事業單位人力資源管理激勵機制的探討

于文收

摘要： 事業單位運行的過程當中，人力資源管理機制以及激勵機制都是非常重要的，有關工作人員必須要及時對激勵機制的概念有所了解，并且對其價值重視起來，使事業單位的人力資源管理工作在這樣的環境下，獲得更多發展。基于此，本文主要討論了事業單位人力資源管理激勵機制的使用策略。以供相關工作人員參考。

關鍵詞： 激勵機制;事業單位;人力資源;管理

引言：激勵機制在人力資源管理工作內容極其重要，也是一套非常科學，效率更高的制度，可以充分的將激勵主體及客體相互之間的作用反映出來。管理者按照法律法規的規定，采用物質以及精神等方式方法進行鼓勵和激發，使其朝著目標不斷的發展。

1 激勵機制的作用

激勵工作最重要的目標就是要輔助管理目標實現，并且建立更加具有執行力的團隊，給團隊培養優秀的人才。激勵機制主要分成三個部分，物質性的激勵以及榮譽性的激勵，以及個人價值的激勵。物質性的激勵更加直觀。而榮譽性的激勵是頒發證書等相關表彰。個人價值激勵境界更高，這樣的激勵是一種基礎的信任。在計劃經濟時期獎章等能夠激勵一代人。而目前脫離了物質，就很難讓人獲得激勵的效果。所以不難發現在市場經濟體制當中，人們大多認為物質性的激勵是非常重要的，要能夠利用價格機制來決定價值。在組織當中，精神激勵固然重要，但同時搭配物質激勵也是非常必要的。為了讓員工盡量減少不良的工作態度，個人收入以及個人業績相互掛鉤是非常重要的。激勵能夠產生效用，主要是因為員工在事關自己切身利益的時候，對于業績會非常注重本能地會將自己所面臨的危機逐漸轉換成為動力。在受到了工資降低或是扣除獎金等物質威脅的情況之下，人們將會對工作更加重視 ?[1]。

2 我國事業單位激勵機制的現狀

2.1 事業單位的特殊性

事業單位主要指的就是國家因為社會、公益等相關的目的，從國家的機關以及其他的組織，通過國有資產所舉辦的從事社會服務的相關組織。事業單位是一種典型的公益性質機構，和我國的社會發展有莫大的關系，可是在人力資源的管理方面，進展是非常緩慢的，尤其是人才激勵等各方面。不管是理論或是實踐，都較為缺乏。在新的時期，國民經濟在發展的過程當中，事業單位會面臨極大的機遇，當然也面對極大的挑戰。激勵機制的完善，可以讓事業單位獲得基礎性的發展。，在某一些方面，我國事業單位人才激勵，目前也已經取得了一定的成績。薪酬管理機制的構建和晉升機制的優化等相互結合起來。這些激勵機制完善，對提升事業單位工作人員積極性能夠發揮出非常積極的促進作用。可是雖然是這樣，我國和事業單位相關的激勵機制，在建設的過程當中，需要由工作人員使其更加完善。再將其完善的過程當中，怎樣才能夠充分的滿足人才合理的需求，構建相對更加有效的薪酬制度和福利設置，這也是非常關鍵的 ?[2]。

2.2 事業單位激勵機制中存在的問題

事業單位非常特殊，這也使其在部門管理模式之下，比較缺乏管理的自主權。事業單位難以制定和自身特點相符合，而且和單位發展方向相謙和的機制，往往很有可能會使激勵機制以及本單位二者之間的情況難以相符。事業單位是典型的附屬機構，因此很有可能會被公共管理所影響，在我國事業單位計劃經濟體制下，管理方式難免會產生一定的矛盾以及沖突，如果無法及時進行處理，那么很有可能會導致進一步的爆發。這樣進行管理的模式和目前的市場經濟有一定的偏差，也會造成人力資源的結構不夠合理，對人才培養以及管理體系發展都非常不利。目前，我國事業單位的分配模式仍然把績效工資當做主體，可是還有一些單位的績效考核和工資分配不夠科學，甚至會出現同工不同酬的惡劣現象，導致事業單位員工的積極性受挫。而事業單位在分配模式上，如果出現了不合理之處，也會讓分配體系難以運行下去，使其缺乏實際的利益驅動，導致激勵機制執行以及發展受到不良的影響。

