山西大劇院公益演出發展探究
——以“ 長風之夜”周末演出為例

郝若露

公益演出作為以政府為主導的一項公益文化事業，是文化惠民的重要舉措，是當前公共文化建設的重要組成部分。做好公益演出對提升城市文化形象，繁榮文化市場，滿足人民群眾的文化需求，扶持藝術團體和培植藝術人才方面都具有積極意義。

公益演出既具備經濟和文化的雙重屬性，又具備精神和物質的雙重力量。演出的內容應是老百姓喜聞樂見的，演出的票價應是老百姓樂于接受的。做好公益演出，就是要讓那些熱愛文化藝術，但經濟條件受限的觀眾群體，能夠最大化享受到文化均等化服務，并且通過演出所滲透的文化內涵和道德價值去發人深省、鼓舞人心，以此實現良性的社會效益。

一、山西大劇院積極開展公益演出

山西大劇院作為一個優質的藝術傳播平臺，做好公益演出就是要惠及更廣大的人群，把高雅藝術優美雋永的一方面用普適性的方式傳達給觀眾，潛移默化地提升民眾的文化素養，更好地擔負起文化地標的責任擔當，為社會做出相應的貢獻。

目前，山西大劇院常態化舉辦的公益惠民演出是“長風之夜”周末演出（以下簡稱為“長風之夜”）。“長風之夜”是由山西省文化和旅游廳、山西大劇院共同主辦的山西省首個常態化大型文化惠民演出活動。活動于2013 年8 月30 日正式啟動，以“節目質量高、藝術品質高、演出票價低”為基本原則，每周五晚19 點30 分在山西大劇院上演一場精品節目，惠民票價30 元，演出內容以音樂會為主，也包括戲曲、話劇、舞蹈、曲藝、兒童劇等多個藝術門類。截至2020 年12 月31 日，先后有90 個山西省內外及國外文藝團體近8000 人次演員參與演出，共計演出328 場，惠及觀眾25 萬人次。

“長風之夜”致力于將文化惠民和文化市場培育有機結合，鞏固和擴大惠民演出的社會效益，讓廣大群眾共享文化改革發展成果的同時，又能在一定程度上提升省內文藝院團活力，積極弘揚傳播山西文化藝術，不斷促進藝術資源良性運轉。

二、“長風之夜”目前的演出狀況

2019 年12 月，“長風之夜”進行了第一次“升級”，舉辦了首次節目推介會，演出院團都積極響應參與。這次推介會為“長風之夜”的未來指明了方向，這標志著“長風之夜”整體將更加規范，更加成體系化，未來也會有更為廣闊的提升突破空間。下面就“長風之夜”目前開展的具體情況，總結了四個筆者認為可提升的方向。

（一）需要強化公益特色

山西大劇院的公益演出濃縮為一個公益品牌就是“長風之夜”，強化公益品牌就是強化觀眾對山西大劇院公益演出的認知程度。一個強大的公益品牌具有向心力，能整合多方資源，提升演出團體的認同感，在社會大眾認知中樹立鮮明的公益形象，從而一舉多得帶動公益演出事業良性發展。“長風之夜”目前在節目策劃、統籌規劃方面和明確的主題立意方面略有欠缺，這就導致“長風之夜”公益品牌定位不夠明晰。所以在節目初期策劃時候，就要有意識地把握住節目的公益方向，鞏固公益品牌效應。

（二）需要打造王牌節目

對于劇院來說，要強化公益品牌，擴大影響范圍，就要打造出優質的王牌系列公益演出。因為當演出缺乏一個總的強有力的統籌規劃時，就會出現一些問題，例如節目較為散亂，演出水平不一，演出內容隨機性較強，內容不新穎，演出場次設置不規范等問題。整合內容，劃分系列，打造王牌節目就勢在必行，這就需要在節目內容方面，在現有的基礎上由內而外全面升級，增強節目的質量、品牌的公益性和品牌的文化內涵。這關系到山西大劇院作為一個地標性公益機構的長期發展作為。

（三）需要加強演出宣傳

所謂“酒香也怕巷子深”，在現在信息爆炸、流量當道的時代，勢必需要加強宣傳推廣方面的資金投入才能吸引更多的觀眾與關注，才能更好地擴大公益品牌的影響力。“長風之夜”目前在宣傳方面支出的經費較少，基本靠的是公眾號宣傳和少量宣傳冊的發放，以及觀眾的口口相傳，這導致宣傳的影響輻射面較窄，知名度不夠高，就宣傳效果來說收效甚微。

