企業(yè)財務(wù)管理在成本控制方面的應(yīng)用

作者簡介：侯彩蘭，（1983.8-），女，漢，內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗，本科，會計師，財務(wù)管理。

摘要：面對當(dāng)前中國嚴(yán)峻的金融形勢，全球化、國際化、信息化和科技發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來了相當(dāng)大的不確定性和風(fēng)險。有效的成本控制方法對各類企業(yè)都十分重要。公司財務(wù)與成本管理的重大問題仍待破解，這對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。從成本管理到達成公司財務(wù)計劃，許多企業(yè)都面臨困難。當(dāng)制定成本管理策略時，他們的目光僅限于控制成本。在沒有整體方案的情況下，這些管理效果也并不是完全可行。因此企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該和公司企業(yè)成本管理相結(jié)合。所以，中小企業(yè)要搞好財務(wù)，就要重視中小企業(yè)的成本費用管理。從本文開始分析了企業(yè)財務(wù)的主要功能方向，并在深入探討中小企業(yè)傳統(tǒng)成本費用管理方式缺陷的基礎(chǔ)上，給出了完善方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;成本控制;企業(yè);應(yīng)用

企業(yè)在激烈競爭中生存的一個原因是，一種符合現(xiàn)代"成本控制"現(xiàn)實的管理模式，允許在收到產(chǎn)品之前控制產(chǎn)品價值，并根據(jù)市場法采取實際措施。所以，這種控制是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，符合企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)及其基本要求活動。這些也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要工具和方法。成本控制信息的傳播是現(xiàn)代成本管理最重要的基礎(chǔ)，這一點在中國大型企業(yè)的經(jīng)營實踐中得到了承認(rèn)，因為它們在國外沒有足夠的經(jīng)驗。為了開始成本管理，改善財務(wù)成本管理和成本控制，并實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，中國企業(yè)面臨著認(rèn)真分析研究的必要性。合理的成本費用管理達到公司財務(wù)管理目標(biāo)，對公司的發(fā)展壯大有著重要。在這里，本文進一步探究了企業(yè)成本費用管理的重要意義，并提供了在企業(yè)財務(wù)中進行成本費用管理的新方法，在公司更有效的財務(wù)管理中起到了積極意義，實現(xiàn)效益，加強企業(yè)發(fā)展。

1 財務(wù)管理在企業(yè)成本管理中的功能方向

1.1 倒逼功能

“倒逼功能”是指規(guī)定與企業(yè)有關(guān)的人員采取成本管理措施的一款，通過支持財務(wù)管理活動?？紤]到企業(yè)績效管理的激勵和制約因素，這項成本管理要求，應(yīng)成為有關(guān)人員的內(nèi)部引擎驅(qū)動。

1.2 協(xié)同功能

我們都知道，控制成本的主要工具仍然依賴于建筑方法，例如通過技術(shù)革新或者經(jīng)營革新。但無論是技術(shù)創(chuàng)新還是經(jīng)營技術(shù)方案的創(chuàng)新都反映了長期方針，不適應(yīng)短期成本管理的需要。因此，透過以資本管理為本的財務(wù)管理功能指引，開支可分為個別人事職位。因此，在量入為出的基礎(chǔ)上，有關(guān)人員必須認(rèn)真對待成本管理的要求[1]。

2 實現(xiàn)成本管理和財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

很多時候，企業(yè)都會用"開源節(jié)流"的辦法來控制成本。"開源"是企業(yè)最傳統(tǒng)、最直接的創(chuàng)收方式，"開源"的成本卻令人意外，并伴隨著非常大的不確定性。對于未知的新市場，公司不僅要投資更多的人才、物資和錢財，但又要經(jīng)過一段漫長多變化復(fù)雜的流程來獲得新市場，最終會帶來真正的收益。在短期內(nèi)，無論進出口的差距有多大，最終是否會有利潤，都不清楚。利用成本管理與公司為創(chuàng)造收入的傳統(tǒng)"節(jié)流"管理模式根本不同。首先，利用成本管理應(yīng)更多地向內(nèi)部環(huán)境，而不是未知的市場。而確定個別公司情況的標(biāo)準(zhǔn)的偏差顯然小于確定整體市場情況的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在極少數(shù)情形下，在涉及到幾乎沒有效率的方法時，便不必顧及與競爭對手利益相關(guān)的問題因素。其次，為了控制成本需要的投資往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實際收入。兩種輸入之間的差額本身就會造成了利潤的上升。"成本最低、利潤最佳"是公司提高競爭力和最高利潤的源泉。如果缺乏成本核算管理方法，就不能夠完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。成本管理的目標(biāo)是不斷降低成本，獲得更大的收益。成本管理是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的主要手段[2]。

