建筑工程施工進度控制與管理解決對策

馬沅

摘要：隨著建筑行業內的項目數量在逐漸的增加，導致建筑企業之間的競爭變得更加的激烈。在當前社會上人們廣泛關注到了對于建筑施工質量進行保障的這方面問題。希望能夠盡快的提高工程施工的進度。

關鍵詞：建筑工程;項目;施工進度控制;管理;解決措施

引言

對于建筑工程施工的進度控制進行分析可以發現，簡單來說，就是在一定的時間內需要制定更加科學的施工計劃并且進行有效的應用，在實際施工的過程當中，還需要對施工的進程進行有效的檢查，從而做好對于工程完工情況更加詳細的記錄。和施工計劃進行對比，可以發現要盡量的糾正其中可能會出現的一些偏差和錯誤問題，及時的采取更加科學更加嚴謹的措施，從而有效的確保工程能夠順利的展開完成施工任務。在當前經濟不斷進步的過程當中，建筑工程所起到的作用也是比較關鍵的，想要使得建筑工程達到發展的目標，那么建筑工程施工進度的管理水平就需要隨之而提高，一定要做好對于質量所進行的控制工作。

1建筑工程施工進度控制的核心意義

具體來說，建設工程的進度管理有兩個主要含義：一方面，進度管理使您可以通過適當放置各種資源（例如材料，流程，人員，機器和外部環境）來確保施工。該工程的建設活動在預期的時間和其他因素（即“人機料法環”五大因素）內完成，另一方面，如果該建設工程的進度被延遲，則該工程將無法按時交付和使用。結果面臨的就是客戶的索賠和企業形象的降低，不利于企業工程管理人員的發展。

2進度管理的主要影響因素

在工程建設中，第一，面對施工技術的多樣性和現場環境的復雜性，施工人員難以打破固有的思維模式，施工技術工藝得不到改進創新，過分依賴傳統施工工藝，使得很多工程節點進度遠遠落后于同行;第二，為了節約施工成本，不對工程現場環境勘查、評估，直接套用傳統的施工技術、施工工藝及設備。第三，施工人員不具備專業技能，未能將施工方案切實落實，這不僅拖延施工進度，而且影響工程質量。第四，對項目特點條件認識不清，在建筑工程實際進行施工的過程當中對施工進度條產生影響的主要因素就在于一些施工人員并不真正的了解項目所具備的特點，也沒有真正的認識到項目所存在的條件，可以說是走入了誤區，這就導致建筑工程進行施工的進度逐漸的放緩。第五，突發事件，對于工程項目本身來說，因為在實際施工的過程當中需要耗費的時間相對比較長。并且施工比較復雜。所以說在具體施工的時候就非常容易受到突發事件的影響。延誤工程施工的進度。阻礙工程的順利展開。比如說如果發生了天災人禍或者是因為天氣原因。那么建筑工程的有關管理人員就需要對自己的責任和任務進行明確。對于影響到建筑工程施工的一些因素進行及時的預測。還需要明確施工當中存在的隱患問題。從而有效提高整個施工項目的施工質量，確保建設項目的施工進度達到預期要求。

3工程施工進度管理控制的措施

3.1提升管控意識和管理水平

工程單位應提高管理人員的管理意識，使施工管理人員清楚地了解施工進度對工程的影響。施工單位可設立專門控制施工進度的部門，安排專人負責整個管理過程。因此，管理人員應根據工程進度的實際情況，制定相應的施工方案，包括經濟、技術等方面。施工人員要有具體的進度意識，不能為了節約經濟成本、拖延工期而加快施工速度。

在工程施工過程中，在保證施工質量的前提下，應做好其他工作。只有各階段施工質量合格，才能有效避免工期延誤和成本增加。許多施工進度控制和管理相關人員的能力水平較低，管理能力不足。因此，這些管理者需要提高自己的理論認知技術水平，在施工現場發揮重要作用。根據施工現場的實際情況，制定了防止進度失控的具體措施。從工程總體上分析了影響施工進度的具體因素，從而實現對施工項目的有效控制，確保施工順利進行，施工質量合格。

