以“創(chuàng)一流”為驅(qū)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)踐

摘要：當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不確定性增大，傳統(tǒng)制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，風(fēng)電正式進(jìn)入平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈雙重?cái)D壓進(jìn)一步擴(kuò)大;“30·60”目標(biāo)釋放積極信號(hào)，中長(zhǎng)期發(fā)展前景可觀。總體上來(lái)看，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，作為風(fēng)電行業(yè)頭部企業(yè)，我們與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、機(jī)制體制不完善等問題，我們唯有進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，以“創(chuàng)一流”為驅(qū)動(dòng)，以“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展

1.引言

近年來(lái)，公司不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，管理水平持續(xù)提升。但也必須客觀地看到，依然存在諸多管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源要素效率不高等問題，一定程度上影響了公司發(fā)展質(zhì)量和效益。特別是當(dāng)前，受全球疫情沖擊，不確定不穩(wěn)定因素增多。為有效應(yīng)對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，公司必須通過立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)。

2.體系建設(shè)內(nèi)涵與實(shí)踐

充分判研形勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)格局及客戶要求，剖析自身優(yōu)劣勢(shì)，明確發(fā)展定位，構(gòu)建對(duì)標(biāo)模型，確定對(duì)標(biāo)維度，選擇內(nèi)外部標(biāo)桿，找尋差距，制定對(duì)標(biāo)方案和行動(dòng)計(jì)劃，全方位開展對(duì)標(biāo)管理提升。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)管理提升工作達(dá)到一定層次后，將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，不斷提高管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.1判研發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)模型

隨著風(fēng)電平價(jià)時(shí)代到來(lái)，風(fēng)電行業(yè)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新階段，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展定位，綜合分析與評(píng)判，創(chuàng)新構(gòu)建了以“創(chuàng)一流”為驅(qū)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)：文化領(lǐng)先——發(fā)展文化引領(lǐng)力;運(yùn)營(yíng)創(chuàng)先——優(yōu)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造力;業(yè)績(jī)爭(zhēng)先——提升業(yè)務(wù)硬核力;管理率先——構(gòu)建管理支撐力;創(chuàng)新優(yōu)先——發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，以新時(shí)代特色黨建與文化為引領(lǐng)，以科技和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突出、精益生產(chǎn)、科學(xué)管理。

2.2選取內(nèi)外標(biāo)桿，找差距學(xué)方法

通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差距，內(nèi)部選取集團(tuán)下屬時(shí)代電氣、時(shí)代新材等優(yōu)秀二級(jí)子公司，針對(duì)對(duì)標(biāo)模型，進(jìn)行定性和定量分析，尋找差距，同時(shí)尋求解決的方法和路徑，進(jìn)而從外部的行業(yè)標(biāo)桿中找答案、找方法。外部行業(yè)標(biāo)桿國(guó)內(nèi)選取臥龍電驅(qū)、佳電股份等，國(guó)外選取ABB、SGRE、Vestas、GE等，通過整體對(duì)標(biāo)及對(duì)標(biāo)模型分項(xiàng)對(duì)標(biāo)的方法，汲取標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，制定切合實(shí)際的發(fā)展路徑。

2.3明確對(duì)標(biāo)方案，科學(xué)評(píng)估認(rèn)證

根據(jù)對(duì)標(biāo)分析及企業(yè)自身情況，制定了五大對(duì)標(biāo)方案，包括黨建與文化引領(lǐng)方案、卓越運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造力方案、業(yè)績(jī)提升硬核方案、科學(xué)管理支撐力方案、科技與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方案，涵蓋二級(jí)指標(biāo)31項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)130項(xiàng)。在標(biāo)桿評(píng)估認(rèn)證方面，采用三維評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。一是對(duì)標(biāo)集團(tuán)二級(jí)企業(yè)平均和優(yōu)秀值，從定性定量指標(biāo)維度全面進(jìn)行自評(píng)打分;二是通過專家評(píng)估，從集團(tuán)貢獻(xiàn)、行業(yè)影響、班子領(lǐng)導(dǎo)能力三個(gè)方面分別進(jìn)行評(píng)估打分;三是邀請(qǐng)上級(jí)組織對(duì)公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，輸出最終結(jié)果。

