經濟管理與企業發展內在關系分析

摘要：當前我國經濟改革不斷發展，市場經濟迎來了重大的發展機遇，一片向好的經濟形勢促進了企業的進步。對于企業來說，其發展與經濟管理有著十分密切的關系，企業運營的重要基礎也是經濟管理，只有不斷完善經濟管理工作，才能更好地為企業發展做出貢獻，推動企業規模的擴大，為企業增加效益，由此可知理清經濟管理與企業發展的內在管理具有十分重要的作用。眾所周知，經濟管理是一門主要的學科，具有很強的綜合性，對企業發展有重大作用，企業想要實現長久發展，僅僅依靠拓展業務是遠遠不足的，需要有科學合理的經濟管理體制做基礎。因此，企業需要增強對經濟管理的重視程度，充分發揮出經濟管理的作用，為企業發展做出重大貢獻。

關鍵詞：經濟管理;企業發展;內在關系;分析

當前我國經濟不斷發展，經濟模式轉型不斷深化，一般情況下，企業發展狀況能夠直接反映出經濟社會的發展狀態。在市場經濟體制下，企業發展成為推動經濟增長的重要動力，但在實際發展過程中，有很多企業過于追求盈利，導致發展瓶頸的出現。眾所周知，經濟管理與企業發展密切聯系，兩者聯系密切，相互促進，在經濟不斷發展的今天，企業面臨著全新的機遇和挑戰，這一背景下，探討經濟管理與企業發展之間的內在關系，明確兩者之間的有機聯系，既可以為企業發展助力，同時還可以充分發揮出經濟管理在企業發展中的重要意義，為企業做出重要貢獻。本文主要分析了經濟管理與企業發展之間的關系。

一、經濟管理的概念

對于企業經濟管理來說，具體指經濟管理人員通過有計劃、有組織的經濟社會活動，利用生產經營等活動實現企業發展目標的過程，也就是說經濟管理是企業經濟管理人員管理整個經濟活動的過程。企業發展過程中，想要推動經濟管理的順利開展，管理人員不但要掌握自然科學方面的知識，同時還要研究社會科學知識，從企業內部各要素出發開展經濟核算活動，充分利用企業內部的資源，實現企業價值目標的最大化。企業經濟管理主要包括如下內容：首先是多樣化的經濟管理，其在企業中有多元化的表現形式，尤其是在經濟責任體制和核算體制內，多元化的表現形式能夠讓經濟管理的效果變得更加突出[1]。與此同時，企業經濟管理還具有利益性特征，因為獲得盡可能多的利益是企業經濟管理最終目的，這一利益與人們日常消費需要有著密不可分的聯系，一般都是通過薪酬制度以及獎金制度來激發員工的工作積極性。其次是員工關系融洽程度。想要讓員工之間的關系變得更加和諧，需要通過經濟管理手段來協調員工之間的關系，采取科學合理的手段提高員工的工作積極性和主動性，把員工利益與企業發展的利益結合起來，為企業的長遠發展助力。

二、我國經濟管理中存在的問題

近些年來，我國經濟取得了長足的發展，企業數量如雨后春筍般不斷增加，同時也有很多企業不斷擴大自身規模，在眾多方面取得了顯著成就。企業在不斷發展的同時也出現了一些問題，尤其是經濟管理過程中存在一定的問題，影響企業效益的增加和自身的發展，需要引起人們的重視。很多企業的管理人員沒有接受過完整的經濟類教育，對于經濟管理的認識明顯不足，同時參與經濟管理的意識比較薄弱，面對重大決策事件的時候經常不知道如何下手，管理理念和管理方式都相對落后，導致企業發展陷入僵局[2]。同時，有很多企業在發展過程中，把重點都放到了市場的拓展和服務質量的提高上，不重視經濟管理工作，這種工作模式下，雖然企業能夠得到一定的經濟回報，但從長遠角度來看，仍舊不利于企業的持續發展。

