析礦建工程施工技術管理工作的改革與創新

楊奎

摘要：目前，我國礦建工程的建設數量逐步增多，在不少礦建工程的建設和改革過程中，因為工作人員的教育水平有限、相關政策宣傳不到位以及基層工作人員缺少專業性等因素，導致中國礦建工程的管理存在一定的滯后性和落后性。因此，國家和各地方要根據當地實際生活情況來進行規劃和設計，在保證提高技術性的同時，維護好工人的各項權益，保證礦業發展與個人發展步調一致、目標一致、方向一致。在對井下生產和管理存在的問題進行探討的同時，旨在研究其改革過程中值得學習和借鑒的策略，為中國礦建工程規劃帶來新的突破和進展。

關鍵詞：礦建工程;施工技術;管理工作;改革創新

引言

礦建工程的項目具有技術要求嚴格、操作難度大，工程量較大以及施工周期過長等特點，具體施工期間，要采取科學和有效的方法落實施工技術管理，確保施工準備階段以及施工階段、竣工階段技術管理工作良好進行，這樣才能確保施工作業的順利開展。因此，為了實現施工管理的最大目標，建議相關工作人員在施工管理期間，不斷提升自身的技術操作以及管理能力，合理、科學地制定施工的技術方案，并督促工作人員做好施工技術和安全技術二者的交接底工作，創新施工技術的管理，規范施工工序，以此確保施工技術管理的質量，為后續的項目施工作業打好基礎。

1礦建施工技術管理的特點

首先，施工項目及內容復雜。現在的礦建工程在規模上往往都比較龐大，工程所需的礦建材料以及施工設備眾多，施工環節復雜內容繁多，且互相穿插，因此施工技術管理工作也極其復雜。其次，礦建施工安全風險大。由于在礦建施工中，多為高空作業，卻需要使用多種礦建材料以及施工設備，在施工的過程中，如果施工安全管控不到位，容易引發嚴重的安全事故，這不僅會造成人身傷害，同時給施工企業帶來直接的經濟損失。最后，礦建施工周期長。尤其是現如今很多施工項目都屬于大型礦建，需要做好充足的準備工作。

2礦建工程施工技術管理工作發展現狀

2.1缺少長期性的設計和規劃

各級政府及相關負責人員對礦建工程管理都有不同程度的忽視，缺乏專業的規劃者和建設者，甚至有些管理人員缺乏專業知識，并沒有相應的理論作為支撐，很難提出行之有效的改革方法和長期穩定的整改措施，導致井下工作和建設問題始終沒有得到徹底性的解決，甚至成為歷史性的遺留問題，當下一屆負責人上任時，仍舊得不到改善。同時，負責人自身對礦業基地選址和建設不夠重視，沒有規則意識，在實際建設中任由施工隊進行布局和規劃，并沒有考慮其合法性和合理性。因此，許多地方在布局規劃中停留在了原地，沒有真正實現突破。

2.2技術管理人員的水平參差不齊，突發性問題工作人員的處理能力差

礦建工程施工期間，管理工作人員的技術水平以及素質高低對技術創新管理的質量和效率具有較大影響?，F階段，我國施工企業在技術管理工作期間，大部分工作人員均能很好完成工作，其工作能力強，水平高，在預期內高質完成施工工作。但是，一些企業少數管理工作人員缺失專業理論知識和經驗，無法精準地預測出企業在施工期間可能出現的問題，針對一些突發性問題處理能力差，也對施工的質量與進度帶來一定影響，導致企業經濟發展緩慢，影響企業效益。

3推進礦建工程施工技術管理工作的策略

3.1科學控制質量

（1）建立健全各項目質量管理體系、管理制度、責任制度。（2）定期進行技術交底、及時組織相應的專業培訓以提高整個管理隊伍的技術水平和質量意識，特別是關鍵工序，以免造成返工。施工人員的專業水平會對礦建施工技術管理質量提高產生嚴重的制約。目前，施工人員并不具備較強的專業水平，對礦建工程項目的建設效果產生了不利的影響。因此，為了更好地發揮礦建施工技術的優勢，必須不斷提升施工人員和管理人員的安全意識。除此之外，在不斷促進施工人員專業水平提高的同時，需要對礦建施工技術及施工人員的素質更加關注，結合時代發展需要，組織相關培訓工作，使全體施工人員的專業水平能夠得到進一步的提升。（3）杜絕使用不合格原材料。（4）加強三檢制度，加強落實隱患整改的力度。

3.2完善施工技術，落實管理體制

相關部門要在整個施工過程中明確規定各責任主體的責權利問題，也要有相應的管理人員來逐一落實，嚴格依照制度中規定的內容監督工作，對于聽從制度安排指揮的給予相應的獎勵，對于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機制的落實和體制的完善融合起來。在施工過程中，施工企業應對工作人員進行全面管理，并要結合全生命周期的理念進行落實。施工企業還應從宏觀角度做好相應的戰略設計工作，從微觀角度做好相應的細節處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯誤環節或錯誤步驟，真正提升業務效率。

3.3積極培養高水平的信息技術人才

首先，對口培養和招聘高校人才。礦建企業需要轉變原有的一味的社會招聘模式，而是與相關的高校建立合作關系，讓他們能夠按照要求培養相關的信息技術人才，保障人才隊伍的較高的專業性。其次，還需要做好已入職人員的培訓工作，使他們能夠切實了解礦建施工企業的特點，并掌握相關的專業知識，了解基本的信息技術，在工作過程中能有效應用。最后，為了激發相關工作人員的工作熱情，企業需要構建完善的激勵制度以及考核制度。對在信息技術管理工作中表現較好的人員進行適當的物質獎勵，對表現較差的人員則要進行相應的懲罰，并對其采取針對性的培訓工作，培訓后還需要進行再次考核，只有在其考核通過后，才可以恢復崗位工作。

3.4選擇合理監理方式

監理部門要在施工的同時不定期檢查，最重要的就是及時發現一些細節部分，尤其質量檢測不合格以后要及時完善?？茖W利用跟蹤檢測和工程跟蹤督導，每一個工序都要進行系統檢測程序，有針對性地選擇檢測方法。對比較大規模的礦建工程監理部門也要有針對性的檢測手段，承包方材料樣品檢測要審核最終結果，加強施工中對問題的協調處理，維護單位和工作人員個人權益。對礦建工程的質量保障和施工合理性最明顯的措施就是工期的控制，一般來說施工會分為不同的流程，控制的重點就是取決于創建工程的內容和施工條件，同時還包含著許多施工方面的風險，所以必須制定科學合理的監理機制。通常情況下礦建工程工期是嚴格設定的，但難免會因為一些設備或者原材料無法及時到達現場或者是設備質量性問題因素導致工期正常運行。所以就要在此基礎上對工期合理規定，然后制定嚴格的規章制度，確保施工能夠順利地開展下去。

結語

礦建工程施工技術管理工作的成功與否直接關系到當地居民的生活和發展，推進相關的土地管理是功在當代、利在千秋的大事。其次，礦場管理影響著農村村民的生活質量甚至身心健康，相關部門一定要切實關注農民的利益，鼓勵專業人員合理選址、科學布局，在滿足自身需要的同時兼顧集體利益，為中國礦業發展貢獻自己的力量。

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