淺析高速公路企業多元化發展戰略風險

朱志文

相關調查顯示，近年來，隨著我國經濟發展水平的不斷提升與優化，社會發展對于交通運輸的需求不斷提升，從而有效推動了我國高速公路企業的發展。從發展的角度分析，在我國，高速公路的發展歷史相對較為漫長，在發展的過程中，經過大批工作人員的不懈努力，我國高速公路企業得到了合理的發展。就目前而言，在高速公路發展的帶動下，大批高速公路企業出現，從而導致行業競爭逐漸激烈。針對這一問題，為了謀求在全新歷史時期的發展，研究人員表示，高速公路企業應積極做好多元化發展戰略的構建。本文針對高速公路企業在多元化發展戰略中存在的主要問題進行了分析，同時提出了相應的優化策略，旨在為我國高速公路企業發展水平的提升有優化奠定堅實的基礎與保障。

近年來，隨著社會對于交通運輸行業關注程度的不斷提升，高速公路企業得到了蓬勃的發展。與此同時，在利益的驅使下，大量社會資本注入到了高速公路領域中，從而導致高速公路企業的競爭壓力不斷加劇。研究人員指出，在新的歷史時期，高速公路企業面臨著前所未有的巨大挑戰。對于高速公路企業而言，為了合理實現相關問題的解決，相關企業應積極做好業務工作的合理拓展，從而有效實現多元化發展戰略的制定與完善。然而，經過大量實踐，研究人員指出，在高速公路企業多元化發展戰略制定的過程中，由于受到多種因素的影響，企業在發展過程中存在一定的不足有待完善。基于此，高速公路企業應積極做好多余多元化戰略的審視，從而有效實現對于風險的有效管控。

一、開展企業多元化戰略管理工作的價值

就目前而言，隨著大量社會資源與從業者的涌入，我國高速公路企業的競爭壓力不斷擴大，基于此，為了有效實現企業的可持續發展，相關高速公路企業應積極做好對于企業發展戰略的制定與完善。在這一問題上，研究人員表示，傳統的單一型發展戰略已經無法實現企業生存需求的合理滿足。因此，企業應積極做好發展戰略的多元化制定與完善，以便進一步推動企業發展水平的提升與優化。實踐表明，通過多元化戰略的開展，高速公路企業可以有效擺脫相關因素的影響與束縛，從而為企業在全新歷史時期的合理發展奠定堅實的基礎與保障。

二、高速公路企業開展多元化戰略制定應遵循的原則

（一）明確自身核心優勢，有效做好企業發展定位

總的來看，在對多元化戰略進行制定的過程中，為了進一步實現戰略合理性的保障，高速公路企業應積極做好對于自身核心優勢的分析與明確，從而以此作為依托進行多元化發展戰略的制定與完善，以便有效確保多元化戰略在開展的過程中可以充分實現企業戰略優勢的充分發揮，以便為企業發展質量的提升與優化奠定堅實的基礎與保障。

（二）確保選擇的相關性，實現企業發展的多元化

對于高速公路企業而言，在發展的過程中，為了進一步實現企業的合理發展，相關工作人員在對多元化戰略進行制定的過程中應積極做好對于相關多元化原則的合理遵循，以便確保其在謀求發展的同時可以合理實現戰略的科學選取，以便確保相關業務與企業原有業務之間具有一定的關聯性，以便為企業業務的合理轉型與相關工作經驗的有效繼承奠定堅實的基礎與保障。

（三）積極開展交流協作，促進企業間的協同發展

從發展的角度分析，單槍匹馬的發展模式已經無法適應當前社會發展的相關需求。因此，研究人員指出，為了進一步實現企業發展水平的提升與優化，高速公路企業在發展的過程中應積極做好對相關企業之間的合理溝通與交流，從而有效實現企業協作模式的開展與落實，從而進一步推動協同發展工作的開展與落實，以便為企業發展水平的提升與優化奠定堅實的基礎與保障。

三、高速公路企業制定多元化戰略過程中存在的主要問題

（一）工作人員專業能力偏低，多元化戰略制定經驗較為匱乏

在高速公路企業多元化戰略制定的過程中，作為相關戰略的主要編制者，工作人員的專業能力與職業素養對于相關計劃的編制質量具有重要的推動作用。然而，就目前而言，我國高速企業中相關工作人員的專業素養水平較為薄弱，從而導致其在日常工作中難以有效結合高速公路企業的實際情況與發展前景制定相應的多元化發展戰略，對于高速公路企業的發展造成了基本不利的影響。同時，由于高速公路企業多年來在發展過程中缺乏多元化探索，進而導致相關人員的多元化戰略制定經驗相對較少，這一因素同樣對相關戰略的制定與完善造成了不利的影響。

