企業全面預算管理存在的問題及對策探討

摘要：全面預算管理是企業規范化管理的重要內容之一，是企業資源合理配置的基礎。為了讓企業在越來越復雜的市場環境中保持競爭優勢，企業需要以戰略目標為方向，以高效的管理流程為手段，切實做好全面預算管理，使企業價值達到最大化。目前我國企業預算管理過程存在一些問題，預算管理效果還有偏差，極大影響了企業的發展和壯大。只有明確預算管理中的問題并以合理對策予以解決，才能動態優化企業預算管理制度，提升企業競爭能力。

關鍵詞：企業;全面預算管理;問題及對策

引言

近年來，國內外市場形勢日趨復雜，行業內競爭愈演愈烈，市場經濟給企業發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰。與過去相比，當前的企業需要面對更多的不確定性因素，“穩中求勝”成為企業發展的首要需求。做好企業全面預算管理是保證企業持續發展的重要保障，是幫助企業利用好有限資源創造更大市場效益的有效手段。但是，在我國企業的日常管理中，常常忽視了全面預算管理的重要性，管理過程存在諸多問題，需要進一步優化。

一、企業全面預算管理概述

1全面預算管理的定義

全面的預算管理是一種現代的管理方法。公司使用預算方法來分配、評估、控制、協調和評估在特定時間段內與公司各個組織相關的業務和非財務資源。這可以幫助公司建立良好的發展戰略目標，并有效地協調和組織其生產活動。因此，全面的預算管理已成為企業發展的重要基礎，全面跟蹤管理流程，全面業務范圍以及全體員工共同參與的特點極大地促進了企業經濟效益的可持續發展。

2全面預算管理的重要性

首先，實施全面的預算管理可以幫助企業改善運營風險的管理和控制。為了實現合理的運營成本計劃，擁有完整的企業預算管理系統非常重要，因為企業的投資和融資風險相對較高。同時，逐步提高管理人員的整體素質，充分提高投資預警的敏感性，更好地適應復雜多變的商業環境，加強企業現有的風險管理體系，防范資金使用風險，防止過度投資和盲目性。減少投資以實現企業正常運營和經濟目標的實現。

其次，全面的預算管理可以幫助企業增強核心競爭力。由于公司之間組織類型和規模的差異，因此在全面預算管理方面也存在重大差異。因此，在分析企業達到一定管理目標時的自我發展和財務狀況特征后，結合國家發布的有關標準，實現企業，部門和個人的統一協調發展，整合財務管理和財務管理體系。

此外，全面的預算管理是企業管理的重要組成部分，它分析企業的內部和外部經營環境，并對信息管理系統進行深入研究，為企業的經營提供有力的保證，并不斷提高企業的經濟效益。隨著信息時代的飛速發展，企業必須與科學技術發展水平保持同步，并將科學技術納入預算管理體系，以滿足實際需求。同時，全面的預算管理應努力協調企業內部關系，提高企業在行業中的競爭力，實現公司的戰略目標。

二、當前企業全面預算管理中存在的主要問題

1、企業戰略目標受到忽視

公司全面預算管理的主要目的是實現公司的戰略目標。因此，有必要考慮企業戰略在預算管理中的指導作用。否則，企業僅通過實施預算管理就很容易遇到這些問題：忽略對公司的重大影響、長期計劃，僅關注短期利益。這種預算管理只能提高短期利潤，而缺乏完整和長期的計劃?？梢钥闯觯绻緵]有設定明確的戰略目標，就會阻礙公司長期發展。

2.總體預算制度不健全

在實施全面預算管理的過程中，財務部門負責預算的準備和執行。但是，實際上，僅財務部門無法完成公司的全面預算編制，因為它需要大量的數據和財務信息，所有部門必須支持和合作以獲得足夠全面的系統信息。首先，企業需要明確未來的預算管理目標，從整體戰略角度掌握公司的預算數據，以使公司的預算科學化、全面，不影響公司全面預算管理的嚴肅性和權威性。企業整體預算管理組織體系是否完善，是企業整體預算管理能否有效實施的關鍵因素。

