淺談目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

張然

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開成本管理，目標(biāo)成本管理作為成本管理的重要手段，在企業(yè)開源節(jié)流的成本控制中起到了關(guān)鍵作用。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用展開討論，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

前言

企業(yè)的成本控制離不開目標(biāo)成本管理，從目前的企業(yè)經(jīng)營來看，積極實(shí)行目標(biāo)成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，它不僅可以縮減項(xiàng)目成本，還能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的利益最大化。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，通過目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)與成本相結(jié)合，借助前瞻性和可行性的措施，對目標(biāo)成本進(jìn)行控制和管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，改進(jìn)企業(yè)的核算方法，提高企業(yè)成本管理體系的建設(shè)水平，從根本上減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，對企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。因此，做好目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)不斷優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，對出現(xiàn)預(yù)算超支的步驟提出合理的管控措施，提高成本管理的效果。

一、提高全員意識，增強(qiáng)目標(biāo)成本管理效果

在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，不在競爭激烈的國際形勢下崛起，就要做好被淘汰的準(zhǔn)備，尤以2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后表現(xiàn)較為明顯。許多企業(yè)面對危機(jī)，不得不面對企業(yè)轉(zhuǎn)型或者縮減發(fā)展投資，所以，目標(biāo)成本管理則成為企業(yè)明哲保身行之有效的成本控制方法。若要更好的完成目標(biāo)成本控制，就要提高全員成本控制意識，在企業(yè)內(nèi)為員工樹立正確的成本控制觀念，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)內(nèi)部制定成本管理體系，將責(zé)任細(xì)化到企業(yè)的每一個(gè)工作步驟。另外，為員工樹立成本控制榜樣，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，既能激勵(lì)全員認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)成本管理，又能增強(qiáng)目標(biāo)成本管理效果。

二、完善成本控制制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境制定并完善目標(biāo)成本管理制度，是當(dāng)前保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。無規(guī)矩不方圓，只有企業(yè)制定了規(guī)范的成本控制制度，員工才能按照范本嚴(yán)格的執(zhí)行，才能有效的對目標(biāo)成本管理進(jìn)行過程控制。此外，成本控制一定要在企業(yè)內(nèi)形成動(dòng)態(tài)管理，對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，一旦有步驟超出目標(biāo)成本的預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)做出過程控制分析，找出超標(biāo)原因，反饋并進(jìn)行補(bǔ)救措施，使企業(yè)生產(chǎn)在成本控制范圍有序進(jìn)行。如在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)原料超出預(yù)算，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，讓生產(chǎn)車間調(diào)查超出預(yù)算原因，并由車間編制控制報(bào)告，協(xié)作技術(shù)部門編寫可行性報(bào)告，制定合理的整改措施，進(jìn)而完善成本控制制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

三、加強(qiáng)供應(yīng)鏈間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)合作共贏

入世（世貿(mào)組織WTO）以來，迫于世界經(jīng)濟(jì)的壓力，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)不再是以前單打獨(dú)斗的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)也不再是以前的小作坊式的獨(dú)立運(yùn)行，而是處在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的協(xié)同合作產(chǎn)業(yè)鏈模式，它們相互依賴、相互影響、相互牽制，各行業(yè)間聯(lián)系起來想一個(gè)完整的大機(jī)器，每一步的操作失誤或者每一個(gè)企業(yè)的倒閉都會(huì)影響其他企業(yè)，所以，企業(yè)若想提高目標(biāo)成本管理有效性，減少資源的浪費(fèi)節(jié)約成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最終的合作共贏，就應(yīng)該在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)利益企業(yè)都劃歸到目標(biāo)成本管理當(dāng)中，做到全局把控，使產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)“大機(jī)器”高效、有序的運(yùn)行。如在某生產(chǎn)制造企業(yè)A中，需要B企業(yè)的某種原料，需要C企業(yè)的某元件，三個(gè)合作企業(yè)應(yīng)該相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，相互分享同行業(yè)的信息資源，互相探討目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，合力降低B和C企業(yè)生產(chǎn)原料、元件的成本，為A提供性價(jià)比高的原料，為三個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

四、提高目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好成本控制

目標(biāo)成本管理需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作控制，目標(biāo)成本管理人員要熟悉相關(guān)法律，加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)，做好公司專業(yè)人員的培訓(xùn)，完善考核制度并對目標(biāo)成本管理人員進(jìn)行定期考核。通過定期對相關(guān)人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，來提高其專業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)管理，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該熟悉市場，全方位的進(jìn)行價(jià)格預(yù)估，并在合理范圍內(nèi)制定價(jià)格浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估價(jià)格浮動(dòng)的相關(guān)因素。咨詢?nèi)藛T要做好自己的本職工作，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)提出合理化建議，為企業(yè)的成本控制打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)今成本控制的從業(yè)人員水平參差不齊，更是有好多的兼職人員在從事，因此需要企業(yè)對成本管理人員嚴(yán)格篩選，加大培養(yǎng)力度，提高目標(biāo)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好企業(yè)成本控制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利運(yùn)行。此外，培養(yǎng)新型經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭意識。獎(jiǎng)罰分明，對失誤的人進(jìn)行教育和批評，情節(jié)惡劣者采取開除處分;對做出成績的人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，更有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中競爭愈加激烈，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的真理，我國經(jīng)濟(jì)若想持續(xù)發(fā)展，需要目標(biāo)成本管理提升企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，所以，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制是企業(yè)能夠立足的必要條件，需要企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷的探索、發(fā)現(xiàn)。

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云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院張 然