如何實施積分制管理

陳維波

積分制管理作為一種有效的績效考核方式，在現代管理過程中扮演了重要的角色。本文結合積分制管理的作用與特點，深入分析了積分制管理在績效評估過程中的實際應用，并且就使用積分制管理應注意的問題進行了闡釋，以期為積分制管理方式的實施提供一定的理論指導與現實依據。

積分制管理的作用與特點

增加了制度的執行力

傳統的管理模式往往依靠人的力量進行制度的監管與實施，并且在獎懲制度上存在一定的落實難度。在這種情況下，積分制管理的推行可以有效地提升制度的執行力，更加明確在遵守與違背制度的情況下使用積分的方式進行明示，從而使員工能夠在日常工作過程中更加明確制度的規范性與約束力，并且形成行為習慣，從而在企業內部形成良好的風氣，推動企業的發展。

解決了分配上的平均主義弊端

積分制管理的結果就是公平合理地實現了績效考核，從而使員工不再受到平均主義的庇護和約束，可以在制度允許的范圍內發揮自身的主觀能動性，讓企業更加富有動力與活力。企業也可以通過對員工的積分考核進行績效發放，通過用不同數量的獎金來激勵員工的工作熱情。員工也會提高對積分的重視，從而主動的遵守相應的制度，加強對自身行為的規范和約束。

人性化管理，節省管理成本

傳統的管理方式為了產生權威效應，往往采取扣罰工資的措施進行管理。這種高壓管理往往會造成員工多一事不如少一事的思想，將企業與自身的關系定位在雇傭與被雇傭的關系上。積分制管理相較而言更加人性化，不再是直接與工資掛鉤，而是通過積分的方式，在一定程度上降低了員工的試錯成本，并且更加容易營造良好的用工關系，讓員工能夠樹立主人翁的意識，從而在和諧的氛圍下開展工作。

有利于健康企業文化的快速形成

企業文化對于一個企業長久健康發展有十分重要的作用。員工能夠在企業文化的教育與感染下，對自己的崗位與職責形成更加強烈的擔當意識與責任感。積分制管理一方面可以深入的滲透到員工工作的方方面面，讓員工能夠在多層次的規范與影響下產生向心力與凝聚力，為企業文化的形成奠定思想基礎；另一方面積分制管理還能夠產生更加強效的約束力，讓員工能夠時刻緊繃積分制管理的思想覺悟，自覺的踐行相關的規則與制度，從而形成良好的企業文化氛圍。

積分制管理在績效評估過程中的實際應用

員工素質能力的評估

積分制管理在企業人力資源部門進行招聘與年度考核的過程中有非常重要的作用。當前企業對新員工能力的考核非常重視，這是為企業發展提供人才保障的重要環節，也是增強企業核心競爭力的保障。對新員工進行積分制考核是一項全面系統又較為科學的方式。除了對新員工進行基本數據如學歷，職稱，研究成果，技術特長等進行采集和積分累積之外，還要對員工在工作中表現出的團隊合作能力，溝通能力，學習能力以及思想政治覺悟等多種軟實力進行考核計分，通過人力資源部門的積分制考核管理可以清楚地對員工的基本素質與能力進行判斷，便于企業的抉擇，對企業的健康發展和降低人力資源成本具有非常積極的作用。

精準評估員工業績能力

通過積分制績效考核的方式可以深入到員工工作的各個層面，結合不同部門的具體情況，結合崗位的職責與社會效益展開考核，從而讓員工能夠始終在工作的過程中以制度規范自己的行為，并且主動的按照積分制的要求進行工作。同時通過現代數據分析與統計，可以對員工的操作流程，操作時長，5S管理系統踐行情況等進行精準的量化，并且形成相應的數據庫信息，為積分制績效考核提供充足的數據信息。對于勇于擔當，主動作為的員工要進行積分獎勵，維護這類員工的工作熱情。對于在工作中不思進取，消極怠工的員工則要及時地給予積分處罰，確保考核的科學性和合理性。同時這種績效考核方式也能夠反作用于員工，推動員工業績能力的提升，推動員工的工作積極性，從而實現企業與員工的共同發展。

