持續低油價背景下國有油服企業面臨的挑戰和機遇探討

摘 要：隨著我國經濟與科技的不斷發展，世界經濟局勢也發生了較大的變化，而由于受到市場供求關系變化的影響，當前國際石油市場已經不再支持油價高位運行，低油價已經成了當前油服企業面臨的大環境。本文將從國際油價及油服行業現狀背景分析、持續低油價背景下國有油服企業面臨的挑戰以及發展機遇三個方面進行相關論述，分析下步發展思路，以供參考。

關鍵詞：持續低油價;國有油服企業;挑戰;發展機遇;發展策略

中圖分類號：F27???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.12.031

0 引言

國內油服市場的參與者主要包括國有油服公司、民營油服公司和外資油服公司，其中國有企業占據約85%的市場份額，剩下的部分被民營企業以及外企所瓜分。主要包括：中石油的“五大鉆探公司”（長城鉆探、大慶鉆探、西部鉆探、川慶鉆探、渤海鉆探）、中油測井、寶石機械等;中石化的石化油服、石化機械等;中海油旗下的中海油服、海油工程等。民營油服企業杰瑞股份、中曼石油、通源石油、惠博普、安東油服等。

1 行業現狀簡析

從2014年下半年開始，國際油價出現大幅下跌，到2015年上半年，油價一度出現了“二次探底”，埃克森美孚、BP、殼牌、道達爾、雪佛龍五大國外石油公司的整體收入平均下滑超過40%，利潤更是下滑超過60%。國內中石油、中石化、中海油的凈利潤同比下降了62.7%、22.3%、56.1%。此后，油價經歷過山車似的大起大落，但供大于求的情況并未改變，整體還保持低位震蕩態勢。2020年，受新冠肺炎疫情影響，世界經濟遭受重創，全球石油需求大幅萎縮，國際油價出現史無前例的負價格，基準油價差和價格結構寬幅波動。財報顯示荷蘭皇家殼牌、BP、?？松梨?、道達爾、雪佛龍和康菲石油六大跨國石油公司2020年上半年總虧損為545.72億美元，油服企業斯倫貝謝凈虧損34億美元，哈里伯頓凈虧損17億美元，貝克休斯凈虧損5200萬美元，是現代石油公司有史以來最差的一次半年報。此后，隨著歐佩克開啟歷史最高規模的減產協議，過剩石油庫存逐漸消化，國際油價止跌反彈，但總體仍低位徘徊。

2 持續低油價背景下國有油服企業面臨的挑戰

2.1 行業冬天帶來的企業經營風險

一是上游投資壓縮，產量依然不減，企業利潤率下滑。根據《中國天然氣發展報告（2020）》，2020年全國石油天然氣產量仍然要保持增產態勢，預期目標石油產量約1.93億噸，天然氣產量約1810億立方米，同比2019年增長1%。根據自然資源部的通報，2019年全國油氣勘查、開采投資分別為821.29億元和2527.10億元，達到歷史最高。2020年，三桶油大幅度的消減預算，中石油同比下調近30%，中國石化同比下調20%-25%，中海油同比下調11%。作為上游業務抵御國際油價沖擊的最后一道屏障，油服企業已然成了這一產業鏈末端風險承擔者。二是油氣資源劣質化加劇，勘探開發難度增大，開采成本越來越高。當前，我國已開發油田整體處于高含水、高采出程度“雙高”階段，常規油氣藏資源品質劣化趨勢加劇。國家加大了對頁巖氣、頁巖油等非常規油氣藏資源的開采投資力度，勘探開發對象加快向“深非低難”領域集中。由于非常規油氣藏高壓、高含硫等原因，工程難度和作業風險加大，對油服企業的工程技術、裝備設備和生產組織水平提出更高的標準和要求，降本增效難度增大。三是結構性矛盾突出，資產創收水平不高，折舊攤銷成本高。與國際國有油服企業對標，2016年斯倫貝謝和哈里伯頓投資分別為98.8億美元和 62.6億美元，為其折舊的80.5%和114.7%，依然保持較高的投入強度，同期中國石油鉆探企業工程技術服務累計投資不到折舊的50%，投資大幅低于折舊。國內油服市場的大量低端業務，促使國有油服企業出現重資產以及勞動密集的特點，設備折舊攤銷以及人工成本居高不下。面對非常規油氣資源開發，設備設施老化、管理成本過高等問題愈發突出。

