金融管理中信息化的應(yīng)用與創(chuàng)新

劉睿軒

在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的這一大背景下，信息技術(shù)和各行各業(yè)之間的關(guān)系越來越緊密，并且在企業(yè)運營過程中發(fā)揮的重要的影響作用，已經(jīng)成為各行各業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在金融管理工作中需要加強(qiáng)對信息化的有效利用，并且還需要對以往的工作模式和管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新以及調(diào)整，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢以及作用來提升金融管理的水平以及效果，在實際工作中需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)有效了解和認(rèn)識，再結(jié)合金融管理的需求和要求來開展日常的工作，從而提升信息化的應(yīng)用效果。

為了使信息化能夠在金融管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和效果，需要打破存在以往金融管理工作中的局限之處，融入先進(jìn)的信息化技術(shù)來給實際工作起到一個重要的支撐和引導(dǎo)作用。利用信息技術(shù)的手段不僅可以提供數(shù)據(jù)上的支持，還有助于推動金融行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，提高我國在國際金融上的地位，因此在實際工作中需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的利用，實現(xiàn)金融的穩(wěn)定性發(fā)展。

信息化在金融管理中的影響

加強(qiáng)金融管理的力度

通過信息化技術(shù)在金融管理中的應(yīng)用在一定程度上有助于加強(qiáng)金融管理的力度，從而使得金融管理人員在實際管理過程中可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及金融市場當(dāng)前的發(fā)展方向，利用現(xiàn)代化的設(shè)備來充分分析存在于企業(yè)中的各種問題，并且還有助于全面的把握市場發(fā)展動向，使得金融管理的力度在不斷加深。在實際工作中還可以利用信息化的技術(shù)充分挖掘企業(yè)的一些優(yōu)勢，如果企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程出現(xiàn)一些突發(fā)情況時，那么可以結(jié)合之前所搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的解決。另外通過信息化技術(shù)的應(yīng)用還可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所存在的問題，進(jìn)行數(shù)據(jù)上的詳細(xì)分析以及觀察，防止事態(tài)朝著更加嚴(yán)重的方向而不斷地變化，在短時間內(nèi)解決在企業(yè)發(fā)展過程中的一些故障，從而使得企業(yè)的損失能夠得到有效的降低。從中可以看出，信息化在金融管理工作中，可以充分發(fā)揮自身的監(jiān)控和管理效果，全方位了解金融當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及在發(fā)展過程中所存在的問題，保證實際工作的有序進(jìn)行。

實現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置

為了使企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提，高并且提升自身的競爭力，在實際工作過程中進(jìn)行資源的優(yōu)化性配置是非常重要的，但是隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)中的一些資源逐漸朝著多元化和復(fù)雜性的方向而不斷地發(fā)展，這給實際的企業(yè)管理工作帶來諸多的問題，因此在金融管理工作中，需要加強(qiáng)信息化技術(shù)的有效利用，將傳統(tǒng)分散式經(jīng)營的方式變得更加集中。比如一些企業(yè)管理人員在利用信息化進(jìn)入之后，可以對其他子公司的情況進(jìn)行全方位的掌握和了解，再配合著大數(shù)據(jù)技術(shù)，將資源合理而均勻地分布到各個子公司中，從而使得子公司可以落實上級部門所下達(dá)的任務(wù)以及指令，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)性的發(fā)展。最后利用信息技術(shù)還可以多方位地了解子公司各個階段的運營情況，通過信息技術(shù)實現(xiàn)全面監(jiān)控的效果，當(dāng)子公司在發(fā)展和經(jīng)營時出現(xiàn)一些問題的話，那么可以將這些數(shù)據(jù)上傳到大數(shù)據(jù)庫中，方便企業(yè)管理人員提出針對性的發(fā)展方案，從而使得企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平能夠得到有效提高，保證金融管理的整體性提升。

增強(qiáng)我國金融的競爭力

為了推進(jìn)我國的進(jìn)一步發(fā)展，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的這一大背景來提升我國在國際上的影響力，因此我國各大金融企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中開展了激烈性的競爭，為了使金融企業(yè)的競爭實力能夠得到大幅提高，需要加強(qiáng)信息化技術(shù)，要通過信息化技術(shù)來實現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，并且通過信息化技術(shù)來增強(qiáng)金融企業(yè)的發(fā)展實力，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益，再進(jìn)一步推動我國金融市場的不斷發(fā)展以及完善。

金融管理過程中存在的問題

雖然在金融管理工作中，一些管理人員運用了信息化的手段來看日常的工作，但是從實際工作效果來看，還達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前金融管理工作中存在的問題是比較多的，比如在實際工作的過程中一些信息化管理理念是非常落后的，在運用信息化技術(shù)時并沒有考慮到所投入的成本，只是為了追求最終的利益，使得一些企業(yè)在運用了信息化技術(shù)之后，仍然會存在較大的虧損問題。另外大部分企業(yè)已經(jīng)利用了信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行信息化管理的服務(wù)，但是這些系統(tǒng)可以完成簡單的業(yè)務(wù)，對于一些復(fù)雜性的任務(wù)來說，很難滿足實際工作需求以及工作要求，舊的系統(tǒng)使用的計算機(jī)技術(shù)是非常落后的，很容易在后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰和數(shù)據(jù)錯誤的問題，從中可以看出我國信息化建設(shè)仍然是比較落后的，限制了實際工作效率和工作質(zhì)量的有效提升，再加上信息化平臺是有待完善的，所以無法充分的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提高金融管理的水平以及效率。

