金融管理中信息化的應用與創新

劉睿軒

在我國互聯網技術快速發展的這一大背景下，信息技術和各行各業之間的關系越來越緊密，并且在企業運營過程中發揮的重要的影響作用，已經成為各行各業持續性發展的重要基礎。在金融管理工作中需要加強對信息化的有效利用，并且還需要對以往的工作模式和管理模式進行不斷創新以及調整，充分發揮信息化的優勢以及作用來提升金融管理的水平以及效果，在實際工作中需要加強對信息化技術有效了解和認識，再結合金融管理的需求和要求來開展日常的工作，從而提升信息化的應用效果。

為了使信息化能夠在金融管理工作中發揮其應有的價值和效果，需要打破存在以往金融管理工作中的局限之處，融入先進的信息化技術來給實際工作起到一個重要的支撐和引導作用。利用信息技術的手段不僅可以提供數據上的支持，還有助于推動金融行業的穩定性發展，提高我國在國際金融上的地位，因此在實際工作中需要加強對信息化技術的利用，實現金融的穩定性發展。

信息化在金融管理中的影響

加強金融管理的力度

通過信息化技術在金融管理中的應用在一定程度上有助于加強金融管理的力度，從而使得金融管理人員在實際管理過程中可以結合企業當前的發展現狀以及金融市場當前的發展方向，利用現代化的設備來充分分析存在于企業中的各種問題，并且還有助于全面的把握市場發展動向，使得金融管理的力度在不斷加深。在實際工作中還可以利用信息化的技術充分挖掘企業的一些優勢，如果企業在后續發展過程出現一些突發情況時，那么可以結合之前所搜集到的數據進行有效的解決。另外通過信息化技術的應用還可以及時的發現企業在長期發展過程中所存在的問題，進行數據上的詳細分析以及觀察，防止事態朝著更加嚴重的方向而不斷地變化，在短時間內解決在企業發展過程中的一些故障，從而使得企業的損失能夠得到有效的降低。從中可以看出，信息化在金融管理工作中，可以充分發揮自身的監控和管理效果，全方位了解金融當前的發展現狀以及在發展過程中所存在的問題，保證實際工作的有序進行。

實現資源的優化性配置

為了使企業的發展水平能夠得到有效提，高并且提升自身的競爭力，在實際工作過程中進行資源的優化性配置是非常重要的，但是隨著時代的不斷發展，企業中的一些資源逐漸朝著多元化和復雜性的方向而不斷地發展，這給實際的企業管理工作帶來諸多的問題，因此在金融管理工作中，需要加強信息化技術的有效利用，將傳統分散式經營的方式變得更加集中。比如一些企業管理人員在利用信息化進入之后，可以對其他子公司的情況進行全方位的掌握和了解，再配合著大數據技術，將資源合理而均勻地分布到各個子公司中，從而使得子公司可以落實上級部門所下達的任務以及指令，更好地進行協調性的發展。最后利用信息技術還可以多方位地了解子公司各個階段的運營情況，通過信息技術實現全面監控的效果，當子公司在發展和經營時出現一些問題的話，那么可以將這些數據上傳到大數據庫中，方便企業管理人員提出針對性的發展方案，從而使得企業的競爭力和發展水平能夠得到有效提高，保證金融管理的整體性提升。

增強我國金融的競爭力

為了推進我國的進一步發展，需要結合經濟全球化的這一大背景來提升我國在國際上的影響力，因此我國各大金融企業在市場經濟發展的過程中開展了激烈性的競爭，為了使金融企業的競爭實力能夠得到大幅提高，需要加強信息化技術，要通過信息化技術來實現資源的優化性配置，并且通過信息化技術來增強金融企業的發展實力，提升最終的經濟效益，再進一步推動我國金融市場的不斷發展以及完善。

金融管理過程中存在的問題

雖然在金融管理工作中，一些管理人員運用了信息化的手段來看日常的工作，但是從實際工作效果來看，還達不到預期的狀態以及標準，在當前金融管理工作中存在的問題是比較多的，比如在實際工作的過程中一些信息化管理理念是非常落后的，在運用信息化技術時并沒有考慮到所投入的成本，只是為了追求最終的利益，使得一些企業在運用了信息化技術之后，仍然會存在較大的虧損問題。另外大部分企業已經利用了信息管理系統來進行信息化管理的服務，但是這些系統可以完成簡單的業務，對于一些復雜性的任務來說，很難滿足實際工作需求以及工作要求，舊的系統使用的計算機技術是非常落后的，很容易在后續使用的過程中出現系統崩潰和數據錯誤的問題，從中可以看出我國信息化建設仍然是比較落后的，限制了實際工作效率和工作質量的有效提升，再加上信息化平臺是有待完善的，所以無法充分的發揮信息化的優勢，提高金融管理的水平以及效率。

