建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

鄧秋媚

摘要：在建筑業快速發展的今天，部分企業仍不重視建筑工程施工中的質量管理問題，這使得某些工程存在較為嚴重的質量問題。根據統計，在近些年為數不多的建筑塌方事件中，80%的塌方原因是建筑質量有缺陷，歸根結底就是缺乏質量管理，把原本可避免的危險轉變成了現實。針對這一現象，必須要重視建筑施工的質量管理工作，提升工作人員的管理能力，從而保證工程施工的質量。本文將從建筑施工質量管理的現狀出發，分析其所遇到的問題，并提出對策并加以分析，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;質量管理;施工管理

建筑工程施工質量管理的重要性

1.1提升建筑質量

在建筑施工中有很多因素都會對質量造成影響，大體分為兩中因素，即主觀因素和客觀因素，其中包括：材料質量、施工天氣、施工環境、人為因素等等。質量管理的作用就是對這些因素進行分析整合，指定方案，并解決的這些方案對工程質量帶來的影響，提升建筑整體的質量。建筑施工中的質量管理是滿足建筑施工管理的一種重要工作手段，它可以讓相關部門提升對質量監督和管理工作的重視，從而使各個環節、各個部門之間加強交流，團結合作，協調發展，在有效交流的基礎上，進而提升各個工作人員的專業素質，推進企業整體管理水平的進步，最終達到建筑質量大幅度提升的目標。

1.2保證施工單位的經濟效益

企業想要提升經濟效益，就要有一個良好的業內口碑，而施工質量就是良好口碑的基本要求，也是最重要的要求之一。保證施工質量的前提就是在建筑施工中高效良好的質量管理工作。這需要我們做到全面監管各個施工環節，保證每個環節的工作效果，防止出現材料浪費和設備損害的情況出現，節約我們的施工成本，進而增加施工單位的經濟效益。良好的質量管理在保證工程質量的同時，也在業內留下了良好的合作形象與口碑，讓公司的長遠發展更加順利，進而更加貼合行業可持續發揮的準則。

建筑工程施工質量管理的問題分析

2.1設計方面

在施工中，設計方面的問題是最容易被忽略的存在，部分設計人員覺得圖紙設計完成后，在施工階段就沒有設計的事了，其實不盡然，在施工過程中，我們會遇到很多問題導致的圖紙變更，這個時候如果設計人并不能及時的對圖紙進行調整，就會嚴重影響施工進度，從而可能就會導致趕工的情況出現，進而影響施工質量。設計圖紙在施工中起到了統領全局的重要作用，如果設計人員在設計過程并不注重設計方案中的質量因素對于工程的影響，那么就會導致工程質量管理體系出現嚴重的紕漏，進而極大的影響工程的施工質量。

2.2技術方面

技術是施工工程質量的重要保證之一，但不同的施工情況會用到不同的施工技術，所以在技術的選擇和管理方面就容易出現問題，大體包括一些幾個方面：1、建筑行業的快速發展，是建筑的含金量逐年上升，先進技術層出不窮，不同專業和不同位置之間會產生技術差異，如果在施工前沒有施工技術進行全面分析的話，就會導致施工質量出現問題。2、現代建筑的特殊屬性導致施工難度進一步提升，不同的建筑領域所使用的設備與技術各不相同，這讓不同的建筑專業之間產生了不可調和的矛盾，從而導致施工難度的增加。3、技術的快速發展，讓部分工作人員未能及時的掌握新技術工藝，在工程施工需要時沒有相應的技術可以使用，導致施工質量出現不同程度的下滑。

2.3材料方面

施工材料作為工程質量的直接影響因素，其管理工作更是重中之重。比較好的是材料問題是可預測和防范的，大體分為以下幾個方面：1、材料種類眾多，選擇面廣，如果工作人員的專業水平不夠，就會導致材料的選擇出現錯誤，影響工程質量。2、不良材料商為了個人利益，以次充好，提供質量有問題的材料，如果將這些材料運用到工程中，將會嚴重影響工程的安全與質量。3、材料采購的工作人員與材料上互相勾結，使劣質材料出現在施工場地，一經使用，就會造成嚴重的安全事故，導致工程質量出現問題。

2.4管理模式方面

在現階段的建筑施工中，部分公司采取的還是分包管理模式。這在一定程度上會減輕總承包商的工作壓力，但也會導致以下幾種問題的出現：1、各個分包公司之間并不能團結合作，無法清晰的劃分施工范圍，這就導致各個公司都是自掃門前雪，為了自身的利益，出現互相踢皮球，推卸責任的情況，不僅影響工程進度，甚至還會影響工程質量。2、分包公司之間的管理水平參差不齊，沒有完善的管理制度，管理人員的綜合素質不高，這些問題的存在都會導致安全隱患的出現。

建筑工程施工質量管理問題的對策分析

3.1加強設計的質量管理

管理組的成員必須全面的了解設計圖紙，對工程的整體情況有一個基本的掌握。在出現圖紙變更的情況時，應把設計人員和施工人員組織到一起，然后管理、設計、施工三方一起對工程的施工難度、施工進度以及圖紙需要變更的地方進行分析和商議，共同商量出解決方案，這樣能保證三方的進程是統一的，各方都清楚的知道問題所在，對后續的工程調整工作提供了很大的便利。

3.2提升技術的質量管理能力

管理人員不了解技術等專業性問題，在技術的使用上不太能做到對癥下藥，這就要求質量管理人員必須提升自身的專業水平，時常的與技術人員進行溝通，了解市面上的新型技術，配合技術人員完成針對本項工程的技術優化，在保證工程質量的基礎上提高施工效率。在日常的工作中，明確各個環節設備的審查制度，質量管理的工作人員需要加強對設備的巡查工作，保證設備的正常使用。

3.3加強材料的質量管理

定期對材料進行抽樣檢查，保證使用材料的質量。提出符合材料存放要求的存放制度，材料的擺放環境嚴格按照規章制度建立，避免混放堆放的情況出現。對合作的材料上進行考察，詳細了解它的背景、業界口碑、合作伙伴評價等情況，貨比三家，選擇綜合性價比最高的公司進行合作。

3.4建立科學完善的管理模式

盡量成立自己的質量管理小組，減少分包公司的數量，構件較為完善的管理體系，減少各掃門前雪的情況出現，保證管理工作人員的工作質量。全面落實和執行制度管理機制，實現規范化施工質量管理。同時，施工企業還應當積極學習和借鑒國外先進施工管理經驗，取其精華去其糟粕，聯合自身實際情況不斷完善現有工程管理機制。

結束語

總而言之，施工的質量管理是關乎建筑質量的重要環節，不容忽視。要想保證這一環節的工作質量，就必須做到重視施工的質量管理，強化這一環節在工作人員心中的重要性，在此基礎上提升工作人員的專業水平和綜合素質才能事半功倍，完善施工管理制度，建立符合工程實際的管理章程以及加強材料管理等各個方面，才能從根本上提升企業的核心競爭力，保證建筑的質量、使用安全和使用質量，為建筑施工行業的長遠發展做出自己的貢獻。

參考文獻

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