（二）企業發展形式較為單一，受到高速收費限制的影響較大。

相關研究表明，就目前而言，我國高速公路企業的發展模式相對較為單一，主要以高速公路收費作為業務的主體。因此，在發展過程中，高速公路收費問題的波動往往會對高速公路企業的發展造成嚴重的影響。在這一問題上，相關研究人員表示，近年來，隨著經濟發展水平的提升與不斷優化，高速公路收費工作發生了相應的改變。對于高速公路企業而言，盡管高速公路收費在短時間內不會取消，但是在經濟發展的帶動下，這一方向無疑是我國高速公路事業的發展趨勢，因此，相關企業應積極結合自身業務結構進行多元化戰略的制定，從而有效擺脫高速公路收費工作對于企業發展的影響與限制，為企業的多元化發展奠定良好的基礎與保障。

（三）發展戰略缺乏合理評價，不利于戰略科學性的合理保障

大量研究表明，就目前而言，在高速公路企業多元化戰略制定的過程中，部分企業對于相關多元化戰略的科學性與適用性往往缺乏系統的分析與評價?；诖?，相關戰略在實踐過程中往往存在一定的安全隱患，進而不利于高速公路企業轉型工作的開展與落實，同時對于高速公路企業綜合質量的提升與優化造成了極為不利的影響。此外，研究人員指出，由于評價工作的缺失，往往會導致高速公路企業在多元化戰略制定問題上耗費大量的人力、物力以及財力，從而對企業的良性發展極為不利，限制了高速公路企業綜合發展水平的提升與優化。

四、優化高速公路企業多元化戰略水平的相關建議

（一）加強工作人員隊伍建設，做好多元化發展戰略經驗的積累

總的來看，為了進一步實現我國高速公路企業多元化發展戰略的有效制定與合理落實，相關企業在發展過程中應積極做好對于工作人員隊伍的合理建設與營造，從而提升工作人員對于多元化戰略的制定水平。與此同時，高速公路企業應積極做好與相關企業之間的交流與學習，從而有效推動高速公路企業多元化戰略制定經驗的交流與討論，為相關工作人員多元化戰略制定能力的提升強化奠定良好的基礎保障。

（二）拓寬企業發展工作目標，為企業發展工作的落實奠定基礎

在高速公路企業多元化發展戰略制定的過程中，為了有效實現戰略可行性的提升，相關企業應積極做好拓展目標的有效明確。在這一問題上，相關企業應結合自身實際情況進行相關性戰略方向的有效拓展。例如，高速公路企業可以轉向房地產與城市道路管理等領域，以便有效實現咨詢工作經驗的合理繼承與應用，從而實現自身優勢的合理發揮。與此同時，研究人員指出，近年來，在電子商務的帶動下，我國物流產業同樣得到了迅猛的發展。就目前而言，該行業的缺口相對較大，基于此，高速公路企業可以有效實現向物流領域的發展與轉型，以便為物流工作綜合質量的提升與優化奠定堅實的基礎與保障。此外，為了進一步謀求合理的發展與優化，高速公路企業應積極做好對于自身投資眼光與戰略目標的進一步探索，從而為企業的可持續發展提供可能。

（三）積極做好發展戰略評價，確保多元化發展戰略具有可行性

研究人員表示，為了進一步實現高速公路企業多元化發展戰略綜合質量的提升與優化，在日常工作中，相關工作人員應積極做好對于相關多元化發展戰略的合理分析與討論，以便從多個角度對相關戰略的可行性進行分析與探索，從而為多元化戰略的科學調整與改良奠定堅實的基礎與保障。在這一問題上，大量實踐表明，通過評價制度的建立與完善，高速公路企業可以有效實現對于相關發展問題的合理細化，對于高速公路企業的可持續發展具有積極的意義與價值。此外，在評價工作的帶動下，有利于幫助相關工作人員進一步實現對于工作經驗的積累，對于企業發展水平的提升具有積極價值。

五、結語

作為重要的公共項目之一，高速公路在我國有著多年的發展歷史。研究人員表示，作為經濟發展過程中的產物，高速公路的發展為我國經濟的繁榮營造了良好的外部環境條件。在此過程中，大量調查顯示，近年來，在經濟發展的帶動下，我國高速公路事業得到了顯著的發展，從而有效推動了高速公路企業的發展，然而，在此過程中，大量高速公路企業逐漸出現，進而導致高速公路企業之間的競爭力出現了升高的問題，對高速公路企業的良性發展造成了極為不利的影響。針對這一問題，研究人員指出，為了有效實現企業的良性發展，在新的歷史時期下，高速公路企業應積極做好多元化發展戰略的制定的實施，從而有效推動企業的多元化發展與變革。

（作者單位：江西省高速公路投資集團有限責任公司贛州管理中心）