三、經濟管理的重要作用

（一）促進企業的規范化管理

在經濟社會不斷發展的今天，每個企業都了解到經濟管理的概念。從企業發展的角度來看，經濟管理工作能夠促進企業經營的自如化，相關部門行使管理工作的時候也會更加順利，也就是說經濟管理對企業發展有著決定性作用。相關理論證明，在特定的經濟條件下，企業通過科學的管理手段和高效的經營方式可以完成經濟經營任務，助力企業發展目標的實現。與此同時，企業經濟管理與自身的經營發展聯系密切，也可以說企業發展的終極目標就是更好地完成經濟管理任務，由此可知企業經濟管理具有十分重要的作用。首先，經濟管理能夠促進企業的規范化管理[3]。企業實行經濟管理手段的時候，在促進自身發展的過程中也會形成制約，保證企業始終在人的控制之中，進而按著管理者的規定路線持續前進。同時，企業管理人員在管理企業的過程中，有效的經濟管理手段可以加強企業的規范化，不斷提高企業的競爭力。對于企業來說，是否有規范化的管理直接決定著企業的實力狀況，更加規范的管理能夠提高員工的工作熱情，提高企業與其他企業的競爭力，當企業在經營過程中出現困難的時候，規范化管理能夠提高風險應對能力。對此，企業管理人員必須要增強對經濟管理手段的重視，促進企業規范化管理，推動企業的穩步發展。

（二）促進企業的系統化管理

當前市場環境競爭更加激烈，每個企業想要在激烈的市場環境中占有一席之地，不但要提高硬實力，同時還要建立完善的管理體系，為企業精細化管理的實行提供保證。有效的經濟管理手段可以促進企業的系統化管理。當前我國企業發展過程中，企業經濟管理制度下衍生出企業的系統化管理。企業精細化管理指企業管理人員通過科學的不斷調整企業營銷過程，進而增強企業中產品的影響力，優化企業競爭力。對于企業來說，精細化管理手段是必不可少的，同樣的精細化管理也是以系統化管理為依據的，同時要以滿足需求者的實際要求來開展，實現了管理的科學性，更是提高企業競爭力的重要途徑。

（三）加強企業之間的緊密聯系

如今我國企業面臨著越來越大的競爭壓力，想要實現良性循環是非常困難的，同時企業之間的溝通也是極其困難的，同行企業會因為種種問題出現不良競爭，阻礙企業之間的高效互動。如果這一問題不能及時解決，不但會導致企業效益的降低，同時還會阻礙企業的持續發展。值得注意的是，企業經營發展過程中，經濟管理手段的使用能夠讓企業之間形成經濟方面的共識，建立良好的企業關系，同時經濟管理方式的應用還可以在企業之間建立好的紐帶，加強相互的聯系性，營造粗公平公正的競爭環境。

四、經濟管理與企業發展的內在關系

（一）有效的經濟管理可以提高企業效益

企業經濟管理具體指管理人員從企業發展目標出發，對企業經濟活動開展的組織、協調和監督等活動，企業的經濟管理活動需要從企業多種要素出發，一般情況下，企業內部經濟核算活動是經濟管理的開端，經濟管理能夠實現企業內部資源的充分利用，最大化企業的價值。對于企業來說，有效的經濟管理策略可以提高企業的效益。眾所周知，企業經營管理工作和經濟管理工作是密不可分的，經濟管理的主要目的是促進企業價值的最大化，助力企業發展目標的實現，進而提高企業效益。值得注意的是，經濟管理能夠為企業的經營提供參考，因為兩者之間有很多共同之處，目標也是相通的。在企業內部，經濟管理手段的實施能夠更好地滿足員工的實際需求，同時還可以加強對消費者的刺激，使其能夠主動消費，強化企業經濟效益。

（二）有效的經濟管理能夠促進企業的進步和發展

企業開展經濟管理手段的目的比較簡單，即實現自身的健康發展和永續進步。但從企業的角度來看，想要真正實現可持續發展，必須要有足夠的經濟實力做基礎，因此經濟管理工作是必不可少的，也是企業實現發展的主要途徑。當前我國經濟持續增長，企業發展態勢良好，在經濟管理實踐過程中也有一定的問題，比如企業管理人員經濟管理意識不足，只注重業務的拓展而忽視了經濟管理工作，認為只要認真完成賬務工作就能夠實現經濟管理的目標，這種單一化的管理方法容易導致企業出現融資困難的問題，陷入發展的窘境。由此可知，企業宏觀活動過程中，經濟管理發揮了十分重大的作用，經濟管理工作是企業發展的重要前提。此外，當今市場環境不斷變化，企業面臨著全新的發展機遇，同時也會遇到一些發展問題，而經濟管理方法的有效應用能夠解決這些問題，不但影響了市場經濟的整體環境，同時還會影響企業的經濟管理方式。持續變化的市場環境對于企業來說是巨大的挑戰，同時也是發展的機遇。企業從經濟管理的角度制定經濟管理手段，可以優化投資方式，助力企業的持續發展。一般情況下，良性競爭是促進企業發展的重要保障，人類社會的發展與競爭聯系密切，優勝略汰在市場上體現的淋漓盡致，在激烈的市場環境下，企業想要始終保持競爭力，企業之間必須要制定合理的競爭標準。對企業來說，想要更好地發揮出自身的優勢，必須要注重經濟管理與人才的培養，加強企業團隊建設，為企業培養精英人才，促進企業的精細化發展，推動企業的持續增長。

