企業財務管理中存在的問題與對策

張燕

摘要：企業財務管理對企業來說至關重要，對企業的生存起著決定性的作用，它關乎企業正常運行與可持續發展。當前經濟全球化進程加快，企業要想突破瓶頸，實現更加深入的發展，就必須認真查找財務管理中存在薄弱環節和突出問題，并針對存在的薄弱環節和突出問題，采取合理有效的措施加強與改進。文章著重介紹了企業財務管理的主要內容與現實意義，并針對存在的主要問題，提出了具體的對策建議。

關鍵詞：企業管理;財務管理;內部控制

一、企業財務管理概述

（一）企業財務管理的主要內容

財務管理工作是指企業組織財務活動，處理財務關系，完成經濟管理工作的總稱。財務活動是以現金收支為主要手段的資金收支活動的總稱。分為四個方面：籌資活動、投資活動、經營（或營運）活動和分配活動。這四個方面也是企業財務管理的基本內容：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤及其分配管理。隨著市場經濟體制的不斷發展，企業財務管理的目標也在不斷變化。逐漸形成了四個頗具代表性的觀點，分別是：公司利潤最大化、公司股東財富最大化、公司價值最大化、公司相關者利益最大化。

（二）企業加強財務管理的現實意義

隨著我國企業內外環境的不斷變化，所有企業都希望在市場競爭中占領先機，財務管理作為企業管理的核心，直接決定了企業競爭力，給予了企業健康生存的空間。因此，在目前日益激烈的市場競爭環境下，加強企業財務管理具有重要的現實意義。具體表現為以下幾點。

1. 良好的企業財務管理有助于實現企業發展戰略

企業戰略高于一切，財務管理必須服從于公司的戰略目標，做好經營規劃、財務計劃，進一步完善公司的現金收支制度，編制長期融資，短期融資等各項預算支出，使用預算手段對各項指標支出進行有效的監督，最終實現企業的發展目標。在新常態下，企業賺錢越來越難，利潤越來越低，財務管控越來越重要，企業需要通過財務管理，使企業實現可持續發展。

2. 良好的企業財務管理有助于降低企業經營風險

企業經營決策需要數據，而數據又來自于財務部門，財務部門就是企業的數據中心和情報中心，“缺少數據支持的決策和管理，就相當于蒙著眼睛在戰場上打仗”。加強財務管理不但可以有效地降低企業經營風險，還能讓企業內部工作人員進行相互監督，防止出現財務錯亂的情況，最大限度讓企業內部體系運轉正常，使企業經營風險最低。

3. 良好的企業財務管理有助于提高企業內部管理水平

財務管理是企業經營管理的主基調，覆蓋經營的方方面面，融于企業管理的各個環節，這種管理上的絕對優勢，是其他任何一項管理工作所不具備的。財務管理的各項指標數據，是企業進行經營決策的基礎，不斷強化財務管理，及時、客觀、準確地把企業生產經營狀況、財務核算情況反映出來，并深入加以歸納、分析，從中找尋經營管理的薄弱項，并提出對應整改措施加以整改，把企業經營管理水平提上去，進而提升經營管理效益。

4. 良好的企業財務管理有助于提升企業市場競爭能力

企業在制定總體戰略時，需要很多資料和數據來進行分析判斷，這些資料和數據的采集、整理、歸納、總結都是由財務部門來完成的，戰略確定之后，還需要部署經營資金投入，這項工作也是由財務部門來完成的。鑒于財務管理在企業管理中的重要地位，企業必須對財務管理高度重視，不斷夯實財務管理工作，提升企業整體管理形象，才能夠讓企業在復雜的社會環境中穩定發展，實現自己的既定目標任務。

二、現階段企業財務管理實踐中存在的主要問題

（一）財務管理意識不足

在現階段，我國企業經營者多數輕視財務管理工作，不能認清財務管理工作的實質，過分重視生產經營和產品銷售環節。投資決策大多依賴于個人主觀判斷，缺乏財務指標數據支持。企業還缺乏高水平、高素質的財務管理人員，現有管理人員管理理念薄弱、實踐能力不強、缺少具體問題具體分析的能力，在進行財務管理時不能與時俱進，常常以舊思維模式對待時刻變化的管理挑戰，導致財務管理工作與企業戰略不能很好地銜接。

（二）財務管理制度不健全

一個成熟的財務管理體系在企業運營中起著規范、指導的作用，主要包括資本維護、會計監督、會計核算以及財務制度等。部分企業在財務管理制度建設方面存在一定的問題，主要表現在將工作的重點放在了業務拓展、市場開發以及產品和服務生產方面，對于財務管理制度的建立仍是以經驗模式、或者直接套用其他企業的財務制度模式來進行，這樣建立的財務管理制度體系不符合企業實際發展狀況。另外，一些企業財務管理制度體系陳舊，缺乏相關輔助性制度，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果。財務管理制度的不健全、不規范、操作性不強嚴重制約了企業的發展，降低了企業的整體發展速度。