3 功能作用的基礎(chǔ)分析

在許多生產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理都?xì)w屬于財務(wù)管理部門，但是成本管理卻分散開來。所以大部分的商業(yè)部門就會不定期的補充企業(yè)預(yù)算基金。因此，以下將分析財務(wù)管理基礎(chǔ)功能作用的分析：

3.1 聯(lián)合各個部門進行成本控制

財務(wù)管理之所以會具有"倒逼"功能，是因為根據(jù)于當(dāng)前的企業(yè)運作形式。運作的形式和結(jié)構(gòu)各不相同。根據(jù)這一形式，通過資本的流動與其他部門以能源交換的形式來引入資本管理機制。這樣就形成了財務(wù)管理的"倒逼"功能。

3.2 對企業(yè)的各個部門進行考核

考核的目的不是限制工業(yè)部門的生產(chǎn)和生產(chǎn)活動，而是建立成本控制實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，并在財務(wù)管理的技術(shù)下進行制定指標(biāo)，并在財務(wù)管理支持下監(jiān)測考核指標(biāo)[3]。

4 分析企業(yè)管理在成本控制的重要性

成本是企業(yè)為某一項目投入的成本。所有企業(yè)都希望通過有效的投資獲得利潤，成本管理也是一個重要的保證，這種投資收益將付諸實踐。有效達成公司的商業(yè)目標(biāo)，因此企業(yè)財務(wù)成本管理也是成本分析的主要內(nèi)容，有效加強了各要素之間的關(guān)系。為了實現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)盈利能力的目標(biāo)，必須挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，確保不同元素的最佳分布。成本管理是公司財務(wù)管理的主要部分，可以影響公司財務(wù)的有效性。此外，成本控制的質(zhì)量可以直接影響企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須在系統(tǒng)管理過程中實現(xiàn)各種資源或要素的有效組合。同時，有效的成本管理可以最大限度地提高項目成本。

為了有效地進行成本控制工作，必須利用財務(wù)分析的結(jié)果來有效地計算成本，正確應(yīng)用和做出投資決策。這對有效提升企業(yè)經(jīng)營能力，提高每位參與者的利潤比例起到了重要作用。企業(yè)財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。它實現(xiàn)了各要素的有效合作，對整體效果產(chǎn)生了充分的影響，充分發(fā)揮了各要素的功能，對企業(yè)的資金、材料、人才具有積極作用[4]。

5 企業(yè)財務(wù)管理的問題

5.1 管理人員對成本的管控意識較薄弱

目前，中國企業(yè)家對財務(wù)管理成本的重要性認(rèn)識不深。財務(wù)管理觀念落后，跟不上時代。財務(wù)成本管理理念的不足和財務(wù)管理成本水平的不足，產(chǎn)生了許多不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)管理者的經(jīng)營理念直接影響到了公司的發(fā)展前景。據(jù)專業(yè)研究表明，由于大多數(shù)民營企業(yè)對管理人員都是初中以下的教育文憑，沒有專業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識，而且管理時間也不長，沒有大量的公司財務(wù)經(jīng)歷，所以企業(yè)成本管理意識也比較淡薄[5]。

5.2 企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)大部分較低

目前，在中國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理部門，其會計信息并不可靠，并廣泛存在偽造金融信息的案件。究其原因，一方面，企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)水平并不高，關(guān)系到財務(wù)人員的利益，也關(guān)系到他們對法律和道德的所作所為。另外，許多金融機構(gòu)從業(yè)員都擁有會計師資格，而事實上，他們當(dāng)中很多人并沒有完成他們的專業(yè)學(xué)業(yè)。由于以上種種原因，他們往往無法深入掌握最先進的財務(wù)理念，并能有效運用貫徹先進的財務(wù)工具來控制低成本企業(yè)。

5.3 企業(yè)財務(wù)管理的方式落后

目前，許多企業(yè)的教育背景和財務(wù)知識普遍較低。隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，公司在財務(wù)管理和企業(yè)管理流程中，也要隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展而與時俱進。應(yīng)當(dāng)采用計算機系統(tǒng)和有關(guān)的應(yīng)用軟件，以便保持增長率。但事實并非如此。許多公司都采用了電腦編制的會計賬簿、成本回收及相關(guān)數(shù)據(jù)，只用于基本任務(wù)。如果沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的會計監(jiān)控、財務(wù)分析以及預(yù)警和決策等功能，不了解財務(wù)管理、會計分析、預(yù)測、決策等功能。這和用會計核算的方法實現(xiàn)成本費用管理的目標(biāo)還差距甚遠(yuǎn)[6]。

5.4 缺乏技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的措施

與美國公司相比，中國公司最大的區(qū)別不是機器、技術(shù)或生產(chǎn)過程的增長。這并非由于債務(wù)的沉重和公司的員工，而是由于創(chuàng)新的放緩和商業(yè)管理思維的保守。所以，公司在可以依賴于現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從資源節(jié)約方面控制質(zhì)量和成本。