（四）需要改善演出院團的固定化

“長風之夜”目前的發展存在問題具有其特殊性，由于經費較為短缺，“長風之夜”每場需做成本控制，就造成以下情況：演出團體集中在山西本土院團，較為固定的院團其演出頻率較高，節目更新速度較慢，曾出現過同一個院團一個季度出演三次的情況，就容易引起觀眾的審美疲勞。

三、“長風之夜”提質升級的新探索

觀眾是劇場發展的原動力，一個劇院的靈魂是節目，作為山西的地標性劇院，更是迫切地需要有優秀的原創劇目、特色的演出項目來加以鞏固。只有創作出優秀的作品，才能留住現有的觀眾群，吸引新的觀眾群，在滿足人民群眾多層次、多方面、多樣化精神文化需求的同時，凸顯劇院的形象特色，實現可持續發展，真正做觀眾心向往之的劇院。

下面筆者將從實證研究出發，根據山西大劇院自身的實際情況及特點，研究如何在有限的條件下進行公益演出的節目策劃以及一些具體的可操作可落實的建議。希望能夠借助本次研究，讓山西大劇院公益演出在新形勢下增強自身的競爭力，把握新方向，尋求新增長點方面提供一些拓展思路。

（一）統籌規劃，提升品牌特色

作為山西省文化和旅游廳下屬的事業單位，公益事業保障中心設有劇院管理科，作為公益一類的廳屬事業單位，有責任有義務為“長風之夜”提供新動能，深入參與到節目策劃與設計中去，提升節目品質，把控節目質量，在不同的節目統一烙印上公益品牌的特色。上面提到的“長風之夜”演出院團主要集中在山西本土院團，這種特殊性其實從統籌策劃的角度來看也是一種優勢。由于演出團體的本土化與固定性，劇院管理方面對院團的各方面情況都非常熟悉，與之聯系也較為密切，溝通比較及時，這就為統籌規劃做節目設計創造了有利條件。

（二）對標商演，發揮院團特色

“長風之夜”節目策劃方面既要參考商業演出，又要區別于純商業化的演出，不僅要保障上座率，還要保障院團利益，這就需要在管理方面做一個權衡。要打造特色鮮明的惠民品牌，設計初期就要強調節目的公益性質，在之后的宣傳方面有計劃、有側重，保障公益性質的同時創造更多經濟價值，實現資源利用最大化。

這就要求劇院管理方面要根據演出院團實際情況針對性地去設計節目，以便院團可以高質量完成，排練設計出的節目也要具備既可重組亦可糅合的性質，這樣既能減輕院團壓力、節省經費，又能帶給觀眾豐富多彩的演出。

（三）駐場演出，強化劇院特色

關于演出團體集中在山西本土院團的問題，是因為本土院團雖然高頻地在劇院進行演出卻并沒有與之形成緊密紐帶關系。轉變這種情況的一個可供參考的思路，就是把相對固定的院團轉換為駐場院團。

導演孟京輝曾說：“駐場演出是形成品牌的必經之路。”駐場演出團體往往與劇場共同打造專屬本劇場的高質量演出，強強聯合形成強大吸引力，實現劇場品牌打造和院團場次保證的雙贏。

未來條件成熟時可以嘗試打造符合山西大劇院的文化風格和藝術特征，并且富于山西韻味，打造具有鮮明山西特色的公益駐場劇目，扶持本地院團的同時，實現劇院的社會效益和經濟效益的良性互動。

四、“長風之夜”節目策劃示例

“長風之夜”一直堅持傳播高雅藝術、打造系列精品，同時也避免過于陽春白雪而導致的曲高和寡。文化只有為大眾喜歡才能獲得長久的生命力，所以研究觀眾群體的喜好進行策劃和精準投放，對于不同的藝術門類場次有所取舍，選擇有所側重，適時調整節目類型，才能找到適合“長風之夜”的差異化定位。

從“長風之夜”歷年來演出場次綜合統計數據來看，“長風之夜”演出目前主要以音樂會為主，兒童劇、話劇、相聲曲藝等為輔。所以初步構想在豐富提升音樂會的同時，在山西特色的曲藝、戲曲方面增加場次，為支持山西本土文化貢獻力量。

以下內容涉及具體的節目設計示例及檔期管理、質量把控等方面。節目設計基于公益惠民的前提，分別從寓教于樂、弘揚中華傳統美德以及推廣山西本土文化三個方面出發，各自舉例。