在金融管理工作中利用信息化的創(chuàng)新方式

建立優(yōu)良的信息化平臺

在金融管理工作中，在利用信息化技術(shù)時，首先要結(jié)合實際工作需求和工作要求搭建優(yōu)良的信息化平臺，從而給實際工作起到一個重要的支撐和引導(dǎo)作用。對于金融管理工作來說，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立針對性較強(qiáng)的信息化平臺，從而使企業(yè)可以更好地把握當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)以及發(fā)展方向，在市場競爭中贏得一席之地，提升企業(yè)的綜合實力以及發(fā)展能力。另外在建立信息化平臺時還需要提高企業(yè)內(nèi)部人員的信息化意識，相關(guān)管理部門可以適當(dāng)?shù)亻_展培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)，在建立平臺時，要使得每個工作人員的財務(wù)信息以及發(fā)展信息，在第一時間內(nèi)利用信息技術(shù)進(jìn)行多方位的整合以及分類，從而使企業(yè)在面對風(fēng)險時的應(yīng)對能力能夠得到有效的提升，滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展方向，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。因此在實際信息化利用時，需要構(gòu)建完善和優(yōu)質(zhì)性的信息化平臺，實現(xiàn)資源的有效配置以及溝通，提升企業(yè)的競爭實力。

配置的優(yōu)化性調(diào)整

時代是不斷發(fā)展的，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件在不斷地變化，因此在金融管理工作中，在利用信息化技術(shù)時，需要進(jìn)行配置上的優(yōu)化以及調(diào)整，需要及時對信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的優(yōu)化和更新，從而適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)。需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征和職責(zé)入手加強(qiáng)各個部門之間的合作和交流，并且還需要讓各個部門工作人認(rèn)識到自身的工作職責(zé)以及工作重點，相互合作完成企業(yè)在這一階段的發(fā)展目標(biāo)。其次還需要將企業(yè)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，運用先進(jìn)而完善的管理理念，根據(jù)內(nèi)部調(diào)整來適應(yīng)時代發(fā)展的變化以及新方向。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)對財務(wù)和會計工作的重視程度，根據(jù)財務(wù)和會計的信息了解企業(yè)當(dāng)前的運營情況以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，方便企業(yè)管理人員做出最為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)性的管理目標(biāo)和發(fā)展方案，提升企業(yè)的發(fā)展實力。

加快信息化標(biāo)準(zhǔn)模式的建設(shè)

在金融管理工作中利用信息化技術(shù)時，需要加快信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的步伐，從而提升實際經(jīng)濟(jì)管理的效果以及質(zhì)量。在實際工作過程中需要明確模式建設(shè)的重點，從實際情況入手，秉承著循序漸進(jìn)的原則來開展日常的工作。首先需要通過網(wǎng)絡(luò)的升級來選擇正確的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)建完整的技術(shù)平臺，從而保證各項工作的有序?qū)嵤Ａ硗膺€需要提升實際管理的質(zhì)量，對工作難易程度以及系統(tǒng)的復(fù)雜程度進(jìn)行優(yōu)化性的配置以及控制，保證整個工作能夠具備簡單性的特征，使得各項信息化管理工作能夠完全落實。其次還需要提高企業(yè)信息化管理團(tuán)隊的工作素質(zhì)，加強(qiáng)對信息管理人才的有效培育，從而使得這部分人才可以充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢來提升金融管理的效果以及水平。相關(guān)企業(yè)可以開展培訓(xùn)或者是講座的方式，加強(qiáng)理論知識的講述，從而為后續(xù)金融管理提供重要的方向和重要的基礎(chǔ)，保證金融管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

加強(qiáng)對內(nèi)部工作人員的有效管理

在金融管理中利用信息化技術(shù)時，要通過信息化技術(shù)搭建良好的溝通平臺以及交流的空間，并且還需要加強(qiáng)對內(nèi)部工作人員的有效管理，從而使得工作人員可以明確尊重工作職責(zé)和工作重點，更加高效率的開展日常的工作。企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)以及培訓(xùn)，從而使得企業(yè)的軟實力能夠得到有效增強(qiáng)，通過這樣的培訓(xùn)活動可以使這部分工作人員盡自己所能搜集非常精準(zhǔn)性的公司數(shù)據(jù)和市場經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)，加快信息化建設(shè)的步伐。另外還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及金融管理的目標(biāo)，讓信息化建設(shè)達(dá)到新的高度，企業(yè)要加強(qiáng)資金和設(shè)備的投入力度，從而使企業(yè)能夠在后續(xù)發(fā)展過程中增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語

在金融管理工作中，利用信息化技術(shù)是非常重要的，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化建設(shè)工作的重視程度，利用信息化手段實現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，并且還要通過信息標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，提升內(nèi)部管理的效果，搭建更加優(yōu)良和高效率的信息化管理平臺，多方位地滿足企業(yè)在金融管理工作中的需求以及要求，提高企業(yè)競爭力。

（天津外國語大學(xué)）