5.5 對策略性資金投入不足，對非策略性成本控制不夠

所謂戰(zhàn)略成本，是指一切直接包括廣告、產(chǎn)品的研發(fā)（R&D）等利益的基礎(chǔ)改善。非戰(zhàn)略研發(fā)成本是指所有運營成本，包括所有與收益無關(guān)的管理成本和運營服務(wù)成本。目前，中國企業(yè)大多沒有經(jīng)過深思熟慮的非戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本投資非常低。此外，這些企業(yè)將生產(chǎn)率下降，如果要削減成本，作為第一個削減策略就是市場成本，即戰(zhàn)略性成本。從而造成企業(yè)長期運行能力嚴(yán)重不足。

5.6 企業(yè)僅通過節(jié)省成本來實現(xiàn)成本的降低

傳統(tǒng)的成本削減主要是通過削減成本來實現(xiàn)的。主要是通過節(jié)約能源，預(yù)防生產(chǎn)事故，購買原材料和機器等這些主要老方法來降低企業(yè)的成本。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須找到降低成本、緊急削減成本的新途徑。從而從根本上來降低企業(yè)成本[7]。

6 企業(yè)財務(wù)管理進行有效的措施來控制成本

6.1 提高企業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)和培養(yǎng)財務(wù)管理意識

擁有能解決復(fù)雜財務(wù)工作的財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要保證。所以，管理公司要做好人才培訓(xùn)，以提升現(xiàn)有財政管理專門人才的技術(shù)，以確保新制度的穩(wěn)定應(yīng)用，從而實現(xiàn)新系統(tǒng)的有效性，必須規(guī)范和掌握操作。同時，還要向社會各界引進優(yōu)秀人才，給企業(yè)財務(wù)管理部門帶來新鮮的血液和力量，以增強企業(yè)職工的整體意識，提升其綜合素養(yǎng)和操作技能。所以，我們需要形成具體的機制，以提高財務(wù)管理專職工作人員的動力與積極性。財務(wù)主管制定財務(wù)成本管理理念，參加相關(guān)培訓(xùn)并進行細(xì)致研究，充分考慮到財務(wù)成本管理的內(nèi)容和本質(zhì)。

6.2 要創(chuàng)新成本控制的新思想

主要生產(chǎn)成本，一般是指在制造商品或生產(chǎn)服務(wù)時所耗費的企業(yè)生產(chǎn)成本。效率成本，是指公司在改善生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品、經(jīng)營質(zhì)量、服務(wù)功能，以及增加商品知名度等方面所耗費的成本。因此公司必須更注重于引導(dǎo)決策流程，通過改變經(jīng)營成本、降低管理成本來達到更大的生產(chǎn)價值成本的變化，以成本支出的使用效果來對企業(yè)決策進行指導(dǎo)。

6.3 提高策略性成本的投入和控制非策略性成本

在許多情況下，銷售能力是企業(yè)成功的必要條件。是企業(yè)成功至關(guān)重要的一點。為了使企業(yè)的利益倍增，首先必須確定所有成本。其次，先不論生意好壞，策略性開支要持續(xù)增加。最后，要大幅提高盈利能力，必須盡力剔除掉非戰(zhàn)略性成本的開支。

6.4 要進行全面，全工作人員對成本周期進行全面管理

總成本中不但包含了技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的成本（上游），還包括生產(chǎn)成本（中游）、使用成本、產(chǎn)品維護和廢棄（下游）。所以，成本管理就是管控這三個環(huán)節(jié)的所有成本。全工作人員都可進行使用全周期的成本管理：一是全體工作人員，作為一項工程，僅僅財務(wù)管理的能力是不足的。我們需要依靠企業(yè)全體職工由上至下形成一個大的組織管理體系，包括各級、部門和個人。第二，全面性。商業(yè)活動直接或間接影響成本和成本。它要求在生產(chǎn)和運營過程中嚴(yán)格管理和嚴(yán)格支出。同時，在合理和高效地使用已有資源的同時，投資份額和利息支出也必須降低。整個過程。綜合成本費用周期管理體系應(yīng)形成的一種綜合成本費用管理體系，以確保操作前，成本管理中后期的所有過程[8]。

6.5 要精準(zhǔn)的定位市場

大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并不大，限制了資本、人員和市場營銷。所以，在選定目標(biāo)市場時，必須采取正確的做法。否則，可能會給公司造成經(jīng)濟損失。有些公司卻找不了市場需求，因為市場定位不正確，或者產(chǎn)品種類眾多，公司需要促銷卻又不能降價，而企業(yè)利潤也明顯下降.因此，最重要的是，成本管理工作首先要以準(zhǔn)確的市場定義來進行。