（三）經濟管理要與企業發展變化相互適應

一般情況下，當企業在發展過程中面臨問題的時候，管理人員通常會采用最保守的方式，防止企業出現重大損失，但選擇什么樣的保守策略成為考驗企業管理人員的難題，更是管理者一直在研究的東西。具體來說，企業管理人員應用科學的經濟管理手段來加強對企業的管理，能夠提高企業的穩定性，強化企業抵抗風險的能力，維護好企業的發展方向。因此，企業經濟管理工作不斷要適應企業發展狀況，同時還要向大型企業學習，借鑒全新的管理經驗，從自身的實際情況出發制定全新的管理方案，最終形成與本身相符的經濟管理體系。

（四）經濟管理是企業發展的最終目的

企業發展是一個系統化的過程，在發展初期，企業經營管理人員通常都沒有意識到經濟管理的重要作用，其中主要原因是其把精力放到了業務發展和員工管理上，很多中小企業的管理人員都會認為經濟管理沒有什么作用，企業發展遇到的問題也沒有辦法通過經濟管理來解決。但隨著企業發展規模的不斷擴大，經濟效益不斷增加，會出現越來越多的發展問題，如果不能及時把這些問題解決好，極容易導致管理矛盾的出現如經濟體制不健全等。因此，為了提高企業經濟運行的有效性，企業必須要從實際情況出發，仔細研究經濟管理活動，把自身的發展狀況與日后發展目標結合起來，制定科學的發展目標，不斷完善財務制度，引進先進的管理技術，提高工作有效性的同時優化管理質量。總體而言，經濟管理的最終目的是推動企業的持續發展，在這個過程中，企業也要仔細考慮提高經濟管理質量的具體策略。

五、強化企業經濟管理質量的具體策略

（一）更新管理觀念，應用全新的管理方法

現代企業經濟管理工作中，管理理念是非常重要的內容，直接決定了經濟管理質量的高低和企業發展狀況。也就是說，科學的經濟管理理念必須要與企業發展的目標相符，確保企業永遠保持一定的競爭力，在這個過程中，企業還要緊跟時代發展潮流，及時更新管理理念，應用全新的管理方法。例如，企業可以樹立危機理念，企業管理者需要時刻保持危機感，不要把企業發展局限在一個小的范圍中，保持管理方針和管理策略的針對性和有效性。同時，當企業發展到一定階段后，經濟管理的內容必然要發生改變，管理范圍也要拓寬，所以在具體的經濟管理工作中，企業需要及時預測可能出現的發展風險，從企業發展現狀出發，探索全新的管理方式，為企業的持續發展助力，讓企業在激烈的市場環境中保持競爭力。

（二）提高員工綜合素質，注重人力管理

企業發展過程中，投入與支出一直都是管理人員主要考慮的問題，對于企業來說，人力資源也是重要的組成部分，因此人力資源管理也是企業經濟管理的主要內容。所以，為了充分發揮出經濟管理的重要作用，企業需要注重提高員工的綜合素質，加強對員工的培養，提高人力管理質量和有效性，探索新的人力管理策略，提高員工的工作積極性，保證每個員工都要為企業的發展盡心盡力，實現人盡其才的目的。還有，企業需要建立健全經濟管理制度，保證各項經濟管理活動都能做到有章可循，同時在經濟管理過程中，企業要從依據實際，切忌急功近利，同時還可以設立懲獎制度或者崗位責任制等來優化經濟管理過程，提高經濟管理效率。

結束語：

總之，對于企業來說，經濟管理工作是必不可少的內容，良好的經濟管理質量能夠推動企業的順利發展，增加企業經濟效益和社會效益，同時企業經濟管理與自身的發展也是相互依存的，只有采用科學合理的經濟管理方法進行企業管理任務，才能提高企業抵抗風險的能力。當企業發展到一定的程度后，更要增強對經濟管理的重視程度，提高企業的競爭性，最終實現自身的不斷發展。

參考文獻：

[1]任峰.分析經濟管理與企業發展的內在關系[J].環球市場，2020，（2）：22.

[2]陳景偉.經濟管理與企業發展的內在關系分析[J].科技經濟市場，2020，（2）：112-113.

[3]曹淑媛.分析經濟管理與企業發展的內在關系[J].現代商業，2018，（6）：162-163.

中國人民大學? 張清峰