淺談人力資源管理戰略研究

摘要：如今我國經濟發展十分快速，這得力于各個事業單位的高速發展。事業單位想要得到更加快速的發展，則必須要注重人力資源管理方面的工作，對于原有的人力資源管理模式進行不斷的優化和完善，更加科學合理的管理人才和利用人才，這樣才能將人才的作用充分發揮出來，進而推動事業單位得到更加快速的發展。人力資源管理是事業單位日常管理過程中十分重要的組成部分，對于事業單位的發展有著至關重要的作用。

關鍵詞：人力資源;管理戰略;分析;策略

一個事業單位在發展過程中最不可缺少的就是人才，高素質綜合型的人才不僅能夠推動事業單位得到快速發展，同時還能幫助事業單位度過一些難關，想要將人才的優勢充分發揮出來則需要做好人力資源管理工作。人力資源管理這一概念最早是在西方國家產生的，經過時間的推移流傳到我國。對于人力資源管理這項工作來說，最為重要的兩個組成部分就是管理與利用。管理是指對事業單位內部的工作人員進行管理，利用則是指對人才進行合理利用。事業單位在發展過程中只有充分重視人力資源管理工作才能推動事業單位得到更好的發展。

一、人力資源管理的概述分析

社會的快速發展使得事業單位的經營管理模式也在發生轉變，對于事業單位來說，不僅要引進優秀的人才，同時還要能留住人才。許多事業單位傳統的經營管理模式已經無法滿足實際發展需求，需要在原有的基礎上進行不斷的優化，以事業單位的發展為前提基礎，這樣才能更好的管理和利用人才，推動事業單位朝著前期所制定的目標方向進行發展。推動事業單位的發展是一項十分繁瑣的工作，事業單位的高效發展與合理管理有著十分緊密的聯系，如果各項管理工作能夠做到位，那么事業單位在發展過程中所遇到的問題都能迎刃而解。開展人力資源管理的目的在于不斷優化事業單位的管理，使得事業單位內部的人員結構更加合理，充分發揮人力資源的優勢，減少事業單位在發展過程中的成本投入，提高事業單位的綜合競爭實力，使得事業單位能夠得到更加長久的發展。

二、人力資源管理過程中存在的問題

（一）公平方面存在缺失

事業單位在處理勞動關系問題的過程中，雖然相較于以前已經有了很多的進步，但是從目前的形勢來看，公平缺失的問題始終沒有得到有效解決。公平問題會直擊員工的內心，如果無法做好公平問題，那么事業單位注定無法依托工作人員進行快速的發展。公平問題會反映在事業單位管理的各個方面，其中最為主要的包括，應聘人員的選用，員工的晉升以及解雇員工等方面，當公司提出一項決策以后，員工的態度能夠直接反映出該決策是否公平。如果員工都能夠擁護提出的決策，則能從側面反映出該決策具有一定的公平性，如果絕大部分員工都十分抵觸這一決策，則代表該決策有失公平，這會嚴重影響員工的工作情緒。由此可見，公平公正直接影響一個事業單位是否能夠進行正常的運作。績效獎懲制度的制定一定要體現出公平公正性，并且能夠讓工作人員切實的體會到公司想要做好公平公正工作的決心，這樣才能有效激發工作人員的工作積極性。

（二）嚴重缺乏管理人才

雖然絕大部分事業單位都配備了人力資源管理方面的人員，但是卻極度缺乏高素質的管理專業人才，現有的管理人員不僅缺乏管理經驗，而且對于人力資源管理也沒有一個正確的認識，在開展工作的過程中頻繁出現一些問題和漏洞。出現的問題主要體現在一下幾個方面。招聘是事業單位在發展過程中十分重要的環節，通過科學合理的招聘能夠為事業單位注入更多優秀的人才，同時也是把控人才質量的關鍵環節。招聘人員自身的素質能力直接影響招聘質量，目前許多事業單位的管理人員都不具備較高的專業素質能力，無法為公司招募到優秀的人才。由于自身專業能力不高，后續所開展的培訓工作也很難取得良好的成效。最后，由于管理人員的實際經驗不足，在對員工進行崗位調動的過程中無法設身處地的為員工著想，因此會導致員工在調動崗位以后無法適應崗位，這會直接影響工作人員的工作效率。

三、人力資源管理戰略研究

（一）做好公平工作

公平公正的理念應該貫穿于事業單位發展的始終，如果缺乏公平公正性，那么事業單位在發展過程中必定會失去人心，走向衰敗也是必然。想要做到公平公正可以從多方面入手，首先在對人員進行招聘的過程中，一定要秉承公正性的原則，只有符合公司相關要求的人員才能進入公司進行工作。其次，在對績效進行評價時，要保證每個績效評價結果的準確性，對于一些違反公司規章制度的行為要進行嚴肅處理，防止一些為了謀取個人私利而隨意更改績效評價結果的行為。最后就是要根據實際情況建立公平公正的獎懲制度，事業單位可以根據員工的實際工作情況，給予表現優秀的員工相應的獎勵，對于工作態度不端正，擾亂公司正常工作秩序的員工給予相應的處罰，通過這樣的方式能夠有效激發員工的工作積極性。

（二）引進大批優秀的人才

引進人才的目的是為了推動事業單位事業單位得到更好的發展，因此新進入事業單位的人才一定要比原有的人才更加優秀，如果人才的個人能力沒有太大的區別則無法體現出招募人才的意義。事業單位應該根據實際情況適當提高招聘門檻，對新入職的員工進行崗前培訓，根據員工的能力將員工分配到合適的崗位，這樣才能讓員工在崗位上發光發熱，憑借自身的能力做出一番成績。

（三）建立公平公正的激勵機制，完善監督管理制度

事業單位在對激勵機制進行完善的過程中，還應該建立一個公平公正的激勵體制。激勵機制在建立的過程中一定要保證公平公正性，這樣才不會讓事業單位員工出現一些怨氣，事業單位員工會從心底更加熱愛本職工作。在對激勵體制進行制定的過程中，可以全面收集事業單位員工的意見和建議，采用公開透明的獎勵方式，這樣能夠保證獎勵的公平公正性，事業單位員工的工作積極性也能在原有的基礎上得到大大提高。

結束語：

綜上所述，人力資源經濟管理對于事業單位的發展有著非常大的作用，做好相關工作不僅能夠推動事業單位得到更加快速的發展，還能對事業單位員工進行更加科學合理的管理和利用，在此基礎之上，事業單位的經濟效益能夠得到大大提高。

參考文獻：

[1]劉華志. 寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰略研究[D].南昌大學，2014.

[2]李杰.以“人”喻“資”為哪般——北京雅方房地產開發有限公司的人力資源管理戰略[J].首都經濟貿易大學學報，2003（01）：38-43.

青島市政務服務和公共資源交易中心常照強