如果全球企業可以中國化

文/王世渝

在北京一家很著名的大型蔬菜水果超市，我發現牛肉柜臺上幾乎都是清一色的新西蘭、澳大利亞牛肉，過去中國的牛肉品牌一個都沒有了。這是什么原因造成的?因為降低關稅使得新西蘭和澳大利亞低價格、高品質的牛肉大舉進入中國市場，中國高成本低品質的牛肉產品幾乎沒有競爭力，客觀上增加了全球企業中國化的機會。

那么到底什么是全球企業中國化呢?我認為主要是指在第三次全球化浪潮時期，由于中國在數字經濟領域的技術和生態方面實現了全面開發和應用，形成了中國企業、中國產業在第三次全球化浪潮時代的特殊優勢，使得世界著名的全球化企業紛紛與中國企業在數字技術領域建立合作關系，從技術、產品、研發、市場、應用等方面與中國企業和數字經濟生態進行全面融合，過去傳統的全球化企業打上中國符號和中國印記，然后進入中國市場，并且帶著中國元素走向全球。

全球企業中國化的機會

全球企業中國化的機會主要存在于以下幾個方面：

第一，中國新零售帶來的機會。阿里巴巴的創始人馬云提出過新零售的概念，這個概念已經深入人心，也給中國的銷售模式帶來了變革。阿里巴巴創造了新零售模式，不管是現在的“餓了么”還是“盒馬鮮生”，都應用了零售行業的新模式。

還有另一種新零售模式——網紅直播帶貨的出現就成為一種新的商品銷售模式。抖音迅速進入全球，同時，全世界的產品都有機會通過中國的抖音進入新零售系統。當然，中國的網紅在中國更有市場，網紅的重要性逐漸和產品的重要性結合。中國的網紅經濟會吸引全球的產品，但是被企業化的中國網紅最終還是需要靠產品的設計、品質、性能才能持續地生存。這個時候，全球的產品制造商都有機會與中國的企業和數字經濟結合。

第二，新技術帶來的機會。中國人不可能用100年的時間去追趕發達國家的產業文明，所以中國向發達國家學習產品、技術、企業、產業相關的知識是一個長期的過程，中國企業、中國企業家要全面達到發達國家的企業經營管理水平和產業組織水平也需要漫長的過程，很多東西不是數字化可以解決的。比如，發達國家農村與城市之間的文明程度差距就要小得多，而中國在高速城市化的進程中，城鄉之間的綜合差距非常大，僅僅是追上這樣的差距，沒有幾十年是不可能的。正因為這樣的國情，中國才需要從新技術、效率方面去彌補綜合能力的不足，也就是中國普遍都在使用的一個概念“彎道超車”。

第三，新市場和應用場景帶來的機會。由于第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮在中國形成巨大的交匯，這個交匯所帶來的新業態、新生態在全世界都沒有，但同時，這些新業態、新生態又開始從中國迅速走向世界，使全球對中國產生好奇。隨之就像中國融入第二次全球化浪潮一樣，西方發達國家也會逐漸進入在中國誕生的這些新業態、新生態領域。在這個方面比較有代表性的企業是小米。

全球企業中國化的方式

雖然全球企業中國化的方式這個概念是第一次被提出來，但是相關的表現形式其實已經出現了。

全球企業中國化的第一種方式，是全球很多產品和企業存在天然的優勢，尤其是醫藥、醫療設備和器械、食品領域，中國企業尤其是互聯網企業會因為產品全球化而淘遍全世界的優質產品，幫助全球企業進入中國，從而出現發達國家被動中國化的局面。

全球企業中國化的第二種方式，是一些發達國家的企業漸漸發現這樣的機會，同時中國又不斷開放自由貿易區，很多外國企業主動進入中國，利用中國的政策紅利，在新技術場景的應用方面對接中國市場，隨后形成從中國出發的全球化趨勢。毫無疑問，特斯拉這個現象級的案例，會在全球范圍內起到非常好的示范作用。特斯拉在中國建設的超級工廠絕對不僅僅是把產品賣到中國各地，而是把自己在中國市場獲得的經驗和產品推向全球，成為全球企業中國化的經典案例。

全球企業中國化的第三種方式，是比較主動和強勢的方式，那就是類似于特斯拉采用的方式。但不一定像特斯拉一樣設立獨資企業，而是通過并購中國在數字經濟領域的專業團隊，來提升進入中國市場的數字經濟能力，再將全球企業的產業優勢帶進中國，在中國成功應用之后，再從中國走向全球。

全球企業中國化的第四種方式，就是完全運用互聯網思維和區塊鏈思維。在中國不分外資和中資，也不分外國人與中國人，而是完全根據中國的市場生態，充分運用中國的社群經濟模式，組合全球人オ、技術、資本、市場資源，形成獨特的全球化中國企業，從中國走向全球。