2.2 結構性矛盾帶來的隊伍穩定風險

《中共中央國務院關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》提出在電力、電信、鐵路、石油、天然氣等重點行業和領域，放開競爭性業務，進一步引入市場競爭機制。自然資源部發布《關于推進礦產資源管理改革若干事項的意見》，進一步推動油氣上游資本投向的內外承接轉換，符合條件的內外資企業均可參與國內油氣上游區塊勘探開發，吸引更多社會資本、外資投入和有實力的內外資勘探公司參與國內項目建設，大量民營隊伍涌入油服市場。另一方面。受國際油價持續低位徘徊影響，國有油服企業加大了資產輕量化力度，嚴控設備規模、嚴格用工數量，導致設備更新、人才儲備受到了影響，在面對非常規油氣藏資源開采時，裝備智能化水平不高、工程技術儲備不足等問題逐步呈現，高端市場盈利能力不足，低端市場產能過剩，大量隊伍陷入低端市場的同質化競爭，結構性矛盾日益凸顯。截至2019年底，中石化油服在用鉆機700臺以上，鉆井、物探等專業隊伍1800支以上，員工近14萬;中石油油服在用鉆機900臺以上，專業隊伍4000支以上，員工近15萬。如果再算上各種民營企業，國內鉆機數量幾乎是北美鉆機數量的兩倍。對于市場策略過度依賴、業務規模較小、產業鏈較單一以及原創技術水平低下的油服企業面對持續低油價的情況并不具備較強的抗風險能力，已經形成規模優勢反而促使其業績直線下滑，面臨現金流斷裂“猝死”的巨大風險。

3 持續低油價背景下國有油服企業的機遇

3.1 市場預期仍然穩定，發展空間依然較大

今年盡管受新冠肺炎疫情嚴重影響，我國天然氣消費仍保持持續增長。1-6月，我國上半年進口天然氣約4836萬噸，同比增長3.3%，其中6月份833萬噸，同比增長10.8%;上半年生產天然氣940億方，同比增長10.3%，其中6月份152億方，同比增長11.3%;盡管今年受到了疫情的影響，但是我國的天然氣產量及消費量都出現了雙增長。根據發改委聯合國家能源局共同發布的《2020年能源工作指導意見》，今年石油產量目標約1.93億噸，同比微增1.0%，天然氣產量目標約1，810億立方米，同比增長2.7%?？梢灶A測，“十四五”期間國內石油、天然氣產量將會呈現“油穩氣增”態勢，天然氣市場需求依然保持旺盛態勢，為油服企業發展提供了市場保障。同時，國家加大了對頁巖氣、頁巖油等非常規油氣資源開采的投資力度，勘探開發對象加快向“深非低難”領域集中，為油服企業發展提供的了新的增長點。

3.2 深化油氣體制改革，發展動力依然充足

自1998年黨中央對國內油田、煉化企業及石油銷售企業重組，成立中石油和中石化以來，石油行業從保障國家能源安全、保障供應鏈穩定的戰略要求出發，逐步向專業化分工邁進。國有油服企業經過一系列重組，形成一大批專業化公司，涵蓋了從勘探、鉆井、完井、油氣生產、油氣集輸到棄井的全產業鏈過程，占據了國內油田服務市場85%的份額，形成了以國企為主力、民企和外資為補充的國內油服行業格局。近年來，黨中央深化油氣體制改革，加快上游業務市場化進程，推進勘探開發區塊內部流轉，推動國內各大石油公司加大合作與資源共享力度，促進生產要素優勢互補?？梢哉f國有油服企業在經歷一系列重組改革后，已經表現出了一定的風險承受能力。當前，改革范疇正由“三桶油”之間向“三桶油”之外領域延伸，油服企業優化市場結構、加快產業升級、實施資產輕量化戰略迫在眉睫。推動國企混改，促進石油行業與其他行業的跨界合作，加大與民營企業、國外企業的合作是發展趨勢，必將進一步激發國有油服企業的創新創效能力。

3.3 低油價倒逼產業升級，發展機遇依然存在

國有油服企業作為保障國家能源安全的重要力量之一，既有經營責任也有社會責任，肩負著國家推動相關行業健康發展的重要使命。當前，國有油服企業之間發展質量、管理水平、盈利能力參差不齊，各個企業之間競爭有余而合作不足，資源整合度不高，業務低端化同質化嚴重，產業鏈的優勢發揮不夠，且主要以大型施工重型機械為主，具有勞動密集的特點，承接的業務基本上為鉆井工程、地面工程以及物探資料采集等，并不具有較高技術附加值，在市場競爭中并不具備優勢，其盈利的能力也比較差。低油價沖擊將倒逼企業轉型升級，從重資產向輕資產轉型，推動勞務施工向技術服務發展，不斷提升企業的核心競爭力，打造與國際接軌的現代化公司治理體系。同時，產業結構優化必將引發技術服務領域的重組，國有油服企業完全可以尋找具有技術領先優勢的企業實現并購，調整自身的業務結構，優化油服業務組合，進而提升企業的市場競爭力與資產利用率。

4 結束語

綜上所述，低油價的持續沖擊，對于油服行業是危機也是機遇，國有油服企業應發揮其特有優勢，抓住發展機遇，調整業務結構，減少低端市場的同質化競爭，提升高端市場盈利能力，實現企業轉型升級，引領油服行業的健康發展。

參考文獻

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作者簡介：孫奉哲（1982-），男，漢族，本科 ，研究方向：石油工程。