建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

胡艷楠

摘要：在積極推進城市建設的今天，建筑業要保持穩定發展趨勢，加大創新活動力度。需要提高建筑物的質量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質和增加總建筑成本。因此，建設項目管理要協調各方的努力，匯集資源，加強建設項目的合作與整合，提高質量意識，嚴格控制施工質量，提高施工企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

目前，建筑工程質量越來越受到重視。建筑工程質量也會相應的出現問題，造成了不合理的經濟損失，并且也會進一步影響建筑單位的聲譽，影響人民生活和社會穩定的其他因素。所以，建設企業要加強對建設工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學的方法，提高建設工程質量的有效措施，這是現代建筑業管理的中心方向。

1建筑工程管理施工質量控制存在的問題

1.1施工質量控制目標不明晰

作為建筑工程承包單位，建筑單位應當將建筑設計文件與施工合同相結合，做好建筑工程管理，保證施工質量符合施工合同要求。目前，我國大部分建設單位對建筑工程的質量控制和檢驗不夠重視，對建筑材料的質量檢驗不嚴格，造成了一定的影響。為達到更好的施工效果，施工單位在施工期間必須嚴格管理建筑材料，調整各部門位置，明確施工進度，一定程度上提高了施工相關項目的質量控制效果。

1.2施工質量控制環節不到位

建設單位要在施工期全面控制工程的施工質量，必須實行動態施工控制原則，對建設項目進行事前、事中、事后控制。但是，目前我國大部分建設單位在進行建設項目管理時，對建設質量管理管理的認識不高，執行不嚴格，認為質量控制就是質量檢查，只要確保完工的工程項目施工質量，就可以保證建設工程的質量。但是，在實際的生產管理過程中，經常會出現施工單位質量控制不徹底、事前預防不力等問題。例如，在制定施工質量計劃時，相關人員沒有落實到位，沒有提前進行科學預防，因此一些施工人員缺乏質量控制意識，在檢查質量時總是采取應付的態度。此外，建筑組織的建筑工人大多缺乏施工經驗，缺乏質量管理技能，流動勞動力眾多，缺乏足夠的技術說明，容易發生質量事故。如果在施工過程的各個環節都出現質量問題，必將對施工質量產生影響，也會影響施工時間，增加施工成本。

1.3材料質量不符合標準

現代建筑技術和管理方法在建筑業的發展過程中及其創新潛力中得到了極大的改進。但是，建筑工程質量仍然是關鍵問題之一，影響建筑工程質量的關鍵因素是材料質量。由于材料成本在工程總成本中所占的比重很高，重點是材料資源的合理配置，材料成本控制和施工質量管理。許多公司選擇不符合建筑標準的劣質材料，以確保經濟效益。此外，在管理過程中，不同的材料具有不同的特點和儲存運輸方式。但由于管理不規范或質量差，一些管理人員沒有選擇合適的管理場所，沒有對庫存進行分類，隨意囤積大量物資，造成了嚴重的消耗。

2建筑工程管理中施工質量控制的有效措施

2.1樹立現代管理理念，協調各方工作

樹立現代管理理念是完成管理任務的基本前提，管理者需要明確項目管理的需求，將理念融入具體任務，提高項目管理的重要性，并將其融入日常管理。此外，由于施工過程中存在分包，需要完善相關制度，明確各施工單位的責任和義務，協調各方工作，確保施工的和諧銜接。必須建立合理的項目管理結構，在分包的情況下，整個項目，整合和系統應該被視為整個項目協調的堅實基礎。另一方面，對施工過程的規范、分析和施工，以盡量減少人為因素對施工的影響，提高工程管理水平。

2.2重視管理培訓，提高管理團隊素質

作為項目管理的核心，管理者的綜合素質直接影響著項目管理的水平，重視管理者的培訓是一個亟待解決的問題。好的工程項目只有在好的指導下才能實施，因此，必須結合我國商界領袖的現狀，制定科學合理的教育計劃，并在專業領域的重點大學為專業和相關人才創建培訓點。通過增加課程建設高素質人才隊伍，提高管理人才的專業素質。

2.3加強建筑工程的施工材料質量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環節，也是工程成本管理、質量管理、進度管理和安全性管理的基礎環節。首先，企業需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質量，并結合工程設計圖紙的內容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對施工材料進場環節，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯系。或者是對不符合標準的材料進行更換，或者是直接更換供應商。此外，還需要加強材料的現場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現質量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現場后出現損壞而導致的質量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質來做好規劃;最后，則是需要強化材料使用環節的管理。材料使用是材料轉化為工程價值的體現，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點。基于此，企業可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環節中出現浪費的問題。

2.4優化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導，在建筑工程項目施工管理中，企業應當保證思想理念的先進性，要構建起精細化的管理模式和動態化的管理體系，并同時加速信息化建設，導入信息化平臺，促進工程項目中各個關鍵數據信息的交流與互動。同時，企業和管理人員也需要做好工程項目建設前的準備工作，結合工程項目的實際情況和實際需求，來對焦材料問題、設備問題和人員問題進行統籌。同時，完善工程項目的施工圖紙、編制工程項目的建設流程、建立工程項目的應急處理方案，夯實關鍵性基礎，切實保證建筑工程項目的持續穩定推進。

2.5質量管理中應用信息化技術

將信息技術引入工程質量控制可以保證施工質量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現問題。設計變化可能發生在施工過程中，應用信息技術可以預測和調節設計變化，避免改變設計和現場施工實際情況。同時，信息技術的應用使得所有數據都可以存儲在一個項目中，為后續項目的審批和質量控制提供數據支持，有效防止質量問題。大型建設項目的設計內容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術的支持。應用VR技術對已完成的項目進行檢查，可以及時發現質量問題，防止將來返工問題的出現。

結束語

綜上所述，在建設工程質量管理過程中，了解建設工程中存在的質量問題，并在施工過程中，根據建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質量的建設項目，并達到規定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質量，促進我國建筑業健康穩定發展，在進行下一個環節之前，必須確保各施工環節均達到施工要求。

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