事業單位文化對人才流失所造成的影響是復雜且不可忽略的。一個事業單位是否擁有優質的事業單位文化，在很大程度上能夠直接反映這個事業單位的影響力與凝聚力。可以借鑒一些知名組織，比如通用或微軟等，每一家都具有其獨特的組織文化，國內很多優秀組織也是如此，比如聯想等，就把組織文化打造的更加具有品牌化的特點。但是因為這些事業單位的文化，并不能夠具備足夠的影響力或者是凝聚力，也讓人才被大量的流失。甚至有很多優秀人才在離開事業單位的過程當中，認為自己并不是因為薪酬水平或者是其他問題而離開單位的，只是對事業單位的相關文化活動不夠適應。因此不難發現，事業單位的影響力相對較大，而事業單位目前對于單位文化的建設仍然相對較為忽視，因此激勵效果也很難達到理想的程度，而工作環境的安全舒適程度也可能直接影響到工作的激情，造成員工注意力無法全面投入到工作中。如果忽視環境的激勵作用，認為只是由于外部因素對員工造成的影響力不夠，則可能直接影響到員工的積極性，甚至造成人才的流失。

3 事業單位激勵機制的對策研究

3.1 構建科學的薪酬管理體系

在事業單位當中，薪酬體系是組成激勵機制最重要的一部分。要能夠設置的更加合理，從而幫助單位提升活力以及業績。目前我國事業單位的激勵機制并沒有完全將其有效性發揮出來，主要是因為事業單位薪酬制度較為欠缺合理化。所以我國正在逐漸的展開事業單位的人事制度以及薪酬管理體系方面的改革工作，這樣的改革在一定程度上會突破傳統，并且引入競爭機制。這樣的機制，更加能夠體現出薪酬管理的特點。在這樣的基礎上，首先需要將事業單位的特點作為基礎依據，按照實際情況來制定相關的分配策略 ?[3]。

按照公平原則，對職工的考評機制進行一定的補充是非常重要的。激勵機制的科學和有效，才能夠促使人力資源的管理發揮出價值。事業單位需要準確的判斷人才的需求以及人才推動的價值，讓員工獲得更多的發展機會。激勵機制也必須要足夠明確，要讓其標準比較統一，在展開工作的時候，對于所有的工作人員必須要一視同仁，只有這樣才能夠衡量一個人真正的能力。要以公平分配為基礎原則，更加準確的推動事業單位獲得發展。事業單位當中的人力管理部門，要能夠把職位的分析當做工作的主要內容，只有通過這樣的方式，才能合理的劃分部門當中的各個職位，并且制定考核的機制和激勵機制。在這樣的過程當中，樹立將績效作為依據的薪酬價值觀是非常必要的。要通過這樣的方式，讓事業單位對各個部門以及職位進行合理劃分，并且制定考核的標準，當做薪酬管理體系以及福利制度制定的基礎依據 ?[4]。

3.2 制定有特色的福利計劃

在福利改善的時候，事業單位有的時候需要投入更大的成本，但是卻很難讓所有員工都滿意，福利和工作人員的需求相互不匹配，難以發揮出激勵作用，反而造成成本浪費的現象。所以事業單位在制定福利制度的時候，需要按照實際情況設計更加個性的福利計劃。通過提供多種不同的選擇，對員工的年齡以及生活背景等進行多方面的考慮，是福利能夠滿足員工的個人需求，只有通過這樣的方式福利制度才能使員工獲得更多獎勵，并且得到投入的動力，充分的體現出和績效相互對稱的效用 ?[5]。