（一）節目設計示例

1.寓教于樂系列：

①“輕”古典系列：

著重古典音樂普及方向，發揮寓教于樂的公益職能。讓古典不再艱深，讓非專業的觀眾感受古典音樂之美。選曲方面主要選取短小清新的古典樂經典曲目，每首曲子4 至5 分鐘，曲目避免艱深，旋律悅耳動聽。

可根據不同音樂時期風格打造如《“輕”古典——盛贊巴洛克》《“輕”古典——要你懂得的浪漫》等；根據不同的著名作曲家可以打造《“輕”古典——如此摯愛肖邦》《“輕”古典——穿過幽暗的肖斯塔科維奇》等。演出中穿插有趣的節目導覽，選取作曲家經典作品，讓觀眾通過聽一場音樂會了解古典音樂不同時期的音樂特點及著名作曲家的音樂風格和代表作品等。

②器樂專場系列：

結合現在音樂市場的繁榮，打造各個樂器門類的專場，聯合音樂學校，節省宣傳經費，又可以保障上座率。有條件的情況下可以邀請省內外名校名師，演出前舉辦公益講座大師班，讓本地樂童也能接觸到更豐富更優質的藝術資源。

節目形式豐富多樣，譬如可以分別舉辦器樂專場，也可以將其整合為系列專場。面向的群體有專業觀眾、音樂愛好者及少年兒童，此類公益演出旨在提高觀眾對樂器門類的了解，培養音樂愛好及提高音樂欣賞水平，帶領觀眾品味不同樂器的獨特魅力，演出名稱可設計得輕松有趣，如《超好聽的手風琴》《琵琶也可以這樣玩》等。

2.弘揚中華傳統美德之節日特別篇系列：

主要在節日前后推出，發揮宣揚中國傳統文化及美德的公益職能。如在父親節、母親節、重陽節等推出長輩愛看的系列演出，針對中老年群體設計，結合現在很多年輕人想孝順父母的心情，此類演出可以聯合部分社會機構，發揮“長風之夜”的公益性質，給老年人演出團體登上山西大劇院舞臺的機會。曲目選擇集中在老歌、紅歌、老電影插曲等方面，打造如《“紅色回憶”——那年芳華》等。

在傳統佳節期間，例如春節期間、端午節、中秋節等，還可以打造合家歡系列等。

3.山西本土文化推廣系列：

此系列旨在發揮推廣山西特色音樂、曲藝、戲曲的公益職能，山西既是民歌的海洋，又有很多極具特色的戲曲形式如蒲劇、晉劇、北路梆子等，可以由地方院團推介上來，在大劇院進行統一的整合包裝宣傳，戲曲、民歌新唱新編，讓傳統煥發新的活力。

在做山西各地特色節目推介的同時，可以連帶宣傳各地旅游名勝，讓相關的非遺、文創產品在大廳同步進行售賣，呼應文旅融合的大方向。

綜上所述，在策劃山西大劇院公益演出節目時有側重地打造系列演出，在節目設計上找準公益品牌要傳播的內容與觀眾群體之間的情感交匯點，進行有效地傳達，會形成一個持續的、漸進加強式的傳播力度，繼而有效提高觀眾群體對品牌的認知度和忠誠度，對劇場發展有著積極且深遠的影響。

（二）節目檔期安排

在檔期管理方面，參考對標國家大劇院標準：“提前一年確定下一年主要演出節目安排，科學安排場次疏密，有致分布藝術門類，兼顧淡旺季節，體現策劃主題板塊。依照‘三季一周’的規劃，確保提前六個月完成演出季節目的審定。”可根據實際情況參考執行。

（三）節目質量把控

1.要建立以節目為核心的準入評價體系。加強質量控制，將高水平、高質量的演出標準作為公益演出的準入要求。通過選節目來選院團的方式，把準入評估的重點從對院團轉移到對節目，保障節目質量。

2.要設置相關考核標準。如以上座率為標準，將選擇院團的一部分權利下放給市場決定，利于形成優勝劣汰的良性循環。

3.要在演出結束后收集觀眾反饋。增強與觀眾的互動，定期進行觀眾調研，集中整理觀眾對劇院、對節目的意見建議，根據觀眾喜好在做公益演出節目的設計選擇上有所側重。

五、擦亮公益品牌，山西大劇院公益演出潛力無限

近年來山西省文化和旅游廳加強了對公益演出的需求與扶持，這就要求山西大劇院在公益演出方面發揮“頭雁”效應，在節目類型豐富、節目體量增加方面做更多努力與探索，在實踐中不斷地提升、逐步地精進，更好地彰顯“長風之夜”公益品牌，服務更多的人群。公益演出之路任重道遠，山西大劇院潛力無限。