3.2 明確進度控制目標，豐富管理方法

為保證施工項目進度控制和管理的順利進行，要求有關人員根據施工要求和項目經濟條件確定進度控制目標。進度控制目標涵蓋整個施工周期，不僅包括項目的總體目標，還包括每個施工階段的具體目標。因此，要求管理人員做好整個施工期的工作。

施工項目開工前，管理人員應對施工現場進行全面勘察，調整施工設計圖紙中不合理的部分。由于在施工過程中會消耗大量的資源，因此在制定施工場地方案時應考慮這些因素。防范施工過程中可能出現的風險問題，確保建設項目的施工進度符合計劃。目前建設工程結構較為復雜，對施工技術要求較高。施工過程中有許多重要的施工環節。施工進度負責人應重點控制主要工期。另外，我國的施工進度控制和管理方法相對單一。相關管理人員應加強自身技術水平，提高綜合能力，豐富理論知識，學習更科學的管理方法。 現代化施工的復雜性造成不同施工項目要求的施工進度不同，應根據不同的工程項目采用針對性的進度管控方式。

3.3建立并完善質量責任體系

在開展建筑工程施工作業時，有關的管理部門應建立完善的質量責任制度，促使質量意識全面貫徹到工程設計者之中，同時也應貫徹施工責任個人制，確保開展施工作業時相應的環節都能夠配有對應的責任人，并且應該確立責任人終身制度，使其在整個建筑施工過程中能夠全面體現責任人的主導地位，以便責任人能夠很好地承擔責任，從而增強住宅建筑設計的質量。

3.4制定科學、合理施工進度方案

在進度控制中，相關人員需度施工圖紙予以熟悉掌握，為制定科學、合理的施工進度方案做以支撐，根據合同相關要求，將工程中細節予以處理，實現工程細節優化及完善。工程管理人員在進度把控中，需將各方面因素予以考量，如建筑性質、施工工藝、環境等，建立進度控制總目標及各階段目標，確保施工進度方案具有可行性及科學性，為企業獲取客觀收益。

3.5提高對施工進度管控程度

在建筑工程建設之前，相關人員需前往施工現場進行調查，將現場實際情況予以掌握，根據當前施工環境及條件，科學、合理的安排施工，并設計符合工程的施工方案。其中建筑工程進度控制影響因素較多，為機械設備及材料供應情況最為關鍵，特別是各施工環節材料、配件等進場時間應予以明確。倘若確定施工進度后，應對現有資源予以充分運用，全面貫徹施工方案，使施工效率有效提升，促進企業經濟效益。

3.6注重工程施工環節監管

施工環節的監管，不僅對進度具有重要影響，而且與工程質量息息相關，相關人員應加大對施工監督力度，并制定相應的責任制度，根據項目實際情況，將各階段施工狀況予以明確，當其中部分階段出現進度延緩時，應將其原因進行深究，制定合理的解決方案。同時，將施工進度作為施工人員薪酬重要指標，一定程度調動員工積極性，確保項目具有較高施工效率。此外，加強施工現場監管，可將施工中所遇問題及時解決，使施工質量及進度不被影響，提升建設企業經濟效益。

結束語

近些年進度控制技術不斷發展，該技術可以將建筑施工相關資源信息充分表達出來，有助于加強各項管理工作之間的聯系，能夠從整體的角度查看建筑施工信息資源，為進度管理創造更加便利的條件。在未來發展中，需要加強進度控制技術在進度管理中的應用，從而提升建筑施工進度管理水平，確保有條不紊地完成建筑施工作業。

參考文獻

[1]張賢龍，丁慶松.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施研究[J].建材 與裝飾，2020（5）：171-172.

[2]金朝.淺析BIM時代計算機信息技術在建筑工程管理中的應用效果[J].中國新通信，2019，2105：101-103.

[3]楊理思.基于建筑工程施工進度控制與管理問題探討[J].建材與裝飾，2018（23）：174.

[4]曹晉穎，何鋒，楊飛，楊如君，劉俊軼.建筑工程項目管理中施工進度的管理路徑[J].門窗，2019（20）：161.

[5] 劉書莎，高曉芳.探析建筑工程項目施工進度管理的影響因素及其措施[J].建筑技術研究，2019（6）：47-48.