在金融管理工作中利用信息化的創新方式

建立優良的信息化平臺

在金融管理工作中，在利用信息化技術時，首先要結合實際工作需求和工作要求搭建優良的信息化平臺，從而給實際工作起到一個重要的支撐和引導作用。對于金融管理工作來說，需要根據企業當前的發展方向和戰略發展目標，建立針對性較強的信息化平臺，從而使企業可以更好地把握當前市場經濟的發展動態以及發展方向，在市場競爭中贏得一席之地，提升企業的綜合實力以及發展能力。另外在建立信息化平臺時還需要提高企業內部人員的信息化意識，相關管理部門可以適當地開展培訓工作，定期進行信息化技術方面的培訓，在建立平臺時，要使得每個工作人員的財務信息以及發展信息，在第一時間內利用信息技術進行多方位的整合以及分類，從而使企業在面對風險時的應對能力能夠得到有效的提升，滿足當前市場經濟發展的需要，順應當前市場的發展方向，從而推動企業的穩定性發展。因此在實際信息化利用時，需要構建完善和優質性的信息化平臺，實現資源的有效配置以及溝通，提升企業的競爭實力。

配置的優化性調整

時代是不斷發展的，企業所面臨的市場環境和經濟條件在不斷地變化，因此在金融管理工作中，在利用信息化技術時，需要進行配置上的優化以及調整，需要及時對信息化管理系統進行有效的優化和更新，從而適應企業當前的發展環境以及發展目標。需要根據企業內部管理的特征和職責入手加強各個部門之間的合作和交流，并且還需要讓各個部門工作人認識到自身的工作職責以及工作重點，相互合作完成企業在這一階段的發展目標。其次還需要將企業內部和外部因素進行相互的協調，運用先進而完善的管理理念，根據內部調整來適應時代發展的變化以及新方向。企業管理人員還需要加強對財務和會計工作的重視程度，根據財務和會計的信息了解企業當前的運營情況以及所產生的經濟效益，方便企業管理人員做出最為準確和精準性的管理目標和發展方案，提升企業的發展實力。

加快信息化標準模式的建設

在金融管理工作中利用信息化技術時，需要加快信息標準體系建設的步伐，從而提升實際經濟管理的效果以及質量。在實際工作過程中需要明確模式建設的重點，從實際情況入手，秉承著循序漸進的原則來開展日常的工作。首先需要通過網絡的升級來選擇正確的軟件系統和硬件系統構建完整的技術平臺，從而保證各項工作的有序實施。另外還需要提升實際管理的質量，對工作難易程度以及系統的復雜程度進行優化性的配置以及控制，保證整個工作能夠具備簡單性的特征，使得各項信息化管理工作能夠完全落實。其次還需要提高企業信息化管理團隊的工作素質，加強對信息管理人才的有效培育，從而使得這部分人才可以充分發揮信息化技術的優勢來提升金融管理的效果以及水平。相關企業可以開展培訓或者是講座的方式，加強理論知識的講述，從而為后續金融管理提供重要的方向和重要的基礎，保證金融管理模式的現代化轉型。

加強對內部工作人員的有效管理

在金融管理中利用信息化技術時，要通過信息化技術搭建良好的溝通平臺以及交流的空間，并且還需要加強對內部工作人員的有效管理，從而使得工作人員可以明確尊重工作職責和工作重點，更加高效率的開展日常的工作。企業需要加強對內部管理人員的培養以及培訓，從而使得企業的軟實力能夠得到有效增強，通過這樣的培訓活動可以使這部分工作人員盡自己所能搜集非常精準性的公司數據和市場經濟方面的數據，加快信息化建設的步伐。另外還需要結合企業當前的發展現狀以及金融管理的目標，讓信息化建設達到新的高度，企業要加強資金和設備的投入力度，從而使企業能夠在后續發展過程中增強自身的經濟效益。

結 語

在金融管理工作中，利用信息化技術是非常重要的，相關企業需要加強對信息化建設工作的重視程度，利用信息化手段實現資源的優化性配置，并且還要通過信息標準體系的建設，提升內部管理的效果，搭建更加優良和高效率的信息化管理平臺，多方位地滿足企業在金融管理工作中的需求以及要求，提高企業競爭力。

（天津外國語大學）