市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

摘要：在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行，一方面能夠促使企業(yè)做好內(nèi)部?jī)r(jià)格管理工作，另一方面能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，占據(jù)重要份額。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)要想能夠做好經(jīng)濟(jì)管理工作，那么就必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建針對(duì)性的管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化發(fā)展需求的同時(shí)，更是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角下，文章將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

引言：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，根本上就是希望能夠通過(guò)有效的宣傳形式，將自身企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全面的推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)上以最快的速度打開(kāi)規(guī)模，從中獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，則需要企業(yè)投入較多的資金，但是最終的效益卻不能有所保證，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)率下出發(fā)，其成本要比投入資金量高，那么這就說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的成果。而企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，從廣義范圍來(lái)看，包含了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，積極的創(chuàng)新過(guò)去落后的經(jīng)濟(jì)管理手段，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率的提高，另一方面也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損失的體現(xiàn)。

一、制定科學(xué)高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，那么就必須可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原則，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀下出發(fā)，實(shí)施合理化的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，深入的分析企業(yè)之前管理當(dāng)中的弊端，在企業(yè)所構(gòu)建的完善的管理機(jī)制下，為全體工作人員的行為進(jìn)行有效的管束，為企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如，某地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員可以秉持精細(xì)化的監(jiān)管模式，借助合理的管理機(jī)制下，對(duì)企業(yè)成本投入等故加以精確性的計(jì)算，幫助企業(yè)控制好資金投入量的基礎(chǔ)上，自然也是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，也應(yīng)該持續(xù)的對(duì)管理機(jī)制加以創(chuàng)新以及完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制更具針對(duì)性以及可行性。像企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要使用的各項(xiàng)材料，此時(shí)就需要企業(yè)做好材料管理工作，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)上的發(fā)展戰(zhàn)略，突出材料的綠色性以及節(jié)能性特點(diǎn)，改變過(guò)去生產(chǎn)工作給環(huán)境帶來(lái)巨大威脅的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，其中會(huì)出現(xiàn)很多有待解決的弊端，制約正常經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)影響到最終的管理質(zhì)量。面對(duì)該種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，及時(shí)的處理經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的不足，推動(dòng)整體管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，為了能夠切實(shí)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理工作的最大價(jià)值，那么企業(yè)還應(yīng)該持續(xù)的革新落后的經(jīng)濟(jì)管理方式，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的重要性。而企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展當(dāng)中，與經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本之間有著直接的關(guān)系，此時(shí)企業(yè)還需要全面的把控好成本預(yù)算機(jī)制，保證工作人員精確性的完成所有環(huán)節(jié)的成本核算工作。另外，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的長(zhǎng)期完善工作，也需要工作人員同時(shí)實(shí)施成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效調(diào)整結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的諸多問(wèn)題，構(gòu)建針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，幫助企業(yè)第一時(shí)間應(yīng)對(duì)的同時(shí)，也能夠維護(hù)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損失[1]。

三、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，確保管理工作精細(xì)化

企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，在單純依靠管理機(jī)制的情況下，必然不能達(dá)到最終理想的管理效果，此時(shí)就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制的有效建立，促使工作人員能夠秉持精細(xì)化的原則，積極引進(jìn)大量的專(zhuān)業(yè)人才，做好企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，平時(shí)注重人員的思想道德培訓(xùn)，激發(fā)每一位工作人員的工作熱情，迅速幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)核心位置。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該站在現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀下，對(duì)所有人員的綜合素質(zhì)加以全面調(diào)查，做好人力資源配置工作，細(xì)致的劃分每一位工作人員的職責(zé)與權(quán)利，最大限度的發(fā)揮出每一位工作人員的價(jià)值，降低資源浪費(fèi)問(wèn)題發(fā)生幾率的同時(shí)，更能夠保證人才利用率得以明顯提升。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該整合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，構(gòu)建長(zhǎng)周期的發(fā)展計(jì)劃，全程秉持以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源管理工作的有效保障，構(gòu)建符合工作人員利益的管理機(jī)制，拉近基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)人員之間的距離，促使各項(xiàng)信息能夠在第一時(shí)間內(nèi)全面的傳遞與分享，促使每一位工作人員都能夠全身心的投入到日常工作當(dāng)中。最后，企業(yè)還必須深入的調(diào)查每一位工作人員的綜合素質(zhì)，制定針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督每一位工作人員都能做到長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)而將所學(xué)知識(shí)靈活的運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。總之，企業(yè)對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期的完善與調(diào)整，從現(xiàn)有人員的綜合實(shí)力下出發(fā)，為員工制定針對(duì)性的技能培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)員工凝聚力的同時(shí)，更是人員綜合素質(zhì)得以全面提高的重要保證[2]。

結(jié)論：

簡(jiǎn)而言之，隨著經(jīng)濟(jì)等方面的不斷發(fā)展，一定程度上為我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展提供充足動(dòng)力支撐的同時(shí)，另一方面也導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)巨大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)固市場(chǎng)地位，那么在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作當(dāng)中，就應(yīng)該不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)一系列的措施，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的同時(shí)，更能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建軍，渠國(guó)富.新技術(shù)環(huán)境下小微企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2020，23（2）：94-95.

[2]李青君，趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的若干問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（06）.

作者簡(jiǎn)介：

張旭，性別：男，河南省周口市人，1998年出生學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：武漢東湖學(xué)院 學(xué)生，研究方向：經(jīng)濟(jì)方面。

武漢東湖學(xué)院張 旭