工程監理工作，待項目施工完畢后進行工程質量驗收及結算活動。在工程立項及設計環節需要設計單位按照具體的施工方案來設計施工圖紙，并且秉承優化配網結構、提高配網運行效率的原則進行施工圖紙設計，以確保施工設計圖紙的適用性、科學性及安全性。在施工圖紙設計完畢后可以結合優秀的設計案例繼續優化設計圖紙，為后續項目管理工作奠定良好基礎。由于配網工程需要根據實際用電情況更換導線、電桿、電纜等，因此配網工程項目經常出現項目變更現象，此時要避免重復立項問題。同時設計人員要做好現場勘查工作，以減少更改設計圖紙的次數。此外，電網企業需加強項目預算管理的力度，將ERP系統應用于項目預算管理工作中，能夠有效把控項目預算變更的流程，并促使項目管理人員做好現場簽證、項目變更手續等工作，待項目實施完畢需及時開展項目結算管理，進而確保項目在規定期限內正常關閉、釋放預算金額。

2.2加大項目設計管理力度

由于配網工程在實際的施工過程中會應用到大量的設備、材料，因此工程管理內容較為復雜，較易出現重復設計、預算差異較大等問題，不僅增加了工程審查難度、還加大了物資管理數量。為了有效避免針對同一工程出現多種設計的問題，管理人員必須明確配網項目的特點，再根據項目類型建立科學的設計標準，進而減少物資種類遺漏或重復統計等問題。具體來說基于ERP系統的項目涉及管理主要可分為增容配變、遷移配變、新建電纜管溝及站所維修等類型，以有效提高項目設計管理的質量。

2.3做好工程物資管理工作

工程物資是配網工程實施的基礎，物資管理質量直接影響配網工程的質量，并且物資管理工作貫穿于工程計劃、設計、結算等全過程，在物資管理中應用ERP系統能夠提高物資上報、物資出庫等環節的管理效率，現階段ERP系統的物資管理模式主要分為框架物資模式及項目物資模式。框架物資模式主要適用于物資種類多且工程類型較為固定的項目，該模式能夠提高物資數量、種類統計的準確率，并確保物資種類統計齊全，因此當工程需要年度或半年度招標時可應用該模式進行管理，但是框架物資模式在實際工程實施的過程中易出現物資數量短缺及大量物資庫存等問題。而項目物資模式主要適用于單個項目且資金來源獨立的工程物資上報，此種模式還可以應用于招標周期短的項目工程，如果將此模式應用于較大規模的工程時容易出現物資需求不一致的問題。因此電網企業應根據項目工程的具體特點來選擇物資管理模式，進而確保項目決算物資與實際使用物資的一致性，為后續項目審計結算工作提供保障。

2.4加強項目竣工管理

在項目驗收環節應用ERP系統不僅可以核對工程物資清冊，還能夠對施工圖紙、材料等進行驗收。通常ERP工程驗收工作在項目完工后的1-3天便可以完成，并且在竣工結算完畢后ERP系統能夠開展施工費用的結算工作，結算內容主要包括設計費、審計費、監理費等。在進行項目關閉前需要由財務部門對工程結算數據進行核對。此外，為了發揮ERP系統的應用效果電網企業需對項目管理人員進行相關專業知識的培訓，以提高管理人員的綜合素質，有效提高ERP配網工程管理工作的質量。

3結束語

ERP系統下的配電網管理可以提升管理效率，制定統一規范的配電網項目推廣計劃，實現物資的合理分配，提升資源使用效率，優化資源配置，為配電網項目建設帶來合理的經濟效益和社會效益。ERP系統能夠有效的支持配電網項目管理，實現配電網項目的精細化管理，提升配電網項目的管理水平。

參考文獻

[1] 劉遠.基建ERP系統助力電力基建項目管理創新[J].通訊世界，2019，26（9）：304-305.

[2] 何偉華.配網工程管理模式ERP系統的應用研究[J].科技創新與應用，2018（36）：172-173.

3552500338246