考核結果的針對性應用

積分制考核的過程不僅僅是對員工的鞭策與激勵，同時也是促進企業管理水平提升的有效方式，通過積分制管理的方式，可以讓管理人員更加深入的了解企業員工的工作狀態與技術水平，了解企業員工的訴求，對于考核結果要建立復審研究環節，提高考核結果的針對性應用水平，從而進一步健全和完善企業管理，讓企業能夠更加深入的推行積分制管理方式，建立積分制的長效機制，推動企業的健康持續發展。

調動基層黨員的先鋒模范作用

積分制管理的初衷與最終目的都是為了提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。因此在企業中推行積分制管理的過程中，不能一味地強調績效的結果，而要不斷優化積分制管理的過程，并且在這一過程中營造良好的工作氛圍與積極向上，敢于擔當的精神追求。企業要將基層黨員的工作積極性與政治覺悟充分地調動起來，利用積分制的有效管理方式，可以讓基層黨員在工作中發揮先鋒模范作用，帶動其他員工主動的踐行積分制管理方式，提高工作的積極性，增強整個企業的凝聚力。

使用積分制管理應注意的問題

完善積分制管理的制度建設，加強員工的自我管理

積分制管理在實施的過程中要注重制度層面的建設，只有從制度的層面予以確立，才能夠提高員工對其的重視程度。企業為了提高生產效率，增強員工的工作積極性，往往會不斷地嘗試多種管理方式，對于企業的老員工而言，多種管理方式的試行與實施會給他們帶來懈怠感，并且對新的管理方式重視程度不足。如果沒有制度的保障，積分制管理很難在企業中短時間實施開來。因此管理人員要特別注重制度建設，讓所有的員工都認識到積分制管理對于企業發展以及個人發展的重要性，并且主動的響應考核方式，用制度約束自己的行為，規范自己的工作，提高員工的自我管理水平。這也能從一定程度上降低企業的管理成本，促進企業的快速健康發展。

簡化積分制管理的流程，提高管理模式的應用效率

積分制管理在實施的過程中需要深入到企業生產與管理的各個層面，內容比較瑣碎，同時也設計到較多的實施流程，為了更好地調動員工的參與熱情，減少內耗，盡可能地發揮積分制管理的優越性，管理人員要不斷的結合企業的具體情況，簡化積分制管理的流程，合并企業行政部門的具體職責，減少不必要的流程造成的人浮于事的情況，降低企業的行政成本的同時，防止員工出現抵觸的情緒，減少人為因素在績效考核中的影響，使績效考核更加客觀合理。由此可見簡化積分制管理流程利于企業積極向上的環境氛圍的形成，對于調動員工的積極性，促進員工的工作主動性有重要的意義，管理部門的工作效率也能夠得到較大的提升，增強了積分制管理的便捷性，從而有效地提高企業發展的動力。

提高積分制管理的應用范圍，形成自覺性管理氛圍

管理人員要充分地考慮到企業的具體情況，加強積分制管理與企業生產與管理的融合，不斷提升積分制管理的應用范圍。深入到員工的生產過程，后勤保障，機械維護以及倉儲物流等多個環節中，從而讓員工能夠更加了解積分制管理對自己工作的影響，從而規范自己的工作，是企業的生產更加標準化規范化。積分制管理可以有效地運用多種智能化設備與數字管理系統，將員工的行為模式化分析，并且形成個人的數據庫。員工的基本工作動態都可以通過數據信息呈現出來。這種管理方式與傳統的人為管理不同，更加具有客觀性，因此便于在企業內形成自覺性管理的氛圍，并且可以有效地減少企業行政人員的數量，降低企業的生產與運營成本，提高企業的市場競爭力。

結 語

通過本文的研究可以看出，積分制績效管理的方式對于企業具有明顯的推動作用，并且可以增強企業的市場競爭力，為企業的持續健康發展提供保障與動力。在實施積分制管理的過程中要結合企業的實際情況，不能生搬硬套，并且要在實施的過程中進行及時的調整與改革，從而使積分制改革更加適合企業的具體情況。管理人員要從制度與理念的層面上給予積分制管理足夠的重視，有步驟地開展積分制管理工作。

（中國電子科技集團公司第十研究所）