6.6 建立準(zhǔn)確科學(xué)的處理信息的平臺

在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，公司不但要有最先進的技術(shù)設(shè)備和管理理念，而且還要為財務(wù)提供科學(xué)的信息管理平臺。以提升公司財會成本管理系統(tǒng)的效益和服務(wù)質(zhì)量，以開展公司會計制度改革和其他服務(wù)。公司內(nèi)部為了做到網(wǎng)絡(luò)化運作，還需要導(dǎo)入ERP，從而形成財務(wù)內(nèi)部的管理局域網(wǎng)，以加強公司內(nèi)部信息資源共享。另外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與企業(yè)建立外部關(guān)系。建設(shè)和管理一般分類賬，利用科學(xué)信息管理平臺開展資產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以提升財務(wù)效能，推動公司發(fā)展壯大。

6.7 成本管理應(yīng)當(dāng)重視預(yù)防和對過程的控制

不要等到工程展開后才進行成本控制。成本管理應(yīng)以先發(fā)制人的過程控制和管理為導(dǎo)向。在開始項目支出之前，需要研究項目成本，并在項目開發(fā)過程中有效控制其成本。項目成本合理，應(yīng)認(rèn)真分析項目應(yīng)如何投資，企業(yè)應(yīng)如何進行最優(yōu)投資。這些問題需要在成本管理的背景下認(rèn)真考慮。此外，企業(yè)必須不斷監(jiān)控、檢測和分析項目內(nèi)的活動，并尋求最佳解決方案。在公司運營過程中，充分運用科學(xué)的成本費用控制手段，進一步研究合理的成本費用控制措施，在實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)中發(fā)揮積極作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而帶動企業(yè)發(fā)展[9]。

7 加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

7.1 增強法律觀念和意識，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度

建立有效的收入、支出約束機制，做到按章辦事，加大各項資金的使用效率。規(guī)范單位的收支管理。單位必須在政策允許范圍內(nèi)依法組織收入，所有收入納入預(yù)算，統(tǒng)一管理和核算。統(tǒng)一專用票據(jù)，建立票據(jù)管理制度。建立、健全支出管理制，各項支出指定負(fù)責(zé)人，各項業(yè)務(wù)開支先提出計劃，批后按預(yù)算執(zhí)行。用于獎勵、福利性的支出備案審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.2 財務(wù)收支明細(xì)公開，接受監(jiān)督

單位必須在每個報告的期末將總財務(wù)收支、有關(guān)經(jīng)費明細(xì)等開支情況公開，超支說清原因， 否則追究責(zé)任。加強內(nèi)控、清查，制定崗位責(zé)任制，保證資金與資產(chǎn)的真實、安全。財政預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的根本性保障，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并公開財務(wù)收支明細(xì)，以強化事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)督，實現(xiàn)有效的財務(wù)控制。根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)開支的計劃嚴(yán)格執(zhí)行報告、審批及報賬程序，實施財務(wù)警示制度。

7.3 完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度

事業(yè)單位要綜合本單位工作實際，依照《預(yù)算法》，《會計法》，《事業(yè)單位會計制度》等相關(guān)規(guī)定不斷完善并健全本單位財務(wù)制度，主要包括建立崗位責(zé)任、固定資產(chǎn)管理、往來賬款管理、內(nèi)部審計、績效評價和財政票據(jù)等相應(yīng)的管理制度。特別要重視和強調(diào)績效評價制度的建立，將績效評價納入財務(wù)制度中，能夠有效提高財政資金的使用效益。

7.4 重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)

單位要重視會計人才隊伍的建設(shè)，注意加強本單位財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，明確各個財務(wù)管理崗位分工，指派專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作， 在財務(wù)管理工作中要注重選拔和任用責(zé)任心強和有能力的年輕人，結(jié)合具體情況，以提升會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平。

8 結(jié)束語

財務(wù)管理和成本控制，財務(wù)管理的目的是控制金融資本對實物資本的價值。這意味著只有在綜合預(yù)算的框架內(nèi)進行成本管理，企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)才能實現(xiàn)。財務(wù)管理的作用是評估不同部門的成本管理，并結(jié)合每個部門的成本控制?？傊坏┕尽⒄块T以及整個社會都致力于創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件來管理成本費用，那么人們就能夠解決問題，與成本費用管理息息相關(guān)，真正達到財務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造最高經(jīng)濟效益。

總的來說，要在激烈的市場競爭中有效發(fā)展企業(yè)，取得優(yōu)勢，必須加強成本控制。通過有效的成本管理，不斷降低成本，努力爭取最大限度地利潤空間。我們要戰(zhàn)略眼光，要不斷更新成本管理理念，改革成本管理工具，有效管理成本和環(huán)境質(zhì)量，改善企業(yè)利益空間，促進企業(yè)有效發(fā)展。

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