市場營銷視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新分析

摘要：在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理工作的高效進行，一方面能夠促使企業(yè)做好內部價格管理工作，另一方面能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，占據(jù)重要份額。隨著時代的進步發(fā)展，企業(yè)要想能夠做好經(jīng)濟管理工作，那么就必須結合企業(yè)內部發(fā)展現(xiàn)狀，構建針對性的管理體系，加強內部監(jiān)管機制的建設，滿足市場多元化發(fā)展需求的同時，更是企業(yè)提高市場競爭力的重要保證?；谑袌鰻I銷視角下，文章將對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作提出了幾點針對性的建議，希望能夠給相關人士提供些許參考依據(jù)。

關鍵詞：市場營銷;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言：企業(yè)市場營銷工作的開展，根本上就是希望能夠通過有效的宣傳形式，將自身企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全面的推向市場，在市場上以最快的速度打開規(guī)模，從中獲取到最大的經(jīng)濟利益。通過實際調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所進行的市場營銷工作，則需要企業(yè)投入較多的資金，但是最終的效益卻不能有所保證，從市場營銷利潤率下出發(fā)，其成本要比投入資金量高，那么這就說明企業(yè)市場營銷策略的成果。而企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作，從廣義范圍來看，包含了企業(yè)的市場營銷工作，積極的創(chuàng)新過去落后的經(jīng)濟管理手段，一方面能夠實現(xiàn)企業(yè)市場營銷效率的提高，另一方面也是保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受到損失的體現(xiàn)。

一、制定科學高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么就必須可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀下出發(fā)，實施合理化的經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新，深入的分析企業(yè)之前管理當中的弊端，在企業(yè)所構建的完善的管理機制下，為全體工作人員的行為進行有效的管束，為企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標打下堅實的基礎。比如，某地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，工作人員可以秉持精細化的監(jiān)管模式，借助合理的管理機制下，對企業(yè)成本投入等故加以精確性的計算，幫助企業(yè)控制好資金投入量的基礎上，自然也是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要手段。與此同時，隨著時代的進步發(fā)展，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)當中，也應該持續(xù)的對管理機制加以創(chuàng)新以及完善，確保企業(yè)經(jīng)濟管理機制更具針對性以及可行性。像企業(yè)發(fā)展當中需要使用的各項材料，此時就需要企業(yè)做好材料管理工作，結合當前社會上的發(fā)展戰(zhàn)略，突出材料的綠色性以及節(jié)能性特點，改變過去生產(chǎn)工作給環(huán)境帶來巨大威脅的現(xiàn)象。

二、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理機制建設

通過實際調查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)日常經(jīng)濟管理過程中，其中會出現(xiàn)很多有待解決的弊端，制約正常經(jīng)濟管理工作進行的基礎上，自然也會影響到最終的管理質量。面對該種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)構建完善的內部監(jiān)管制度，及時的處理經(jīng)濟管理當中的不足，推動整體管理工作順利進行。同時，為了能夠切實發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的最大價值，那么企業(yè)還應該持續(xù)的革新落后的經(jīng)濟管理方式，強化監(jiān)督機制的重要性。而企業(yè)長期的發(fā)展當中，與經(jīng)濟預算成本之間有著直接的關系，此時企業(yè)還需要全面的把控好成本預算機制，保證工作人員精確性的完成所有環(huán)節(jié)的成本核算工作。另外，做好企業(yè)內部監(jiān)督管理機制的長期完善工作，也需要工作人員同時實施成本預算風險管理機制的有效調整結合企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中的諸多問題，構建針對性的風險預警體系，在遇到突發(fā)問題時，幫助企業(yè)第一時間應對的同時，也能夠維護好企業(yè)經(jīng)濟利益不受到損失[1]。

三、完善企業(yè)內部人力資源培訓機制，確保管理工作精細化

企業(yè)日常經(jīng)濟管理工作的進行，在單純依靠管理機制的情況下，必然不能達到最終理想的管理效果，此時就需要企業(yè)加強對內部人力資源培訓機制的有效建立，促使工作人員能夠秉持精細化的原則，積極引進大量的專業(yè)人才，做好企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，平時注重人員的思想道德培訓，激發(fā)每一位工作人員的工作熱情，迅速幫助企業(yè)占據(jù)市場核心位置。與此同時，企業(yè)應該站在現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀下，對所有人員的綜合素質加以全面調查，做好人力資源配置工作，細致的劃分每一位工作人員的職責與權利，最大限度的發(fā)揮出每一位工作人員的價值，降低資源浪費問題發(fā)生幾率的同時，更能夠保證人才利用率得以明顯提升。除此之外，企業(yè)也應該整合當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，構建長周期的發(fā)展計劃，全程秉持以人為本的理念，加強人力資源管理工作的有效保障，構建符合工作人員利益的管理機制，拉近基層員工與上層領導人員之間的距離，促使各項信息能夠在第一時間內全面的傳遞與分享，促使每一位工作人員都能夠全身心的投入到日常工作當中。最后，企業(yè)還必須深入的調查每一位工作人員的綜合素質，制定針對性的專業(yè)教育培訓活動，監(jiān)督每一位工作人員都能做到長期的專業(yè)訓練，進而將所學知識靈活的運用到日常工作當中。總之，企業(yè)對人力資源團隊結構進行長期的完善與調整，從現(xiàn)有人員的綜合實力下出發(fā)，為員工制定針對性的技能培訓活動，激發(fā)員工凝聚力的同時，更是人員綜合素質得以全面提高的重要保證[2]。

結論：

簡而言之，隨著經(jīng)濟等方面的不斷發(fā)展，一定程度上為我國企業(yè)快速發(fā)展提供充足動力支撐的同時，另一方面也導致企業(yè)的市場競爭壓力越發(fā)巨大。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)固市場地位，那么在開展市場營銷工作當中，就應該不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，通過一系列的措施，提高經(jīng)濟管理質量，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的同時，更能夠實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]張建軍，渠國富.新技術環(huán)境下小微企業(yè)的市場營銷管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2020，23（2）：94-95.

[2]李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（06）.

作者簡介：

張旭，性別：男，河南省周口市人，1998年出生學歷：本科，職稱：武漢東湖學院 學生，研究方向：經(jīng)濟方面。

武漢東湖學院張 旭