3.全面預算管理不足

企業全面預算管理有效性不足是導致企業全面預算管理目標難以實現的主要原因。首先，公司預算的范圍尚未得到充分考慮。由于公司預算管理涉及很多方面，因此公司業務運營會根據市場需求不斷擴展和更新，這對預算產生了重大影響。企業必須在預算執行期間及時更改和調整預算，以應對許多意外的現實情況。公司預算編制中的偏差是由于公司預算管理中的一個方面問題而影響預算執行效率的。其次，預算執行與實際情況不符。公司預算指標的制定和執行是任意的，并且公司的管理策略在預算執行過程中并未與實際操作相結合。由于沒有客觀和全面的考慮，只考慮了部分利潤，因此很容易造成公司的成本預算失控的情況。最后，公司在預算執行方面缺乏靈活性，并且當前的市場環境正在迅速變化，從而增加了對企業整體預算管理的要求，如果企業不及時積極地調整指標，企業的預算功能就會受到限制，預算功能就會受到影響。

三、企業實行全面預算管理的對策

1、加強企業戰略目標對預算管理的指導作用

有效實施企業的整體預算管理需要明確的公司戰略作為指導方針，同時確保所有員工都清楚。實現企業的戰略目標是總體預算管理的最終目標。只有在公司戰略目標的指導下，全面的預算才能在實施過程中平衡長期和短期利潤，并最終實現公司的長期發展。確保預算人員意識到企業需要依靠有效的公司戰略管理來獲得長期競爭優勢，公司全面預算管理是實現公司戰略的重要工具。

2.建立、健全企業預算組織制度

只有建立、健全公司的全面預算組織系統，才能有效地執行全面預算管理。首先，企業應注意整個預算的權威性，并設立一個名為預算管理委員會的專門組織，由企業首席執行官擔任團隊負責人，由副團隊負責人擔任副主任，由財務負責預算管理。日常工作可以通過完善綜合預算管理組織系統有效地實施綜合預算管理，從而促進公司綜合預算的創建、執行、控制和評估。其次，建立科學的綜合預算管理體系，確保整個系統護送綜合預算，進一步增強企業預算執行和預算評審的科學性。在預算過程中，公司應該能夠通過形成將公司的戰略目標和管理方法結合在一起的科學成本管理系統，來有效地執行公司的預算管理。

3.完善全面預算管理的實施和控制。

在推進企業綜合預算管理的過程中，僅需增強綜合預算管理的執行力，即可實現平穩的企業預算管理目標。首先，要改善預算管理委員會在預算計劃和執行方面的現狀，強調全面預算管理的重要性，著眼于預算計劃的約束力和控制力，并改善預算執行情況，以充分實現公司的預算目標，促進企業戰略目標的順利實現。二是分解企業預算管理目標，及時確定、執行各項預算管理指標，有效促進各部門預算管理責任書的簽署。第三，加強綜合預算管理的基本任務。所有工作都從基礎開始，基礎工作非常重要，并且與后續工作的質量有關。企業預算管理的基本任務包括收集、分類源數據、培訓預算管理以及確定預算管理指標。第四，優化和完善公司全面預算管理方法。企業的戰略目標和部門的預算目標是總體關系和特定關系，應該將兩者結合起來，這需要準備和總結總體預算計劃。最后，將預算編制結果報告給預算管理委員會，由管理委員會整體掌握情況并審查預算，從而提高預算編制的科學性、準確性。

4.加強預算評估管理

企業需要一個完善的預算管理評估系統來提高整體預算管理的質量并確保整體預算執行的有效性。為此，公司提高了對預算執行過程中每個部門預算職責的認識，建立了預算評估和評估系統并逐步完善。在分析預算評估指標時，應充分考慮企業預算執行失控的因素，并科學分析預算執行的結果。通過評估預算執行的結果，提高了公司員工的積極性和工作效率，形成了有效的激勵和威懾機制，以提高公司預算管理和預算執行的效率，促進公司預算管理指標的實現。

綜上所述，為了提高實施全面預算管理的有效性，公司可以提高對全面預算管理的認識，進一步完善公司預算管理制度、組織體系，提高預算管理執行力，加強評估和評估機制，促進預算目標的順利實現，實現企業的持續穩定發展。

參考文獻：

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作者簡介：

黃偉娜（1979—），女，漢族，廣東汕頭人，法律碩士，現任職務：廣州珠江鋼琴集團股份有限公司總法律顧問、兼集團紀委委員、黨政辦公室主任、廣州珠江艾茉森數碼樂器股份有限公司董事，職稱：一級法律顧問、律師、經濟師、上市公司高級管理人員資格、基金從業資格、FLMI，研究方向：工商管理、企業全面風險管理。

廣州珠江鋼琴集團股份有限公司黃偉娜