每一位工作人員都是獨立的個體，要對其差異性重視起來，按照社會情況產生的變化以及外界環境的差異，讓激勵機制更加完善。所以事業單位必須要考慮到激勵機制當中的日常因素，只有這樣才能夠將激勵機制的價值體現出來，起到促進員工的積極性的價值。對于每一位員工都必須要有所關注，讓員工可以對單位產生歸屬感，使其主觀能動性增加。要尊重員工物質方面的需求，并且組織培訓學習，給員工提供可以提升自己價值的機會，這也正是體現出激勵機制對員工的積極性進行促進的方法之一。

3.3 創新激勵形式和手段

隨著目前人們的物質生活變得更加豐富，比較常見的激勵手段很難充分的滿足員工的實際需求，因此管理部門必須要讓激勵手段更加豐富，并且保持其多樣性，從而鞏固激勵機制當中的效用。比如讓獎項的設置更加豐富，設置全勤獎等相關的獎項，而獲獎員工也可以對于行為進行正強化。和員工之間的充分溝通也是非常重要的，要讓員工更加充分的理解激勵形式當中的價值，并且保持和單位的目標相互一致 ?[6]。

事業單位績效水平和部門績效是有直接關系的，而部門績效又直接取決于個人績效，為了單位能夠提升其整體水平，讓部門以及個人更具有進取的積極性，是非常重要的。需要將個人成績以及部門成績等相互聯系起來，而相關的項目，團隊等也必須要體現在其個人成績上，并且納入到績效考核當中，只有通過這樣的方式，員工才能夠更加充分的意識到個人的績效，以及部門的績效和整個單位目標之間都有著非常密切的聯系。

事業單位里有很多機制激勵，都需要讓員工能夠滿足合理性要求，并以此為基礎來建立的。而事業單位管理者需要充分的理解以及把握內部員工的相關需求。從而按照自己所掌握的信息，選擇更加具有針對性的政策，讓員工能夠促進進取心以及工作的積極性。事業單位員工合理的需求，不斷在物質上有所體現，同時在精神上也有所體現。而在進行機制構建的時候，不但需要充分的考慮到物質因素方面的激勵同時對于精神性肌力激勵也必須要進行有效的利用，通過贊賞以及鼓勵等相關的方法，讓更多的工作人員能夠使其工作態度和工作熱情得以保障，而事業單位也可以對其進行需求調查，讓工作人員能夠滿足自我的需求，并且以此找到更多的切入點，使激勵機制出發點得到構建，并以此為基礎，利用彈性激勵手段，讓激勵機制更具有針對性以及有效性，使工作人員參與感有所提升。

4 結束語

綜上所述，事業單位是非常重要的社會部門，因此必須要及時履行職責。同時作為長期以來的歷史性產物，事業單位的組織文化是非常特殊的。每一個事業單位在激勵員工的時候，都需要考慮到執行的原則以及工作流程，要能夠遵從整體的文化價值觀，同時也需要和內部組織文化相符合。激勵是一個典型的動態過程，必須要對各個方面都有所考量，才能夠獲取激勵的效果。作為開展人力資源管理工作最基礎的部分，進行機制創新改革也是事業單位發展不可缺少的一部分。要能夠及時了解人力資源管理當中存在的問題，按照社會發展以及外部環境的變化進行積極的調整，只有這樣，才能讓員工更具有積極性，使事業單位獲得穩定發展，從而使我國的經濟社會效益獲得更好提升。

參考文獻

[1] ?張成思，鄭寧.關于事業單位人力資源管理激勵機制的探討[J].金融研究，2019（07）：1-18.

[2] 木琳雅.事業單位人力資源管理激勵機制的探討研究[J].現代經濟信息，2019（13）：326+341.

[3] 薛松森.關于事業單位人力資源管理激勵機制的探討[J].現代國企研究，2019（10）：31.

[4] 趙苗苗，孔曉.關于事業單位人力資源管理激勵機制的探討[J].物流工程與管理，2019，41（04）：150-153.

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[6] 丁偉杰.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].財經界（學術版），2016（11）：359-360