2.4強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，明責(zé)任保成效

為確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)方案全面落實(shí)到位，公司以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，以計(jì)劃為主線，圍繞總體對(duì)標(biāo)方案，制定對(duì)標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃、子計(jì)劃及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，層層分解和落實(shí)，分階段有序?qū)嵤┩七M(jìn)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)工作組和專項(xiàng)實(shí)施組;二是明確管控機(jī)制，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，督查進(jìn)展和解決異常問題;三是嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)，納入重點(diǎn)工作、組織績(jī)效和專項(xiàng)督查考核范疇。

3.取得成效

3.1黨建文化引領(lǐng)發(fā)展

緊扣“把方向、管大局、保落實(shí)”9字要求，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置程序要求，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展大局。同時(shí)圍繞黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了特色黨建工作制度體系。以黨建促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、以黨建帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)調(diào)各方、狠抓落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為。

3.2卓越運(yùn)營(yíng)效能提升

公司基于卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，先后榮獲國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)鉑金獎(jiǎng)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)十佳優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)TnPM設(shè)備管理有限企業(yè)等國(guó)際國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，江蘇省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、江蘇省工人先鋒號(hào)等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，并連續(xù)四年躋身鹽城市“工業(yè)五星企業(yè)”，獲得鹽城市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)和“江蘇精品”認(rèn)證證書等，載譽(yù)滿滿。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品可靠性，運(yùn)用智能制造設(shè)備和技術(shù)，提升生產(chǎn)效能和效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力快速提升。

3.3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年攀升

近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入逐年增加，行業(yè)地位和品牌影響力顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大跨越。在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極籌劃發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)格局，持續(xù)踐行“兩海”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)取得規(guī)模突破，“兩海”戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)效應(yīng)初顯，形成輻射國(guó)內(nèi)內(nèi)陸、沿海及海外一帶的全區(qū)域風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)桿值。

3.4科學(xué)管理活力增強(qiáng)

為激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，公司扎實(shí)推進(jìn)基于品質(zhì)提升的成本優(yōu)化、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)、異地管控一體化項(xiàng)目、基于風(fēng)險(xiǎn)防控和效能提升的專項(xiàng)審計(jì)等專項(xiàng)工作，圍繞核心能力建設(shè)，重點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理、精益制造、項(xiàng)目管理、人力資源等方面的專項(xiàng)提升工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效換擋，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5科技創(chuàng)新成果凸顯

公司始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向，開展前瞻性科研項(xiàng)目及全系機(jī)型設(shè)計(jì)降本，不斷豐富產(chǎn)品型譜、完善產(chǎn)品平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)首臺(tái)12MW中速永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)8MW直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)6MW異步發(fā)電機(jī)研制企業(yè)。同時(shí)著力于不斷提升工業(yè)化智能制造水平和開展大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，以精益研發(fā)、精益制造、精益服務(wù)為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)制造和管理信息化水平提升。

4.總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理提升體系建設(shè)是持續(xù)深化、循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)的過程，建議公司建立全面對(duì)標(biāo)管理提升的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)謀發(fā)展創(chuàng)一流，補(bǔ)齊公司經(jīng)營(yíng)短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)于在新能源公司內(nèi)開展對(duì)標(biāo)管理的思考.宋春濤，2009江蘇省電機(jī)工程學(xué)會(huì)2009年新能源與可再生能源發(fā)電學(xué)術(shù)研討會(huì).

[2]深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升企業(yè)精細(xì)化管理.《中國(guó)煤炭》.林寶忠.

作者簡(jiǎn)介：鄧奇慧，女，湖南長(zhǎng)沙人，本科生，現(xiàn)從事戰(zhàn)略管理工作。