財務管理在防范企業風險中的作用

摘要：當前，現代企業若想提高自身經濟效益，就必須要強化財務管理，有效降低管理風險，由此可見，防范風險是國有企業財務管理的核心。企業財務管理作為企業的一項基礎性工作，是建立現代企業制度的需要，只有加強財務管理，才能防范企業經營風險，促進企業經濟效益的提高。

關鍵詞：財務 管理 企業 風險;

在市場經濟活動中，企業存在風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。由此可見，日益規范的市場監督環境和日益激烈的市場競爭，對企業財務管理工作提出了更為嚴格的要求，企業財務管理水平的優劣會對企業的可持續發展造成直接影響。

一、財務管理在防范企業風險中的作用

（一）防范企業風險是現代企業財務管理的重要內容。企業在正常經營運作中，總會遇到各種風險。不論是制造型企業還是生產型企業，面對市場，參與競爭，就會有風險。財務管理可以對企業經營主體對其管理過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理。現代企業必須充分了解風險的成因，建立完善風險控制機制，防范和化解企業發展中的各種風險，確保企業向著合理、科學、健康的方向發展。

（二）加強財務管理能提高企業經營效益。企業要發展，必須加強管理，利用有限資源極大地提高經濟效益。既要借助于按法定會計規范和固有會計模式報送有關財務成本收益信息，更要運用財務管理的自身特點的來不斷防范企業風險。要加強企業風險防范，如何防范企業風險，化解風險，是以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。財務管理通過對企業商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確預測未來，有效地達到提高企業經濟效益的作用。目前已由原來的服務于財務核算轉變為服務于企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，實現財務工作重心的轉變，達到了建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段的目標。

（三）通過各項指標直接反應企業經營狀況。財務指標是通過收集、整理企業財務會計報告中的有關數據，并結合其他有關補充信息，對企業的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價。各項指標均是用于衡量企業運用資產賺取收入的能力，經常和反映收益能力的指標結合在一起使用，可全面評價企業的收益能力。對企業進行財務分析有利于企業利潤最大化的實現.因為進行財務分析可以使企業的各項經濟資源得到最有效的配置.從而實現企業的利潤最大化目標。

二、加強財務管理防范企業風險的措施

（一）要樹立風險管理意識。樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規范經營之路;建立健全適合市場要求的約束機制，減少人為因素的干擾和影響，為企業規避風險創造前提條件。加強企業財務管理的各項基礎設施建設，加強對企業財務管理人員的業務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高財務管理決策水平。只有對可能發生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業財務管理有序有效，保障企業實現利潤最大化和長期可持續發展的目標。

（二）建立和不斷完善財務管理系統。主動推進企業財務管理信息化組建與發展，不僅是研究公司財務管理的主要方法，而且還鞏固增強企業內部管理，強化企業的改造和進步，合理地組建現代企業的重要任務。通過構建平臺化軟件來整合集團財務管理信息化資源，逐步建立起規范統一的管理基礎體系，確立明晰的企業財務管理信息化規劃。要建立健全財務業務流程，實行企業財務流程統一化、規范化。一方面，有利于減少企業管理成本，增強企業市場核心競爭力。建立最佳適用于自己公司的狀況的財務調控體系，針對資金運動的整個流程進行實時跟進以及整理上報，讓管理作業的涉及面變得更加寬底經由在財務方面的預測來統一調控如何運用分配資金，靈活運用資金。

（三）不斷提高財務管理人員的風險意識。在市場經濟環境下，企業的領導者、經營者及財務人員必須提高風險的防范意識和識別能力，對可能發生的風險提高警惕，密切注意，并加強財務管理，才能減少各種不利因素造成的企業風險。大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智。財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實現企業目標，確保企業的生存和發展壯大。

（四）提高財務決策的科學化水平。建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監督，自我發展機制。在生產經營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監控企業財務風險狀況，及時采取相應措施，控制出現的偏差，有效遏制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度。企業還應根據自身實際制定科學財務目標，再按財務目標要求，制定可行財務指標，并把財務指標合理應用到日常經營管理過程中去，使企業管理和效益并進、可持續發展。

三、結束語

總之，現代企業可充分利用自身內部環境適應外部環境，增強風險意識，建立財務管理體系，建立健全財務管理制度，規避財務風險，防范財務危機的發生，以充分實現企業經營管理的目標。

參考文獻：

1、付哲，國有企業財務管理風險及防范對策[J];現代經濟信息;2019年16期

2、黃元穎，國有企業財務管理中存在的問題及對策[J];會計師;2017年07期

3、劉蕊，基于國有企業混合所有制改革下的財務管理探討[J];會計師;2017年06期

中國航發哈爾濱東安發動機有限公司? 孟凡雷