（三）內部控制管理體系不完善

當今社會，很多企業由于缺乏全局意識，導致在構建內控管理體系時考慮的不夠周全，建立的內控管理體系缺乏系統性。有些企業直接借鑒西方發達國家的內控管理體系構建框架，沒有將其與我國的國情和企業特點進行有機融合，導致構建的內控管理體系不適合我國企業發展，不能充分調動起企業生產經營的積極性。不完善的內控管理體系不但不能滿足財務活動的管理要求，還嚴重阻礙著企業各個部門之間的協調合作，制約著企業生產經營活動的開展。

（四）財務管理信息基礎薄弱

現階段我國大部分企業在進行財務管理信息化建設時，發展進度都不是很快。一方面信息不暢通，不能及時跟進國家發布的財務政策，企業制度也不夠合理和完善，管理人員專業知識儲備不全面，掌握的不牢靠，后續專業知識繼續教育工作也沒有正常開展。商用數據庫的信息也是存在著限制，不能真正的為企業使用。另一方面就是企業發展資金缺乏，資金結構也不是很合理，這些問題的存在導致企業的信息化建設滯后。對于一些規模較小的企業來說，既不能得到國家的財政資金支持，融資渠道又少，市場融資難度又大，這些因素導致企業沒有更多的資金投入到財務管理的信息化建設中去。

（五）財務人員素質不高

目前我國財務人員的綜合素質相對較低，為了提高企業財務管理水平，必須認識到提高財務人員素質的重要性。我國還沒有建立起系統的、完備的財務管理專業人才培養體系，市場上現有專業的財務管理人員，遠遠不能滿足企業對財務管理人才的需要，很多企業被迫選擇沒有經過系統化、專業化培訓的人員負責財務管理工作。加之有些企業財務人員更換速度過快，財務人員薪酬不高，財務人員繼續教育資金投入不足，財務人員缺乏歸屬感和主人翁的責任感，不能全身心的投入到管理工作中去，致使財務管理工作效果不理想。

三、優化企業財務管理的解決對策

（一）樹立正確的財務管理意識

當今社會處在激烈的市場競爭之中，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，首先，要轉變觀念、提高認識，樹立正確的市場競爭意識、危機意識，創新財務管理，不斷提升財務管理水平。企業要充分認識到財務管理工作的重要性，樹立正確的財務管理意識，加大教育宣傳力度，讓財務管理重要性理念深入人心。其次，加強管理制度建設，建立健全財務管理人員的選拔和管理體制，大力提升財務管理人員的管理能力。同時補充完善各項制度規范，約束財務管理行為。還要強化執行制度的力度，有效的貫徹落實企業的各項規章制度，讓企業的管理行為合法合規。

（二）完善財務管理制度

企業以財務管理制度為基礎開展財務管理工作，有效控制財務管理風險的前提是建立科學的財務管理制度，制定嚴格的預算目標，全面的監督各項資金支出項目執行情況，保障資金、資產的安全和完整。另外，賦予財務管理人員相應職責，讓財務人員充分參與到企業經營管理的實踐中去，發揮財務管理在企業管理中的效能。

（三）完善企業內控管理體系

身處激烈的市場競爭環境中，首先，企業要審時度勢，客觀的評估自身發展狀況和目標，再借鑒其他企業成熟經驗去完善自己的財務內控管理體系，這樣才能在經濟發展大潮中站穩腳跟，立于不敗之地。其次，要分析現有管理模式中的薄弱環節及突出問題，針對薄弱環節及存在問題，找尋解決的方式，細化內控流程和制度規范，完善獎懲措施，規范員工行為，充分調動起企業員工的工作積極性，做到制度先行、行動跟上、協調共進，逐步建立起具有現代企業特色的制度規范體系。

（四）提高信息化管理水平

企業只有全面提高財務信息化管理水平，才能促進企業穩步的發展。不論是大企業，還是小企業，都要建立符合自身發展的信息化管理體系。從傳統封閉、單一的核算型財務管理信息系統發展到基于ERP的集成、準確、實時、決策性的財務管理信息系統，對現代企業財務管理的發展具有里程碑式的重大意義。隨著企業內外環境的不斷變化、信息技術的不斷更新，基于ERP 管理模式的財務管理信息化系統必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。

（五）提高財務人員素質和管理人才儲備

在市場經濟體制下，企業間競爭日趨激烈，企業的生產經營越來越離不開專業管理團隊提供的科學管理。企業必須制定長期的財務管理人才培養計劃，一方面通過外部招聘加大財務管理人才儲備，另一方面提升財務管理人員薪資待遇、擴大晉升空間，加大財務管理人員培訓投入，積極組織財務管理人員參加各種形式的專業技術培訓學習，為其提供更多學習新知識和新技能的機會，不斷提升財務管理人員的專業素質及管理水平，使財務管理人員素質的提升，更好的帶動企業整體經營能力的提升，進而增強企業的核心競爭能力，使企業在飛速發展的市場經濟中更好的實現自我發展。

四、結語

綜上所述，企業財務管理就相當于企業的生命線，只有現代化的財務管理，才能鑄就現代化的企業。隨著經濟全球化、一體化的不斷深入和快速發展，企業未來將面臨更加激烈的競爭和更大的經營風險，應該從提升企業財務管理人員專業素養、建立健全企業財務管理制度、完善企業內控管理體系，強化企業內部財務監控力度，建立科學合理的評價考核機制等方面進一步完善企業財務管理體系，助力企業健康發展。

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（作者單位：甘肅靖遠煤電股份有限公司）